EHS卓越工廠(chǎng)安全管理培訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年07月19-20日 上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
【課程背景】
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，必須有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理，必須強(qiáng)化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，必須加大安全教育的力度，在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹(shù)立自上而下的安全優(yōu)先理念尤為重要。
本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進(jìn)的安全管理理念，幫助企業(yè)管理干部樹(shù)立正確的安全意識(shí)及管理意識(shí)，幫助構(gòu)建安全管理框架，并掌握必要的先進(jìn)安全管理手法。
【課程收益】
1. 提升安全管理意識(shí)
2. 掌握先進(jìn)的安全管理理念
3. 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟的安全管理體系
4. 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
【課程大綱】
第一部分 梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”
企業(yè)和管理者：安全是一種責(zé)任
案例：小企業(yè)在安全管理上的痛
安全對(duì)員工的意義
什么是安全意識(shí)？
案例：史上最牛校長(zhǎng)與安全管理
什么是“安全第一”？你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病
第二部分 安全理論與工廠(chǎng)安全管理
金字塔理論
安全，應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起
案例：一馬失社稷
案例：一個(gè)機(jī)械師的故事與小隱患的風(fēng)險(xiǎn)
工廠(chǎng)安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
事故多因素理論與軌跡交叉理論
案例：別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)
海因里希事故連鎖理論在安全管理中的運(yùn)用
事故控制基本原理與框架
贈(zèng)言
第三部分 安全責(zé)任制與安全績(jī)效
企業(yè)安全生產(chǎn)方針制定（針對(duì)企業(yè)高層）
樹(shù)立有感領(lǐng)導(dǎo)形象
安全責(zé)任制與目標(biāo)管理
量化安全績(jī)效：過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)運(yùn)用
處罰的目的與處罰的形式
處罰原則：熱爐法則
第四部分：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟與要點(diǎn)
演練：危險(xiǎn)源辨識(shí)
危險(xiǎn)源治理原則3E原則
工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
研討：檢查到員工違章怎么辦？
第五部分 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
游戲：請(qǐng)幫我畫(huà)一只豬
安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制
不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
目視化管理簡(jiǎn)介
目視化管理的三個(gè)原則與目的
目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
第六部分 有效的安全
培訓(xùn)體系
如何成為一個(gè)優(yōu)秀的安全培訓(xùn)師
崗位安全培訓(xùn)體系建設(shè)
安全培訓(xùn)的對(duì)象與培訓(xùn)方案
安全培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)的四個(gè)步驟
安全培訓(xùn)六大特色
第七部分 應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
工廠(chǎng)應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
預(yù)案范例展示
第八部分 營(yíng)造安全管理氛圍、打造企業(yè)安全文化
宣傳是營(yíng)造企業(yè)安全氛圍
安全活動(dòng)六大形式
安全活動(dòng)開(kāi)展的四大原則
打造企業(yè)安全文化
培訓(xùn)員工的行為習(xí)慣化
安全文化是訓(xùn)練出來(lái)的
第九部分：杜邦公司安全管理體系簡(jiǎn)介
杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹
杜邦安全文化簡(jiǎn)介
杜邦十大安全理念詳解
杜邦SHE管理模塊
行為安全管理
【老師簡(jiǎn)介】陳老師：
生產(chǎn)管理專(zhuān)家，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)安全工程師；陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車(chē)制造等行業(yè)，擁有11年工廠(chǎng)安全環(huán)境管理及六年
精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。
多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加類(lèi)似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)。通過(guò)借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家交流及多次赴國(guó)外參觀(guān)交流等渠道，積累了較豐富的
現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。成功運(yùn)作的項(xiàng)目包括班組建設(shè)及
班組長(zhǎng)路線(xiàn)導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】注重培訓(xùn)效果，深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程的實(shí)戰(zhàn)性。
【核心課程】《卓越工廠(chǎng)安全管理培訓(xùn)》、《全面6S推進(jìn)與目視化管理》、《
EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營(yíng)》、《卓越班組長(zhǎng)安全管理及班組安全建設(shè)》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》
【服務(wù)企業(yè)】國(guó)家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠(yuǎn)能、大連固特異輪胎、蘇州伊索來(lái)特耐火纖維、儒拉瑪特自動(dòng)化技術(shù)、佛吉亞上海公司、NGK蘇州公司、SEW－電機(jī)、無(wú)錫羅地亞精細(xì)化工、張家港中糧包裝、拉羅克斯過(guò)濾技術(shù)、佳能、耐普羅機(jī)械等。
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