職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)
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一、培訓(xùn)宗旨
撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源部門(mén)需要從事的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，人員選拔、人員培訓(xùn)的重要依據(jù)，是崗位任職條件的重要文件，它對(duì)于企業(yè)人力資源管理的其他方面影響很大，是招募甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及薪酬管理（尤其是工作崗位評(píng)價(jià)）的重要基石。因此如何建立一套以職責(zé)為基礎(chǔ)的職位評(píng)估制度，明確整體獎(jiǎng)酬策略，并以市場(chǎng)行情為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)，是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵?；诖耍行臎Q定舉辦“職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班”。本次研修班側(cè)重于規(guī)范人力資源管理實(shí)務(wù)操作，強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。案例教學(xué)、互動(dòng)參與、注重練習(xí)、注重實(shí)操是本次研修班的特點(diǎn)?，F(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
二、研修內(nèi)容
第一部分：如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
（一）案例分析:如果沒(méi)有職位分析,評(píng)估與管理……
（二）職位說(shuō)明書(shū)--職位說(shuō)明書(shū)的格式、樣本、撰寫(xiě)的基本原則
（三）職位分析的幾種方法
（四）職位評(píng)估
（五）職位管理
第二部分：企業(yè)發(fā)展中的績(jī)效管理
（一）績(jī)效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
（二）績(jī)效管理與執(zhí)行力提升——績(jī)效管理究竟解決什么問(wèn)題
（三）可操作的績(jī)效考核與績(jī)效管理
1、績(jī)效管理中的責(zé)任定位、績(jī)效考核中的主要問(wèn)題
2、各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)——績(jī)效管理實(shí)施的主體
3、績(jī)效目標(biāo)體系建立中的疑難問(wèn)題、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)程序
4、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通
第三部分：人力資源薪資管理的重點(diǎn)
（一）薪酬調(diào)整作業(yè)
1、薪資調(diào)整的目的
2、年度工資增長(zhǎng)率的確定方法
3、薪資調(diào)整的種類
4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
5、調(diào)薪的作業(yè)程序
（二）一般崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、 月度薪資體系設(shè)計(jì) 2、 日薪體系的設(shè)計(jì)
3、 年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 4、 重要崗位的薪酬設(shè)計(jì)
5、 關(guān)鍵崗位的年薪制設(shè)計(jì) 6、 期股期權(quán)的方案設(shè)計(jì)
（三）薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略（理念） 第二步：職位描述與分析
第三步：職位評(píng)估 第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位 第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七步：薪酬分級(jí)與定薪 第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
三、主講專家
羅雙平 中國(guó)人事科學(xué)研究院考核評(píng)價(jià)技術(shù)研究室主任、研究員
吳建國(guó) 原華為集團(tuán)人力資源副總，高級(jí)咨詢師
梁雅杰 EMBA，曾在美國(guó)SPII公司、美國(guó)巴頓投資公司任職，主管銷(xiāo)售和人力資源，DHL中國(guó)全國(guó)人力資源經(jīng)理，美國(guó)舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運(yùn)用；在所服務(wù)過(guò)的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來(lái)；在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)后，能夠?qū)⑷肆Y源管理進(jìn)一步細(xì)化、流程化。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
四、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政等各部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)人員參加。