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          培訓(xùn)文章

          采購談判技巧

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          課程大綱:
          一.采購談判的誤區(qū)(什么是真正的采購談判)
          1.談判介紹 ,知己知彼如何做到,記住,我們有心理優(yōu)勢
           2.談判準備的6項原則 ,都準備什么,別準備垃圾
          3.如何準備談判 --學(xué)會設(shè)置障礙,如何設(shè)置,別到時候賠了夫人又折兵
          4.銷售眼中的成功采購 ,聽聽別人是怎么玩的,銷售怕什么樣采購工程師
          5.談判最關(guān)鍵的是”談”,而不是”判”,如何搞定”談”
                ――要用99%的時間去談,1%的時間去判
          ?。叮勁械膬蓚€標準,一個軟件,另一個是硬件,我們具備什么
          軟件:IQ\EQ\HQ\AQ
          硬件:數(shù)據(jù)\證據(jù)\團隊搭配\籌碼  
          二.談判需求分析(要用99%的時間去談) 
          ? 1.談判的3維坐標 ,分析對手,分析我們,分析中間部分(甚至包括貿(mào)易商)
          ? 2.分析對象:
          ? 采購材料分類
          ? 采購材料的要求
          ? 如何確認產(chǎn)品合理的功能需求
          ? 物料ABC 法則應(yīng)用于產(chǎn)品需求制定
          ? 角色練習(xí)/案例分析—產(chǎn)品功能的思考 (與技術(shù)部門的配合)
          ? 3.合作性模式談判----如何做到見人說人話,見鬼說鬼話,剩余的說胡話
          ? 4.可以使用的工具----道具是不可缺少的,因人而異,因場地而異,因談判內(nèi)容而異,萬不可千篇一律
          ? 5.個人談判風(fēng)格分析及應(yīng)對策略
          ? 6.案例:外資/中資國營/民營企業(yè)文化特點和由此注意的談判方式

          三.對手定位
          1.他(們)是什么角色\他(們)是什么職位
          2.到底他(們)能陪我們玩到什么程度,記住,能拍板的出現(xiàn)了沒有,怎么找到他(們)
          3.我們的談判團隊如何搭配
          4.如何找到能讓對方心服口服的證據(jù),這不單單是托兒可以做得

          四.談判,要學(xué)會用最簡單的辦法打擊對方
          ? 1.障礙設(shè)置檢查,記住,別弄砸了,對于壟斷(獨家)供應(yīng)商我們怎么去設(shè)置
          ? 2.設(shè)計談判思路,進和退――全攻全守的策略體現(xiàn),采取敵進我退,敵疲我擾
          ? 3.SWOT的四個象限談判指南,見面談判的機會畢竟是少數(shù),大部分是電話談判 ,每個象限的供應(yīng)商我們應(yīng)該怎么去面對
          ? 4.談判的內(nèi)容設(shè)計: 每個階段都應(yīng)該執(zhí)行:障礙+優(yōu)勢-防守+退讓=進攻
              此時合理應(yīng)用我們的障礙,包括以下過程:
          ? 開場白
          ? 談判中,反復(fù)中,議價中
          ? 結(jié)束中及結(jié)束后 
          ? 5.軟硬兼施,采購談判的17技和14戒
          6.再次運用:障礙+優(yōu)勢-防守+退讓=進攻,撤掉我們的障礙,用心去交流 
          7.談未來并不是畫餅充饑,應(yīng)該怎么去談 ,單一供應(yīng)商的談判方式
          8.笑,笑得藝術(shù),它是一把利刃
          9.盤點收獲,電話談有記錄,當面談判有錄音,根據(jù)我們的資料,我們該如何調(diào)整. 

          五.執(zhí)行和反饋 
          ? 1.團隊搭配,如何解決臨時沖突(比變更對手)
          ? 2.學(xué)會溝通,商務(wù)禮儀
            3.優(yōu)秀采購人員百戰(zhàn)不殆的精粹所在----采購人員的能力要求

          講師介紹:馬曉峰
          美國采購管理協(xié)會會員,歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會委員
          曾任中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官,上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理,某500強公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈事業(yè)部總監(jiān),HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級主管,三菱(日本本部)輕工采購經(jīng)理(JAP),中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管。并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
          著作:1、光盤《采購內(nèi)幕》              --北京電視藝術(shù)中心出版社
                2、書籍《避開采購黑洞》          --中國社會科學(xué)出版社
          Project:
            SCM 、SRM、PM、BPR、BSC、KPI、CRM、SQE、ERP、MRP、JIT、5“S”、
          Customers:
            可口可樂、東風(fēng)、金光紙業(yè)、上海小厶、伊頓/美的、嘉實多、上海電氣、立邦、康明斯、長安福特馬自達、三星、聯(lián)邦快遞、華宇物流、安盛藥業(yè)、眼力?。ê贾荩┲扑?、BASF、惠氏——百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、英維斯(青島)控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國(廣州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK等。

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