以客戶為中心的服務(wù)與管理理念
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擁有客戶就意味著企業(yè)擁有了在市場(chǎng)中繼續(xù)生存的理由，而擁有并想辦法保留住客戶是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。這要求企業(yè)在廣泛關(guān)注所有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，必須加大投入到關(guān)注客戶這一因素的力度。當(dāng)前企業(yè)的核心任務(wù)是一方面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)客戶需求的變化，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，采取科學(xué)的技術(shù)手段，科學(xué)地處理企業(yè)與客戶之間的關(guān)系來(lái)提高和維持較高的客戶占有率（customer share）。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，泛指一切影響、制約企業(yè)戰(zhàn)略的最普遍的因素。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境既包括影響企業(yè)戰(zhàn)略的社會(huì)性力量與因素，譬如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、法律及科技狀況，又包括與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接發(fā)生關(guān)系的組織與行為者的力量和因素，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、供應(yīng)商、
經(jīng)銷商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)等。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境。
而客戶資源無(wú)疑已經(jīng)成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一。擁有客戶就意味著企業(yè)擁有了在市場(chǎng)中繼續(xù)生存的理由，而擁有并想辦法保留住客戶是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。這要求企業(yè)在廣泛關(guān)注所有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，必須加大投入到關(guān)注客戶這一因素的力度。當(dāng)前企業(yè)的核心任務(wù)是一方面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)客戶需求的變化，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，采取科學(xué)的技術(shù)手段，科學(xué)地處理企業(yè)與客戶之間的關(guān)系來(lái)提高和維持較高的客戶占有率（customer share）。
客戶關(guān)系管理（CRM）代表了企業(yè)為發(fā)展與客戶之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系、提高企業(yè)以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)性能而采用的一系列理論、方法、技術(shù)、能力和軟件的總和。一個(gè)真正意義上的、成熟的CRM解決方案能夠真正幫助企業(yè)提升在進(jìn)行客戶決策時(shí)作為一個(gè)整體抓住問(wèn)題本質(zhì)并對(duì)它們做出正確的反應(yīng)的能力。
一、“以客戶為中心”的服務(wù)管理理念出現(xiàn)的背景
1、時(shí)代背景：經(jīng)濟(jì)全球化
經(jīng)濟(jì)全球化是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以信息全球化為條件、以市場(chǎng)全球化為根本的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，它使各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切。
開(kāi)放、共享、聯(lián)合與合作是經(jīng)濟(jì)全球化的特征。這樣的合作和聯(lián)盟可以集中優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化資源配置、進(jìn)一步占領(lǐng)全球市場(chǎng)，又能相互借助對(duì)方的資源、技術(shù)、管理、產(chǎn)品等方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，增強(qiáng)各方的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這其中就包括了企業(yè)自身的客戶和其戰(zhàn)略聯(lián)盟的客戶，因?yàn)榭蛻粢呀?jīng)成為企業(yè)最重要的資源之一。從客戶的角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化的這些特征改變了他們的思維方式和行為方式，縮短了他們與企業(yè)的距離。尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，帶來(lái)了客戶消費(fèi)行為歷史性和根本性的變革。所以，企業(yè)必須積極采取措施應(yīng)對(duì)消費(fèi)觀念不斷變化的客戶。
2、社會(huì)背景：客戶制動(dòng)的營(yíng)銷環(huán)境
著名營(yíng)銷學(xué)家Philip Kotler總結(jié)了營(yíng)銷觀念發(fā)展的五個(gè)階段，即生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、
市場(chǎng)營(yíng)銷觀念及社會(huì)營(yíng)銷觀念五個(gè)階段（圖1）。生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念的共同之處在于沒(méi)有真正重視客戶的需求，僅把交易看作是營(yíng)銷的基礎(chǔ)而一味追求交易的利潤(rùn)最大化，沒(méi)有把與客戶建立和保持廣泛密切的關(guān)系擺在重要位置。“大營(yíng)銷”（Megamarketing）研究的是企業(yè)在全球市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷的問(wèn)題，較之前有所進(jìn)步的地方在于它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)必須在與客戶的買(mǎi)賣雙方的共同利益和目標(biāo)下，為達(dá)到彼此間互助互利、和諧一致而采取合理的態(tài)度和行動(dòng)。
