品管圈與QC小組活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2012年06月29日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：1400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景
日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行，離不開企業(yè)各級(jí)、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師從制造企業(yè)現(xiàn)場實(shí)務(wù)的角度與大家一并分享QC七大手法。
課程核心
第一章QC七大手法如何在企業(yè)應(yīng)用
1、什么是QC七大手法
2、QC七大手法的應(yīng)用
第二章QC七大手法應(yīng)用的基礎(chǔ)知識(shí)
1、如何應(yīng)用QC七大手法來解決問題
2、收據(jù)數(shù)據(jù)把握事實(shí)
3、選擇適用的QC工具
第三章層別法
1、何謂層別法
2、為何要用層別法
3、層別角度和注意事項(xiàng)
第四章查檢表
1、何謂查檢表
2、為何要用查檢表
3、查檢表分類
4、如何設(shè)計(jì)查檢表
5、如何設(shè)計(jì)查檢表
6、練習(xí)
第五章柏拉圖
1、何謂柏拉圖
2、為何要用柏拉圖
3、柏拉圖之作法及應(yīng)用
第六章直方圖
1、何謂直方圖
2、直方圖的作法及應(yīng)用
3、練習(xí)
第七章特性要因圖
1、何謂特性要因圖
2、為何要用特性要因圖
3、如何作特性要因圖
4、練習(xí)
第八章推移圖
1、何謂推移圖
2、為何要用推移圖
3、推移圖的作法
第九章散布圖
1、何謂散布圖
2、為何要用散布圖
3、散布圖的作法
第十章管制圖
1、何謂管制圖
2、制程變動(dòng)的原因
3、管制圖的種類
4、x一R管制圖的作法
5、練習(xí)
第十一章QC七大手法的應(yīng)用改善案例
1、結(jié)果解析（現(xiàn)狀掌握）
2、因果分析（因果關(guān)系掌握）
3、要因解析（重要要素明確及再深入）
4、改善對策的提出與評價(jià)效果維持（標(biāo)準(zhǔn)化）成果檢討
在線報(bào)名
