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成本壓縮，工廠淘金

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課程收益：
本課程能幫助您實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化：
接受理念沖擊，把握成本壓縮5大實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)！（如，打破財(cái)務(wù)意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進(jìn)。）
掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)、企業(yè)實(shí)施成本壓縮的5大實(shí)戰(zhàn)步驟、6大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)；掌握實(shí)施成本壓縮過程中的常見問題和難點(diǎn)。
課程特色
看得到的收益：99%的國內(nèi)制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！
分享成功經(jīng)驗(yàn)：與您分享數(shù)十年美國、日本、臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞等地企業(yè)成本壓縮經(jīng)驗(yàn)！
實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合研討、問題交流，讓您獲益非淺。（請準(zhǔn)備好企業(yè)目前最困惑的難題，現(xiàn)場交流。）
課程大綱
一、金融危機(jī)下的危機(jī)與挑戰(zhàn)
1)全球制造業(yè)面臨新一輪洗牌
2)中國制造業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存
3)中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級
4)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型思考途徑？
5)來自制造型企業(yè)的成本壓力？
6)金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊？
7)成本經(jīng)營為企業(yè)帶來的價(jià)值？
8)國外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例
二、打破傳統(tǒng)意義上成本思維
1)成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知
2)現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成？
3)思考成本的兩個(gè)關(guān)鍵問題？
4)戰(zhàn)略成本的思維方式？
5)如何進(jìn)行價(jià)值鏈的分析？
6)市場經(jīng)濟(jì)下的成本作用？
7)企業(yè)中的成本陷阱有哪些？
三、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀？
1)成本觀念意識(shí)的落后！
2)成本管理基礎(chǔ)上的薄弱！
3)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本太大！
4)缺乏成本戰(zhàn)略思維觀念！
5)財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款逐年上升！
四、工廠成本壓縮操作思路
1)尋找工廠浪費(fèi)與低效率
2)分析成本提高的原因
3)制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃
4)壓縮工廠成本的分析工具
5)流程分析法？魚骨圖分析法？
6)頭腦風(fēng)暴法？柏拉圖分析法？
舉例說明
五、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費(fèi)
1)產(chǎn)品研發(fā)中的浪費(fèi)及原因？
2)材料采購中的浪費(fèi)及原因？
3)生產(chǎn)制造中的浪費(fèi)及原因？
4)物料管理中的浪費(fèi)及原因？
5)組織管理中的浪費(fèi)及原因？
六、企業(yè)成本壓縮常用實(shí)戰(zhàn)策略
1)產(chǎn)品研發(fā)中成本如何改善？
2)材料采購中成本如何改善？
3)生產(chǎn)制造中成本如何改善？
4)物料管理中成本如何改善？
5)組織管理中成本如何改善？
案例分析
七、企業(yè)成本壓縮項(xiàng)目實(shí)施框架
1)如何進(jìn)行動(dòng)員和組織準(zhǔn)備？
2)怎樣開展成本診斷和分析？
3)成本壓縮怎樣實(shí)施和推進(jìn)？
4)成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固？
5)成本壓縮怎樣改進(jìn)和提高？
案例：XX公司的經(jīng)營抉擇
八、成本壓縮六大實(shí)施操作要點(diǎn)
1)成本壓縮實(shí)施中的注意事項(xiàng)
結(jié)語——現(xiàn)場交流
講師簡介蔡老師
企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、中企聯(lián)高級咨詢顧問
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)管理及人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮•工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。
98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長春中國一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國內(nèi)企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

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