關(guān)系營(yíng)銷是于90年代隨著大市場(chǎng)營(yíng)銷理念的發(fā)展而產(chǎn)生的，并且在以上各個(gè)階段營(yíng)銷思想的基礎(chǔ)上對(duì)營(yíng)銷過(guò)程和營(yíng)銷方式進(jìn)行了整合。業(yè)界是這樣定義關(guān)系營(yíng)銷的：以系統(tǒng)論為基本思想，將企業(yè)置身于社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中來(lái)考察企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。認(rèn)為企業(yè)營(yíng)銷是一個(gè)與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、分銷商、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程，正確處理與這些個(gè)人和組織的關(guān)系是企業(yè)營(yíng)銷的核心，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。關(guān)系營(yíng)銷堅(jiān)持了企業(yè)與客戶之間的長(zhǎng)期關(guān)系是關(guān)系營(yíng)銷的核心的思想，首次強(qiáng)調(diào)了客戶關(guān)系在企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷中的地位與作用，而不是單從交易利潤(rùn)的層次上考慮。
CRM作為新的管理思想，沿續(xù)了關(guān)系營(yíng)銷的核心思想，但絕不限于此。CRM更強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有客戶關(guān)系的保持與提升，從而達(dá)到長(zhǎng)期的客戶滿意，甚至客戶忠誠(chéng)；CRM不但考慮了如何產(chǎn)生營(yíng)銷策略，而且包括了如何讓營(yíng)銷策略通過(guò)卓有成效的方式作用于客戶。在操作層面上，CRM真正強(qiáng)調(diào)和實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與營(yíng)銷、銷售與服務(wù)活動(dòng)的集成。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、OLAP技術(shù)等成熟的信息技術(shù)在CRM系統(tǒng)中起到了技術(shù)支撐平臺(tái)的作用，CRM在它們的集成作用下，基本擯棄了市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域靠經(jīng)驗(yàn)決策的作法，極大地提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
所以，企業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)可總結(jié)為：存在從交易導(dǎo)向向關(guān)系導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。無(wú)論從學(xué)術(shù)或理論角度，將短期利潤(rùn)最大化和強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)交易作為營(yíng)銷的重點(diǎn)是相對(duì)狹隘和不合時(shí)宜的，這與日益俱增的強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期客戶關(guān)系的事實(shí)不相符。
3、市場(chǎng)背景：客戶的行為影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略
經(jīng)濟(jì)的全球化使企業(yè)之間的界限越來(lái)越模糊。現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)論在廣度還是深度上都在進(jìn)一步擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)者已不僅僅包括行業(yè)內(nèi)部已有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，許多提供替代產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商和客戶也加入了競(jìng)爭(zhēng)者的鏈條中來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)的觀念逐漸由以利潤(rùn)為導(dǎo)向發(fā)展到以客戶為導(dǎo)向、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向。低成本、好的產(chǎn)品不足以是保證企業(yè)立于不敗之地的法寶，如何有效地避免客戶占有率的流失，強(qiáng)化企業(yè)與客戶的關(guān)系已成為競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到良好的客戶關(guān)系在客戶保留中所起的關(guān)鍵作用，并著手提升客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。
客戶正決定著企業(yè)的一切：經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷模式、競(jìng)爭(zhēng)策略。客戶的一舉一動(dòng)都應(yīng)該引起企業(yè)的特別關(guān)注，否則企業(yè)有可能會(huì)失去稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇而無(wú)論企業(yè)的產(chǎn)品好到什么程度。客戶就是市場(chǎng)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一導(dǎo)向。如何才能在強(qiáng)者如云的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中捕捉到客戶的有效需求、維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系呢？企業(yè)迫切需要一個(gè)輾新的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和一個(gè)可操作的指導(dǎo)方法來(lái)幫助提升處理客戶關(guān)系的能力。這些都是“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念所要解釋的內(nèi)容。
