工作安全分析JSA（杜邦）
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課程背景：
工作安全分析(JSA)又稱工作危害分析（JHA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。是為了識別和控制操作危害和費用的預防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設備/設施，進行控制和預防。
培訓收益：
正確了解JSA工具的應用范圍、對象和場所；
了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則；
學會應用JSA工具進行設備設施安全隱患、作業(yè)場所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識別；
學會應用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程；
學會應用JSA工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的員工安全行為
學會如何借助JSA工具編制現(xiàn)場安全培訓資料，用于新員工的安全培訓
本課程探討和解決的主要問題：
1.JSA工具的主要作用是什么？如何使用JSA工具？
2.不同公司，作業(yè)流程不同，如何使用JSA工具？
3.如何推廣JSA工具？如何讓班組長、一線員工學會并愿意使用JSA工具？
4.如何能看到和總結JSA工具的相關效果？
課程特色：
本課程采用實操訓練的方法幫助學員熟練掌握該工具的使用方法；
用學員分組討論的形式找出工具使用中的疑點、難點并加以強化。
課程大綱：
1、JSA作用及原則
工作危害分析的實施流程和預期目標
JSA的來源
危害識別/分析的幾種工具
JSA與規(guī)范現(xiàn)場安全管理
JSA與事故預防
2、JSA背景知識回顧
工作中常見危害事故分類－案例解說
工作常見職業(yè)健康危害分類
JSA的基本工作方法與要求
3、JSA 五步法-實操訓練
第一步：JSA工作的準備：工作任務的選擇
分組練習：工作任務的選擇與介紹
如何確定任務的優(yōu)先順序
第二步：分解工作單元任務
分解任務為連續(xù)步驟—現(xiàn)場訓練
就已選定的工作任務分解工作步驟
第三步：識別任務中的危害與風險--現(xiàn)場訓練
就已選定的工作任務進行危害的識別
第四步：對識別的危害制訂控制與預防措施
工程控制
行政管理
PPE
臨時措施
第五步：編制安全操作規(guī)程
語言的使用與注意事項
練習與講評
總結對識別的危害進行講評
講師介紹
Tony老師高級講師
94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生產(chǎn)部經(jīng)理
97年---02年任杜邦上海公司生產(chǎn)部經(jīng)理SHE經(jīng)理5S/TPM主管 TPS經(jīng)理；
02年---05年任杜邦東莞公司生產(chǎn)部經(jīng)理,SHE經(jīng)理,TPS經(jīng)理，03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總，全面協(xié)調生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及SHE全面深入推進，工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長；
謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結合中國生產(chǎn)企業(yè)的實際情況建立適合我們企業(yè)的安全文化和安全體系
【主要經(jīng)歷】
? 曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。
注重客戶實際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。
?強調實際技法，簡單、實用、可操作。致力于5S、TPS國內化的應用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)13大模塊，并對各模塊層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對TPS理解及實施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
【授課風格】
系統(tǒng)規(guī)范，強調簡單、實用、可操作?；顫?，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員，參與性、互動性、實用性強。
【課程反饋】
學會運用STOP進行安全審計與編制JSA，體會杜邦的安全文化，對老師專業(yè)知識非常滿意！
——康明斯發(fā)電技術（中國）有限公司
老師的專業(yè)知識水平及實務經(jīng)驗非常豐富，培訓內容對后續(xù)工作有很大幫助，非常感謝貴司提供此次培訓機會！
——中國貝卡爾特鋼簾線有限公司
對講師實務操作的方法和表格范例非常滿意！
——維益食品（蘇州）有限公司
部分客戶：
中石油、中石化、宏華石油、北方化學、光明光電、167所、康明斯發(fā)電機技術、維益食品、格蘭富水泵、邁柯唯醫(yī)療設備、益利素勒、箭牌、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機械、星宇車燈、成飛集團、成發(fā)集團、瀘天化、自貢鴻鶴化工、金象化工集團、深南玻、青啤集團、美的電器、格蘭仕電器、中石油油建、農(nóng)業(yè)銀行、青羊區(qū)政府、華潤集團、四川汽車工業(yè)集團、富臨集團、華明化學股份、自貢運輸機械、成工工程機械、川礦集團、蜀能電氣、成都飛亞企業(yè)、成都三強股份、重慶建設雅馬哈、重慶三華工業(yè)、賽琪、柒牌、奮安鋁材、勁霸、立林科技、飛毛腿等等300多家進行了培訓及咨詢項目的開展。