中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)
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課程背景：
本課程主要針對(duì)中高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個(gè)研討重點(diǎn)-領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而人可能成為資產(chǎn)，也可能成為負(fù)債，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏，即所謂領(lǐng)導(dǎo)力的最佳作用，有了好的領(lǐng)導(dǎo)力之后，還要結(jié)合實(shí)踐更好的理解執(zhí)行力，學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造執(zhí)行文化，結(jié)合運(yùn)作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級(jí)管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力。
本課程訓(xùn)練方法強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練（案例分析及角色演練）和問題研討解決，實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實(shí)踐的延伸。在訓(xùn)練目標(biāo)上不僅注重現(xiàn)實(shí)問題的解決,同時(shí)強(qiáng)調(diào)參加者主動(dòng)獲取知識(shí)、轉(zhuǎn)化信息能力的形成。
課程對(duì)象
組織的高層領(lǐng)導(dǎo)；
部門經(jīng)理及參與管理工作的執(zhí)行人員；
管理儲(chǔ)備干部；
授課時(shí)間
需要2-3天，根據(jù)客戶要求可作調(diào)整
培訓(xùn)形式
咨詢式培訓(xùn)。
演講，問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析。
問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀、線路板、學(xué)員用膠貼紙、鉛筆和練習(xí)紙，如再配有白板和白板水筆更好
課程大綱
主管的價(jià)值定位與管理技能
新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)
改變求新的思維與態(tài)度
接受任務(wù)的方式
完成工作的方法
解決問題的程序
管理者的角色
什么是管理
職業(yè)經(jīng)理人守則
經(jīng)理的三大角色
經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能
如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素
執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響
如何提升執(zhí)行力：企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
引言
決策因素
心理因素
教育因素
機(jī)制因素
組織因素
過程因素
如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力的核心要素
心態(tài)要素
工具要素
角色要素
流程要素
如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織《如何提升執(zhí)行力》
建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程
確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估體系
建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系
進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
有效掌握?qǐng)?zhí)行的技巧
確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈
部門執(zhí)行力：授權(quán)，職務(wù)指派和激勵(lì)技巧
職務(wù)設(shè)計(jì)
部門經(jīng)理在輔導(dǎo)中的角色
輔導(dǎo)策略與計(jì)劃
授權(quán)因人而異
授權(quán)的原則
非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法
平級(jí)執(zhí)行力
行使權(quán)力的必備能力
權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)
個(gè)人權(quán)力不等于個(gè)人威信
沖突處理策略
處理部門之間沖突的對(duì)策
向上執(zhí)行力
上司的不同類型
與上司相處的八項(xiàng)原則
如何向上司提建議
正確對(duì)待拒絕
向下執(zhí)行力
了解部屬的層次
管理部署
用利益驅(qū)動(dòng)部屬
提高部屬工作成效的方法
善于與部屬溝通
將工作有效分配給部屬
嚴(yán)明紀(jì)律
評(píng)價(jià)部屬
杜絕謠言
其它問題的處理
時(shí)間執(zhí)行力
時(shí)間管理
時(shí)間管理方法
組織你的工作
會(huì)議執(zhí)行力
需要開會(huì)的四種情況
召開會(huì)議
會(huì)議開始
主持會(huì)議
控制會(huì)議
會(huì)議記錄
執(zhí)行力檢查制度化
目標(biāo)管理
目標(biāo)的種類與設(shè)定
主管如何溝通協(xié)調(diào)部屬的目標(biāo)
目標(biāo)體系圖
總目標(biāo)
單位目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)
目標(biāo)卡
目標(biāo)分解方法
目標(biāo)跟蹤方法