二、“以客戶為中心” 的服務(wù)管理理念的特征
任何一個(gè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)都不可避免地經(jīng)歷著這樣一個(gè)從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式是以產(chǎn)品為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。企業(yè)關(guān)心更多的是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量的差別不再是企業(yè)獲利的主要手段。企業(yè)認(rèn)識(shí)到滿足客戶的個(gè)性化需求的重要性，甚至能超越客戶的需要和期望。以客戶為中心、傾聽(tīng)客戶呼聲和需求、對(duì)不斷變化的客戶期望迅速做出反映的能力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作開(kāi)始轉(zhuǎn)到完全圍繞以“客戶”為中心進(jìn)行，從而滿足客戶的個(gè)性化需求。
“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念具有以下特征：
（1） 企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶；
（2） 企業(yè)將僅注重內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理轉(zhuǎn)向到外部業(yè)務(wù)-客戶關(guān)系的管理；
（3） 在處理客戶關(guān)系方面，企業(yè)從重視如何吸引新的客戶轉(zhuǎn)向到全客戶生命周期（customer life-time）的關(guān)系管理，其中很重要的一部分工作放在對(duì)現(xiàn)有關(guān)系的維護(hù)上。
（4） 企業(yè)開(kāi)始將客戶價(jià)值（customer value）作為績(jī)效衡量和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等的變革，以適應(yīng)、滿足客戶不斷變化的需求和期望，是“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)模式需要解決的最根本問(wèn)題。在當(dāng)今的時(shí)代背景、市場(chǎng)背景和企業(yè)管理背景下，這種需要顯得更加迫切和必要。反映在運(yùn)營(yíng)層面，企業(yè)迫切需要解決如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在管理好當(dāng)前客戶關(guān)系的前提下，更快、更好地預(yù)測(cè)、滿足客戶多變的需求和期望，從而占有更大的客戶占有率。
三、“以客戶為中心”的服務(wù)管理理念指導(dǎo)戰(zhàn)略-客戶發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)管理是充分利用內(nèi)部加工資源并使其達(dá)到富有彈性的、有序的結(jié)構(gòu)，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的不斷平衡，從而促使企業(yè)獲利的職能和過(guò)程。依據(jù)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)不同而大致分為五個(gè)階段：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)形成和建立階段、大規(guī)模生產(chǎn)階段、重視推銷階段、以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為中心階段和以戰(zhàn)略為中心階段。五個(gè)階段從經(jīng)營(yíng)思想的導(dǎo)向來(lái)看，可合并為三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向型、生產(chǎn)導(dǎo)向型和市場(chǎng)導(dǎo)向型（圖2）。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理最新的型態(tài)。戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為中心階段和以戰(zhàn)略為中心階段同屬市場(chǎng)導(dǎo)向型，前者強(qiáng)調(diào)的是操作管理層次的問(wèn)題，后者則強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理層次的問(wèn)題，因而是市場(chǎng)導(dǎo)向型的高級(jí)階段以客戶為中心的企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的使命就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立基于企業(yè)-客戶認(rèn)識(shí)互動(dòng)過(guò)程的企業(yè)管理戰(zhàn)略觀。客戶資源逐漸成為企業(yè)最重要的資源。客戶的需求和期望會(huì)長(zhǎng)期影響企業(yè)的總體戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施、評(píng)價(jià)等企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)過(guò)程。在當(dāng)前，以及以后更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該支持以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，以客戶為導(dǎo)向組織企業(yè)的生產(chǎn)和管理。而客戶發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為有效制訂面向客戶的長(zhǎng)期決策，實(shí)現(xiàn)和堅(jiān)持以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化、以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷策略所必須參照的指導(dǎo)思想。客戶發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)
