員工激勵(lì)的利器—利潤(rùn)分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
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利潤(rùn)分享計(jì)劃（Profit-Sharing Plan）是指企業(yè)為了鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，體現(xiàn)員工企業(yè)主人翁精神而依據(jù)員工所在崗位價(jià)值、潛在貢獻(xiàn)及歷史貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等而額外給予員工一部分公司利潤(rùn)的企業(yè)整體激勵(lì)計(jì)劃。
英國(guó)研究人員就員工對(duì)分享計(jì)劃的態(tài)度及利潤(rùn)分享計(jì)劃對(duì)企業(yè)的作用專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)果表明：?jiǎn)T工對(duì)利潤(rùn)分享計(jì)劃高度贊同，不贊同者僅為參與調(diào)研人數(shù)的8%，同時(shí)實(shí)施利潤(rùn)分享企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都比非利潤(rùn)分享企業(yè)好一些?？偟膩?lái)講，利潤(rùn)分享計(jì)劃主要功用如下：
·激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)與士氣
·降低企業(yè)的管理監(jiān)督成本
·增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)
利潤(rùn)分享須把握的三個(gè)維度
對(duì)于利潤(rùn)的分配，通常需要把握三個(gè)維度，即總利潤(rùn)分配、個(gè)人利潤(rùn)分配以及利潤(rùn)的發(fā)放。
總利潤(rùn)分配
固定比例法：是指將企業(yè)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)先設(shè)定目標(biāo)情況進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而確定相對(duì)固定利潤(rùn)分享總額提取比例（如利潤(rùn)提取比例為當(dāng)年凈利潤(rùn)總額的5%）的一種方式。這種方法的特點(diǎn)主要是，只要企業(yè)取得利潤(rùn)，便可提取相對(duì)固定比例的利潤(rùn)作為員工利潤(rùn)分享的基數(shù)，操作方便簡(jiǎn)單，但難以制定合理的比例。
分段比例法：是指將企業(yè)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)先設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，并根據(jù)對(duì)比情況選擇相應(yīng)利潤(rùn)總額提取比例（如300萬(wàn)元以內(nèi)的利潤(rùn)，3%用于利潤(rùn)分享；超過(guò)300萬(wàn)的利潤(rùn)，6%用于利潤(rùn)分享）的一種方式。這種方式通常采取分段提取利潤(rùn)的方式，且完成目標(biāo)值越大，提取比例越高，因此能有效激勵(lì)員工為超額完成利潤(rùn)目標(biāo)而努力，但為此企業(yè)需要付出較高的人工成本。
獲利界限法：是指預(yù)先規(guī)定企業(yè)目標(biāo)完成最低標(biāo)準(zhǔn)，然后將企業(yè)實(shí)際目標(biāo)完成情況與其進(jìn)行對(duì)比，只有在公司利潤(rùn)超過(guò)事先定好的最低標(biāo)準(zhǔn)并且低于最高標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候才進(jìn)行一定比例的利潤(rùn)分享。這種方式能夠有效保證公司對(duì)股東的回報(bào)，合理控制企業(yè)人工成本，但需要有嫻熟的理論及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，操作程序較為復(fù)雜。
個(gè)人利潤(rùn)分配
崗位貢獻(xiàn)法：是一種系統(tǒng)地測(cè)定參與利潤(rùn)分享的崗位在企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)中價(jià)值的方法。通過(guò)崗位價(jià)值測(cè)評(píng)，我們可以比較清晰地了解到利潤(rùn)分享崗位在企業(yè)的價(jià)值所在，進(jìn)而判斷出崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并決定其利潤(rùn)分享額度。市場(chǎng)上有很多關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的方法，譬如：太和的六因素法，美世IPE系統(tǒng)四因素法，翰威特的六因素法等可供我們借鑒。
個(gè)人貢獻(xiàn)法：是一種系統(tǒng)地測(cè)定參與利潤(rùn)分享的個(gè)人對(duì)企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)、未來(lái)潛在貢獻(xiàn)等的方法。通過(guò)個(gè)人貢獻(xiàn)測(cè)評(píng)，我們可以比較清晰地了解到參與利潤(rùn)分享的個(gè)人在企業(yè)的價(jià)值所在，進(jìn)而決定其利潤(rùn)分享額度。關(guān)于個(gè)人貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)的方法，目前市場(chǎng)上尚沒(méi)有明確的、公認(rèn)的方法可供企業(yè)進(jìn)行借鑒。企業(yè)操作時(shí)可通過(guò)建立個(gè)人貢獻(xiàn)評(píng)估模型來(lái)進(jìn)行。個(gè)人貢獻(xiàn)評(píng)估模型一般因企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化等不同亦有所區(qū)分。
綜合法：是將崗位貢獻(xiàn)法與個(gè)人貢獻(xiàn)法相結(jié)合并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況而賦予不同權(quán)重綜合來(lái)決定員工利潤(rùn)分享額度的一種方法（見(jiàn)圖表1）。