項目經(jīng)理十大核心管理技能實戰(zhàn)研修班
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課程特色：
針對
項目管理焦點與難點，采用workshop形式進行授課，講師豐富的項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗，通過案例演繹、實務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點評等方法，以詳實案例，貫穿于整個課程，使您在接受系統(tǒng)的項目管理技能提升的同時，通過演練參與掌握實戰(zhàn)、實操、實用的管理技能。
課程內(nèi)容
1、 項目
流程管理技能
? 項目分類
? 項目管理模型
? 項目組織管理
? 職能型組織如何開展矩陣型項目
? 模擬：項目角色轉(zhuǎn)換
2、 項目需求管理技能
? 需求管理流程
? 需求識別與引導(dǎo)
? 需求分配與跟蹤
? 需求定義與驗證
? 案例：如何獲取真實需求
3、 項目計劃技能
? 四大核心計劃
? 范圍計劃
? 進度計劃
? 質(zhì)量計劃
? 成本計劃
? 案例討論：根據(jù)案例項目編制四大核心計劃，點評計劃工具和技能
4、 項目監(jiān)控技能
? 四大控制：進度、質(zhì)量、成本、安全（范圍）
? 項目經(jīng)理在行政權(quán)力不足的情況下如何監(jiān)控項目
? 項目監(jiān)控流程、工具與原則
? 如何破解跨部門項目工作的 “黑匣子”
? 案例分享：任務(wù)管理下的項目監(jiān)控方法
5、 項目績效考核技能
? 如何實施跨部門、跨項目的績效考核
? 項目、項目經(jīng)理、項目成員的績效考核KPI與考核方法
? 如何平衡項目肥瘦、難易程度差異的績效考核
? 案例：某公司項目經(jīng)理、子項目經(jīng)理、項目成員、項目支撐人員的考核制度
? 為什么項目經(jīng)理只有通過績效考核才能驅(qū)動全生命周期的管理
6、 項目資源管理技能
? 為什么項目資源沖突是可以緩解不能化解
? 如何調(diào)節(jié)項目資源高峰低谷
? 資源負荷狀態(tài)管理
? 資源日歷編制
? 案例：項目資源使用效率與價值計算
7、 項目問題分析與解決技能
? 問題管理流程
? 發(fā)現(xiàn)項目問題
? 分析項目問題
? 解決項目問題
? 問題跟蹤
8、 項目團隊管理技能
? 團隊的組建原則
? 團隊組建六字訣
? 如何提升團隊積極性
? 案例：打造萬馬奔騰，百花齊放的項目團隊
? 項目領(lǐng)導(dǎo)力塑造
? 現(xiàn)場辯論：項目領(lǐng)導(dǎo)力三國論戰(zhàn)
9、 跨部門溝通協(xié)調(diào)技能
? 項目經(jīng)理跨部門溝通技能
? 模擬演練：高效跨部門溝通
? 項目經(jīng)理工作匯報技巧
? 項目經(jīng)理的橫向交叉工作的協(xié)調(diào)技巧
10、 項目談判技能
? 項目談判特征
? 項目談判計劃
? 項目談判過程控制點
? 模擬演練：根據(jù)案例實戰(zhàn)演練項目談判
課程總結(jié)與問題研討
講師介紹 陳和蘭先生
MBA、清華大學(xué)工程碩士，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)公司金融經(jīng)濟碩士，PMP、CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國海洋大學(xué)特聘講師。
《項目管理技術(shù)》雜志編委
國際項目評估師
長城華冠汽研發(fā)公司項目管理顧問
中國移動通信研究院項目管理體系優(yōu)化咨詢項目經(jīng)理
江蘇交通設(shè)計院項目管理體系建設(shè)咨詢項目經(jīng)理
海馬汽車項目管理體系建設(shè)咨詢項目經(jīng)理
工作閱歷
? 96年-99年，在神州長城擔(dān)任常務(wù)副總裁。
? 2000年-02年，在宏智科技公司（A股）擔(dān)任運營總監(jiān)。
? 09年6月，擔(dān)任藍云物流網(wǎng)科技有限公司副總經(jīng)理，分管通信、電力行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案推廣與實施。
? 03年至今，專業(yè)從事企業(yè)項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。主講課程有：《項目經(jīng)理“十大核心管理技能”實戰(zhàn)研修班》、《PMP考前培訓(xùn)》、《項目管理流程設(shè)計與優(yōu)化》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《組織項目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項目管理》、《高效能項目談判策略與技巧》、《高效產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其應(yīng)用》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目會計與成本控制體系》
多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為30多家機構(gòu)組織實施了包括但不限于項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果。
3、部分成功案例
中國石化、中海油、中石油、中國移動、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、Google、SOHU、LG電子、寶鋼國際、華為、中興通訊、富士通軟件、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)科技、萬方數(shù)據(jù)、國家電力科學(xué)研究院、慧聰國際、嘉里糧油、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、平安集團、濰柴動力、中航信、深圳航空、首都機場、洪都集團、柳州五菱、天津一汽、海馬汽車、東風(fēng)本田、廈門電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、三一重工、康佳電子、新飛電器、華北電力設(shè)計院、中南電力設(shè)計院、中國電信北京研究院、中國電信上海研究院、福建電信規(guī)劃設(shè)計院、江蘇交通科學(xué)規(guī)劃設(shè)計院、中煙浙江公司、常德煙機、龍巖卷煙廠……等。