培訓發(fā)展經(jīng)理實戰(zhàn)技能提升訓練
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課程收益：
講解完善培訓系統(tǒng)的三大過程：現(xiàn)狀分析—戰(zhàn)略分析—人力資源預管理；
學習如何進行培訓需求信息收集；
學習培訓的量化分析，學會制作培訓路徑圖與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
學會判斷課程的質(zhì)量，并有效采購培訓課程；
學習如何將企業(yè)內(nèi)部與外部資源結(jié)合，真正使培訓見效；
講解資質(zhì)管理與組織發(fā)展的基本概念
課程大綱
一 理解培訓管理的重要性和面臨的挑戰(zhàn)
- 企業(yè)的培訓系統(tǒng)
- 培訓管理的責任與重要性
- 培訓如何協(xié)助銷售團隊取得業(yè)績提升
- 培訓管理所面臨的挑戰(zhàn)
二 培訓需求的分析
- 培訓需求的界定和分析框架
- 培訓需求分析的基本方法
- 需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項
三 培訓需求的分析
- 觀察法的運用
- 制作銷售團隊技能觀察表
- 需求面談的步驟和方法
- 搜集需求的面談技巧
- 需求信息的診斷
- 能力差距分析
- 撰寫培訓需求分析報告
四 培訓計劃的制定
- 如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標與培訓計劃有效結(jié)合
- 如何進行崗位分析
- 如何撰寫培訓路徑圖
- 制定一個培訓項目的進程
- 擬訂教學目標
- 培訓方案的設計和開發(fā)
- 培訓計劃的成型
五 培訓的實施和跟進
- 影響培訓計劃的因素
- 培訓項目的采購
- 培訓項目實施的管理
- 培訓營銷與學習文化的營造
六 培訓評估與跟進
- 什么是培訓評估
- 柯氏四層評估模型
- 基本的培訓評估方法
- 培訓后的跟進與輔導
講師介紹 秦老師
復旦大學學士，美國圣約瑟夫大學管理學院MBA，美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師。10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗，曾任歐洲著名培訓公司人力資源高級顧問兼教研主任，某香港上市公司人力資源經(jīng)理，在某大型投資公司，負責商務、市場、人力資源管理等多方面工作，曾擔任商務經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。
授課風格
互動/實戰(zhàn)/操作性強/邏輯性強/思維靈活。
成功個案
•為歐洲最大的高速鋼集團在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績效評估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團提供了完善的管理解決方案。
•參加全球最大的航空航務集團的中國投資環(huán)境調(diào)研團，負責該調(diào)研項目中的人力資源部分，并幫助該集團對中國的人力資源環(huán)境進行全面的了解。
•為歐洲大型化妝品集團進行了內(nèi)部診斷，并負責后續(xù)的管理體系改革工作。
•為多家大型制造型企業(yè)設計完整的薪酬體系及績效考核體系，并在實施后得到客戶的高度評價。
•為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。
服務企業(yè)
施耐德、強生、博世、海力士意法半導體、巴斯夫、佛吉亞、法雷沃、泛亞班拿、法雷沃、愛克發(fā)膠片、艾格福、阿法拉伐、安德魯電信器材、綾致時裝、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家電、布爾頓緊固件、汽巴化學、怡和高力物業(yè)服務、 多米諾噴碼技術(shù)、亨氏聯(lián)合、漢高、金陵帝斯曼樹脂、可耐福斯螺新型建材、羅技電子、龍馬神汽車坐騎、 馬士基（中國）航運、梅蘭日蘭、 默洛尼衛(wèi)生潔具、梅賽爾氣體產(chǎn)品 、摩根鋼砂磨料、奈茨泵業(yè)、耐斯迪聚酯、北方氣體產(chǎn)品、歐司朗照明、羅伯特.博世 、中英海底系統(tǒng)、先靈藥業(yè)、訊達電梯、斯倫貝謝、施耐德、法國興業(yè)銀行 、特靈空調(diào)器、育碧電腦、斯達康通訊、法雷奧、美國視訊、延鋒汽車飾件……