新舊QC七大手法培訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2013年06月21-22日 上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 2400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
【課程導(dǎo)入】
--QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用
--培訓(xùn)目標(biāo)及要求
--問題提出與團(tuán)隊組建
--學(xué)員自我介紹/分組
【課程大綱】
一、檢查表
--檢查表概述
--何謂檢查表
--檢查表的類型
--檢查表的作用
--檢查表應(yīng)用
--檢查表的制作步驟與要點
--檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域
--案例研究
--練習(xí)，提問與回答老師問題
二、柏拉圖
--柏拉圖概述
--何謂柏拉圖
--柏拉圖與二八大法則
--如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題
--柏拉圖應(yīng)用
--柏拉圖制作要點與注意事項（結(jié)合
excel）
--案例研究
--練習(xí)，提問與回答老師問題
三、魚骨圖
--魚骨圖概述
--何謂魚骨圖
--兩種不同魚骨圖
--如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題
--魚骨圖應(yīng)用
--魚骨圖制作要點與注意事項
--魚骨圖與流程圖及5why法靈活應(yīng)用
--案例研究
--練習(xí)，提問與回答老師問題
四、直方圖
--直方圖概述
--何謂直方圖
--直方圖的作用
--檢查表應(yīng)用
--直方圖的制作步驟與要點（結(jié)合minitab）
--妙用直方圖剖析問題
--案例研究
--練習(xí)，提問與回答老師問題
五、控制圖
--常規(guī)控制圖
--常規(guī)控制圖選用
--常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用
--常規(guī)控制圖判異法則
--提問與回答老師問題
--非常規(guī)控制圖
--非常規(guī)控制圖應(yīng)用時機(jī)
--非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實際選講)
--案例研究
--提問與回答老師問題
六、層別法
--層別法概述
--何謂層別法
--層別法的作用
--練習(xí)，提問與回答老師問題
--層別法應(yīng)用
--直方圖的層別法
--控制圖的層別法
--案例研究
--層別法的應(yīng)用步驟與主要要點
七、散布圖
--散布圖概述
--何謂散布圖
--散布圖的作用
--幾種常見的散布圖
--練習(xí)，提問與回答老師問題
--散布圖應(yīng)用
--散布圖的應(yīng)用步驟與主要要點（結(jié)合EXCEL）
--巧用散布圖確定問題要因
--案例研究
--課程小結(jié)
--內(nèi)容小結(jié)
--QC手法應(yīng)用口訣
--回答學(xué)員問題及疑點澄清
--提問與回答老師問題
--課程應(yīng)用
--輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的
SPC應(yīng)用計劃
--應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
--制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃
【講師介紹】劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
高級工程師、曾長期任職500強(qiáng)企業(yè)西門子公司質(zhì)量經(jīng)理，20年制造業(yè)工作經(jīng)驗，參與了公司ERP的建立和
精益生產(chǎn)的6西格瑪項目，并委派到德國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理。
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、
物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗。
專長領(lǐng)域：
APQP、PPAP、
FMEA、SPC、MSA、QC七工具、
TQM、
8D、
QFD、
質(zhì)量成本、供應(yīng)鏈管理、VDA6.3、VDA6.5、供應(yīng)商質(zhì)量評估、審核等課程培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括:愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
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