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          培訓(xùn)文章

          薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          課程目標(biāo):
          了解激勵(lì)薪酬體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)作程序;
          掌握如何通過職位評估編制職位等級;
          通過EXCEL的便捷公式來提升薪酬分析的有效性;
          學(xué)會如何使用市場薪酬調(diào)研報(bào)告;
          了解針對不同崗位的激勵(lì)薪酬方案;
          掌握績效管理與激勵(lì)薪酬的關(guān)聯(lián);
          了解最新的薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)理念和框架。
          課程大綱:
          1、 薪酬體系策略的建立
          ? 什么是人力資源管理戰(zhàn)略
          ? 人力資源管理戰(zhàn)略與薪酬策略的關(guān)系
          ? 薪酬策略的新趨勢:全面薪酬管理
          ? 建立激勵(lì)薪酬體系的程序(策略管理、技術(shù)管理、操作管理)
          ? 人力資源管理者在建立激勵(lì)薪酬策略時(shí)的角色
          ? 幾種典型的薪酬策略模式分享
          ? 案例分析 
           

          2、 職位評估和職位等級的建立
          ? 職位描述的重要性和用途
          ? 職位評估的定義和目的
          ? 職位評估與職位分析的關(guān)系
          ? 常用職位評估的幾種方法(整體職位評估與因素評分法)
          ? 根據(jù)職位分析和評估確定內(nèi)部職位等級
          ? 如何匹配企業(yè)內(nèi)部職級與外部職級

          3、 內(nèi)部薪酬分析與市場薪酬調(diào)研報(bào)告的運(yùn)用
          ? 企業(yè)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)和原則
          ? 企業(yè)的薪資水平如何在市場上的定位
          ? 薪酬體系的構(gòu)成,固定收入與變動收入的設(shè)計(jì)方法
          ? 市場分位值的概念和計(jì)算方法
          ? 企業(yè)內(nèi)部薪酬?duì)顩r的分析和診斷
          ? 企業(yè)目前的薪資結(jié)構(gòu)是否具有激勵(lì)性
          ? 如何使用市場薪酬調(diào)研報(bào)告
          ? 影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的因素

          4、 不同崗位的激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
          ? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的和準(zhǔn)備明細(xì)
          ? 確定薪酬結(jié)構(gòu)中包含的薪酬形式和比例
          ? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則及對員工的有效性
          ? 針對不同性質(zhì)崗位的常用薪酬結(jié)構(gòu)模式
          ? 非銷售人員的激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)解析
          ? 銷售人員的激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)類型與特征
          ? 銷售人員不同獎(jiǎng)金模式的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)
          ? 個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)模式
          ? 激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)時(shí)的注意事項(xiàng)

          5、績效管理體系與激勵(lì)薪酬體系的結(jié)合
          ? 績效管理的目的和意義
          ? 績效指標(biāo)KPI對激勵(lì)薪酬體系的重要性
          ? 績效評估結(jié)果如何與薪酬體系掛鉤
          ? 基于績效考核的年度調(diào)薪設(shè)計(jì)
          ? 案例分析

          6、薪酬的管理和溝通
          ? 薪酬管理的目的和流程
          ? 理想的薪酬管理體系特性
          ? 薪酬體系的變更與時(shí)限
          ? 各種薪酬制度的特征與管理
          ? 基于崗位變動或等級變動的調(diào)薪
          ? 薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧
          將“薪”比心新理念,薪酬管理新趨勢

          講師介紹 李佳老師:
            李佳老師是資深講師,同時(shí)也是英國IPMA公會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師和上海注冊職業(yè)國際培訓(xùn)師。她不斷地在人力資源管理方面進(jìn)行研究與發(fā)展,在課程創(chuàng)新、滿足培訓(xùn)需求以及課程的實(shí)用性處于市場領(lǐng)先地位。Shirley主要的授課項(xiàng)目有人力資源管理核心、人才的甑選、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展、薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

           李佳老師的授課風(fēng)格務(wù)實(shí)且操作性強(qiáng),她將豐富的工作經(jīng)歷應(yīng)用到授課中,深入淺出條理清晰,而且具有很好的親和力,她樂于分享并善于利用各種教學(xué)技巧增強(qiáng)課堂的互動,使學(xué)員積極參與并深刻領(lǐng)悟課程的內(nèi)容。

           主修人力資源管理和工商管理,她擁有10多年專業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),在員工招聘、員工關(guān)系、薪酬福利、員工發(fā)展培訓(xùn)等領(lǐng)域都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并為企業(yè)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的人才和管理儲備。Shirley自2002年起開始了她的培訓(xùn)師生涯,接受過她培訓(xùn)的公司主要有寶鋼、英特爾、日立、開利、翠豐集團(tuán)、漢高、徠卡顯微系統(tǒng)、奔邁國際貿(mào)易、伯曼機(jī)械、世偉洛克、拉法基、阿姆斯壯、賽莫電子、庫卡自動化設(shè)備、興記九興,美鋁、百事中國、上海均瑤……

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