企業(yè)戰(zhàn)略的最有影響力的戰(zhàn)略思想。
客戶發(fā)展戰(zhàn)略并沒(méi)有超越所述的企業(yè)管理發(fā)展階段，客戶發(fā)展戰(zhàn)略是以戰(zhàn)略為中心的發(fā)展階段的延深，它樹(shù)立和突出了客戶發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要地位。表1表述了客戶發(fā)展戰(zhàn)略與其他以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展階段的區(qū)別。表1 客戶發(fā)展戰(zhàn)略與其他以市場(chǎng)為導(dǎo)向的發(fā)展階段的區(qū)別
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階段 |
時(shí)間 |
特點(diǎn) |
管理者 |
營(yíng)銷觀念 |
管理屬性 |
經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向 |
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以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為中心 |
20世紀(jì)50年代初到60年代中期 |
? 以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為中心
? 強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)
? 主要以利潤(rùn)為目標(biāo) |
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專家 |
市場(chǎng)觀念 |
經(jīng)營(yíng)型企業(yè)管理 |
以市場(chǎng)為導(dǎo)向 |
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以戰(zhàn)略為中心 |
20世紀(jì)60年代中期以來(lái) |
? 以戰(zhàn)略管理為中心
? 謀求企業(yè)長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展 |
戰(zhàn)略家、現(xiàn)代企業(yè)家 |
社會(huì)市場(chǎng)觀念 |
戰(zhàn)略型企業(yè)管理 |
以市場(chǎng)為導(dǎo)向 |
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以客戶為中心 |
20世紀(jì)80年代以來(lái) |
? 以客戶為中心
? 以客戶關(guān)系為目標(biāo)
? 滿足客戶個(gè)性化需求 |
戰(zhàn)略家、知識(shí)發(fā)現(xiàn)專家 |
關(guān)系營(yíng)銷 |
客戶導(dǎo)向型企業(yè)管理 |
以客戶為導(dǎo)向 |
正確辨析客戶導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向之間的辯證關(guān)系有利于理解客戶發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵及提出的必要性。不可否認(rèn)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于規(guī)范化，客戶的需求和期望逐漸成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中被關(guān)注的焦點(diǎn)，所以以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想與以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想存在統(tǒng)一的趨勢(shì)。但從當(dāng)前對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向的定位來(lái)看，市場(chǎng)導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向存在實(shí)質(zhì)上的區(qū)別。“市場(chǎng)導(dǎo)向”理念出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品開(kāi)始出現(xiàn)過(guò)剩的時(shí)期，它使企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)移到注重市場(chǎng)需求，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研并對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)行研究與分析以了解市場(chǎng)需求，這個(gè)時(shí)期企業(yè)注重對(duì)銷售渠道和終端的管理；同時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研或抽樣調(diào)查分析都是“以小代大”進(jìn)行的，沒(méi)有考慮客戶的個(gè)性化需求。
企業(yè)戰(zhàn)略是需要多種職能戰(zhàn)略支持的總體戰(zhàn)略，客戶發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是支持與被支持的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：企業(yè)戰(zhàn)略（corporation strategy）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略（functional strategy）。客戶發(fā)展戰(zhàn)略從企業(yè)戰(zhàn)略層次上看，與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更接近。總體來(lái)講，客戶發(fā)展戰(zhàn)略影響了企業(yè)戰(zhàn)略的制訂。企業(yè)戰(zhàn)略的形成一般經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)過(guò)程，其中戰(zhàn)略制定過(guò)程包括戰(zhàn)略導(dǎo)向確定、戰(zhàn)略構(gòu)思、戰(zhàn)略選擇三個(gè)階段。戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。客戶發(fā)展戰(zhàn)略確定了企業(yè)的使命、指導(dǎo)方針與目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。
