培訓體系構建與管理實務
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課程目的
1. 你將從課程中得到系統(tǒng)化建立HR
培訓體系的方法與實務;
2. 你將得到與你公司發(fā)展相適應的訓練策略與方法，增強HR培訓功能在整個企業(yè)組織中的作用;
3. 你將改良現(xiàn)有培訓體系在公司體系中的一體化狀況，簡化培訓職能的應付性繁瑣事務，提升訓練績效。
課程內容
(一) 培訓體系的PDCA建立及管理要項（6H）
a) 培訓需求確定與年度計劃規(guī)劃
1.需求的確定與分析（需求評量方法與工具應用說明）
1.1.階層別與職能別訓練需求規(guī)劃
1.2.階層別與職能別培訓體系建立
1.3.客戶需求導入要點
1.4.結合公司經營策略目標的年度訓練需求導入
1.5.培訓藍圖的制訂
2.培訓計劃制定方法及要項（輸出應用表格工具）
2.1.制定原則
2.2.計劃制訂常犯的錯誤
2.3.撰寫計劃常犯的成功關鍵與步驟
2.4.培訓計劃實務案例研討
b) 培訓執(zhí)行要項說明及關注點
1.培訓方式說明
2.培訓承攬商選擇與評估技巧
3.培訓實施要項
c) 培訓效果評估方法與改進工具
1.評估類型說明
2.評估方法與實際應用
3.培訓效果改進說明
d) 實務案例研習（案例整合于PDCA課程講解全過程）
(二) 基于企業(yè)核心價值的策略性培訓體系建立與運作（3H）
a) 核心人才磐石計劃建立與運作關鍵說明
1.人才磐石計劃體系建立說明
2 .磐石計劃展開步驟（輸出應用表格工具）
3.培育計劃與實施改進（輸出應用表格工具）
b) 核心人才技能盤點與訓練計劃實施
1.盤點計劃制作與培育計劃（輸出應用表格工具）
2.計劃實施與跟蹤要項說明（輸出應用表格工具）
c) 與
KPI（關鍵績效指標）鏈接的培訓體系建立
(三) 企業(yè)整合性培訓系統(tǒng)的建立（2H）
a) 培訓體系與現(xiàn)有一體化管理體系（品質/環(huán)安/薪資/晉升等）的整合構建
1.一體化體系對培訓過程的關注點
2.培訓過程在一體化體系中的符合性整合
b) 培訓在客戶/第三方稽核中的有效實施策略及第二方（供方）稽核中的應用說明
1.客戶/第三方稽核關注點說明
2.基于客戶關注的培訓過程符合性記錄說明
3.培訓在第二方（供方）稽核中的應用要點與技巧
(四) 培訓體系文件化說明（1H）
a) 培訓文件類型設定（培訓相關制度構建）
b) 能獲得有效性實施的文件層次設定要點