成功的項目管理-項目管理最佳實踐
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
一、
項目管理最佳實踐概述
何為項目管理最佳實踐
項目管理最佳實踐對于項目成功的重要意義
如何應(yīng)用項目管理最佳實踐
創(chuàng)建最佳實踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實踐
行業(yè)項目管理最佳實踐案例分析
二、項目定義階段最佳實踐
項目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
SWOT與
平衡計分卡在項目評估中的應(yīng)用
項目章程的作用及內(nèi)容
項目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實踐
分組討論：項目團(tuán)隊的角色與責(zé)任
三、項目計劃階段最佳實踐
項目規(guī)劃流程和方法
項目管理計劃的內(nèi)容及其作用
項目生命期及其特點
制定范圍說明書
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
活動資源估算及持續(xù)時間估算
甘特圖在項目進(jìn)度管理中的作用
項目費用估算與預(yù)算最佳實踐
項目風(fēng)險管理規(guī)劃
風(fēng)險識別與分析評估
風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
分組討論：各組進(jìn)行案例項目的風(fēng)險識別及評估
項目溝通規(guī)劃
項目利害關(guān)系者管理
溝通方式與溝通渠道
項目采購及
供應(yīng)商管理最佳實踐
四、項目執(zhí)行與監(jiān)控階段最佳實踐
項目計劃執(zhí)行的要點
項目整體變更控制流程
進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
風(fēng)險監(jiān)控手段
項目合同及外包管理最佳實踐
課程總結(jié)與經(jīng)驗分享
五、項目收尾階段最佳實踐
合同收尾的工作內(nèi)容
項目收尾的流程