以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略離不開(kāi)企業(yè)各類職能戰(zhàn)略的支持，如目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略不能代替企業(yè)總體戰(zhàn)略，但是總體戰(zhàn)略最具有參照價(jià)值的戰(zhàn)略。
客戶發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員的參與。它幫助在企業(yè)中凝造一個(gè)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)模式，一個(gè)以客戶為中心的企業(yè)文化和輔助進(jìn)行以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)決策。企業(yè)的每一個(gè)成員成為客戶的擁護(hù)者和綜合者，擁護(hù)者是指員工積極與客戶交流、獲取需求信息；綜合者是指每一個(gè)人處于由不同部門(mén)組成的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之中，協(xié)同響應(yīng)客戶的消費(fèi)活動(dòng)。
四、“以客戶為中心”經(jīng)營(yíng)模式下的客戶決策是基于客戶知識(shí)的
知識(shí)在企業(yè)管理和戰(zhàn)略制訂中的重要作用越來(lái)越被人所認(rèn)識(shí)。許多人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，把知識(shí)作為戰(zhàn)略中的一個(gè)關(guān)鍵維度。業(yè)界將知識(shí)用在制訂戰(zhàn)略的現(xiàn)象為知識(shí)戰(zhàn)略。客戶知識(shí)是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略中應(yīng)該首要考慮的知識(shí)類型。
根據(jù)企業(yè)行為對(duì)象的不同，人們把企業(yè)知識(shí)分為七大類（表2）：客戶知識(shí)、合作關(guān)系知識(shí)、商業(yè)環(huán)境知識(shí)、組織記憶、業(yè)務(wù)過(guò)程知識(shí)、產(chǎn)品和服務(wù)中的知識(shí)、人的知識(shí)。
表2 企業(yè)知識(shí)類型
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類型 |
關(guān)鍵活動(dòng) |
例子 |
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客戶知識(shí) |
發(fā)掘客戶關(guān)系中深層次的知識(shí)；理解客戶需要；明確客戶未滿意領(lǐng)域；標(biāo)識(shí)新的商機(jī) |
將市場(chǎng)的變化通過(guò)客戶知識(shí)庫(kù)將最終客戶與企業(yè)研發(fā)部門(mén)聯(lián)系在一起。 |
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合作關(guān)系知識(shí) |
在供應(yīng)商、雇員和其他合作伙伴之間，通過(guò)知識(shí)流促進(jìn)最新的戰(zhàn)略制訂。 |
Toshiba收集了200個(gè)有關(guān)供應(yīng)商的定性和定量的因素。它擁有與供應(yīng)商之間完善的網(wǎng)絡(luò)通訊，使知識(shí)能實(shí)時(shí)共享和使用。 |
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商業(yè)環(huán)境知識(shí) |
系統(tǒng)的環(huán)境變化甄別，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)環(huán)境的趨勢(shì) |
Smith Kline Beecham通過(guò)建立一個(gè)虛擬書(shū)店，將市場(chǎng)變化、潛在的和有價(jià)值的外在信息發(fā)布給領(lǐng)域?qū)＜摇?/td>
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組織記憶 |
知識(shí)共享；經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)；專家目錄；在線文檔、在線論壇；Intranet應(yīng)用 |
咨詢機(jī)構(gòu)Price Waterhouse擁有全公司共享的知識(shí)庫(kù)。他們還擁有知識(shí)中心，負(fù)責(zé)對(duì)客戶的分析和導(dǎo)航 |
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業(yè)務(wù)過(guò)程知識(shí) |
將知識(shí)內(nèi)嵌（embed）到業(yè)務(wù)流程、管理和決策中 |
CIGNA在他們的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程中嵌入了最有利的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程知識(shí)。 |
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產(chǎn)品和服務(wù)中的知識(shí) |
將產(chǎn)品和服務(wù)賦予知識(shí)的靈性，并利用產(chǎn)品和服務(wù)中的知識(shí)。比如智能引導(dǎo)、知識(shí)導(dǎo)向的服務(wù) |
Campbell Soup的Intelligent Quisine工具自動(dòng)每周向高血壓和膽固醇患者準(zhǔn)備自配的營(yíng)養(yǎng)套餐。 |
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人的知識(shí) |
知識(shí)共享；創(chuàng)新工廠；專家學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)；知識(shí)實(shí)踐社區(qū) |
TetraPak擁有技術(shù)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，全公司的員工通過(guò)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)更新、發(fā)展專業(yè)技能。 |