如何移植杜邦安全文化及模式
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課程背景：
安全是企業(yè)一切工作的首要條件。安全是公司的核心利益。杜邦的安全文化，就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過(guò)安全理念的滲透，來(lái)改變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范的行動(dòng)。
課程大綱：
一、認(rèn)識(shí)杜邦
1、杜邦的歷史
2、安全管理在杜邦的位置
3、杜邦是如何做到世界安全泰斗
4、杜邦的安全業(yè)績(jī)
5、杜邦安全管理理念
6、杜邦的安全管理原則（十大安全原則）
二、杜邦的安全文化和安全理念
1、預(yù)防為主——一切事故都是可以預(yù)防的
2、管理優(yōu)先——各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)
3、行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
4、安全價(jià)值——安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
三、 文化模型——安全文化建設(shè)的四個(gè)階
杜邦認(rèn)為，安全文化建設(shè)從初級(jí)到高級(jí)要經(jīng)歷四個(gè)階段
第一階段，自然本能階段
第二階段，嚴(yán)格監(jiān)督階段
第三階段，獨(dú)立自主管理階段
第四階段，互助團(tuán)隊(duì)管理階段段
講師介紹：謝老師
94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生產(chǎn)部經(jīng)理
97年---02年任杜邦上海公司生產(chǎn)部經(jīng)理SHE經(jīng)理5S/TPM主管 TPS經(jīng)理；
02年---05年任杜邦東莞公司生產(chǎn)部經(jīng)理,SHE經(jīng)理,TPS經(jīng)理，03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及SHE全面深入推進(jìn)，工廠以每年超過(guò)26%的產(chǎn)量增長(zhǎng)；謝老師曾在世界500強(qiáng)美國(guó)杜邦公司旗下從事了長(zhǎng)達(dá)12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合我們企業(yè)的安全文化和安全體系。
主要經(jīng)歷：
曾在日本豐田接受過(guò)1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。注重客戶實(shí)際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過(guò)程與組織設(shè)計(jì)、管理工具的適切運(yùn)用。強(qiáng)調(diào)實(shí)際技法，簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作。致力于5S、TPS國(guó)內(nèi)化的應(yīng)用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)13大模塊，并對(duì)各模塊層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)的精準(zhǔn)明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對(duì)TPS理解及實(shí)施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
授課風(fēng)格：
系統(tǒng)規(guī)范，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作?；顫?，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。
課程反饋：
1、學(xué)會(huì)運(yùn)用STOP進(jìn)行安全審計(jì)與編制JSA，體會(huì)杜邦的安全文化，對(duì)老師專業(yè)知識(shí)非常滿意！——康明斯發(fā)電技術(shù)（中國(guó)）有限公司
2、老師的專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)后續(xù)工作有很大幫助，非常感謝貴司提供此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)！——中國(guó)貝卡爾特鋼簾線有限公司
3、對(duì)講師實(shí)務(wù)操作的方法和表格范例非常滿意！——維益食品（蘇州）有限公司
部分客戶：
中石油、中石化、宏華石油、北方化學(xué)、光明光電、167所、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、維益食品、格蘭富水泵、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、益利素勒、箭牌、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車燈、成飛集團(tuán)、成發(fā)集團(tuán)、瀘天化、自貢鴻鶴化工、金象化工集團(tuán)、深南玻、青啤集團(tuán)、美的電器、格蘭仕電器、中石油油建、農(nóng)業(yè)銀行、青羊區(qū)政府、華潤(rùn)集團(tuán)、四川汽車工業(yè)集團(tuán)、富臨集團(tuán)、華明化學(xué)股份、自貢運(yùn)輸機(jī)械、成工工程機(jī)械、川礦集團(tuán)、蜀能電氣、成都飛亞企業(yè)、成都三強(qiáng)股份、重慶建設(shè)雅馬哈、重慶三華工業(yè)、賽琪、柒牌、奮安鋁材、勁霸、立林科技、飛毛腿等等300多家進(jìn)行了培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目的開展。