財務戰(zhàn)略規(guī)劃
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課程目的：
企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理重要組成部分,也是現(xiàn)代企業(yè)
財務管理的重要方面。根據(jù)最新財務業(yè)績考核的發(fā)展變化趨勢,以創(chuàng)造企業(yè)價值為導向的財務戰(zhàn)略將越來越成為管理層的考核目標。因此通過培訓使大家掌握如何建立以價值為基礎的系統(tǒng)、具體的業(yè)績衡量標準,并使大家掌握其他一些關于企業(yè)并購決策及企業(yè)財務分析的基本方法。
1、管理層如何建立創(chuàng)造經(jīng)濟利潤的理念
2、設計有效的以價值為基礎的業(yè)績衡量指標體系
3、企業(yè)并購決策價值衡量方法
4、財務報表的綜合分析與應用
5、財務危機預警分析的方法
課程內(nèi)容：
一、財務戰(zhàn)略
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是以企業(yè)財務戰(zhàn)略為對象的管理活動，是對企業(yè)財務戰(zhàn)略制定直至實施全過程的管理。是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要方面
（一）建立以創(chuàng)造價值為導向的財務戰(zhàn)略
（二）建立以價值為基礎的系統(tǒng)、具體的業(yè)績衡量標準
1、管理層應當建立創(chuàng)造經(jīng)濟利潤的理念
2、設計有效的以價值為基礎的業(yè)績衡量體系
（1）傳統(tǒng)的衡量標準的弊端
（2）在價值管理理念下，以價值為基礎的財務和非財務業(yè)績衡量指標體系，其衡量的目的是與價值管理戰(zhàn)略目標想一致的，可以對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標起到很好補充作用
（三）財務戰(zhàn)略的類型
1、快速擴張型戰(zhàn)略通常將絕大部分的利潤乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多利用負債使企業(yè)享受財務杠桿效應和防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。收益的增長相對資產(chǎn)增長具有一定滯后性，出現(xiàn)"高增長、低收益、少分配"的特征
2、穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略
3、防御收縮型戰(zhàn)略案例資料3：
（四）建立合理的組織結構和有效的管理程序
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、經(jīng)營規(guī)劃
3、
人力資源管理
二、企業(yè)并購
（一）企業(yè)并購的概念
（二）企業(yè)并購的分類
（三）企業(yè)并購決策
1、企業(yè)并購決策的基本原則
2、目標公司價值衡量的方法
（1）市盈率法
（2）凈資產(chǎn)帳面價值調整法
（3）未來股利現(xiàn)值法
（四）企業(yè)并購的利弊分析成功企業(yè)并購一般具有以下優(yōu)點企業(yè)并購弊短，主要體現(xiàn)為并購可能帶來的風險
（五）企業(yè)并購的會計政策新的企業(yè)會計準則-第20號-企業(yè)合并
1、企業(yè)合并的概念與形式
（1）吸收合并
（2）新設合并
（3）控股合并
2、同一控制下企業(yè)合并的會計處理方法--權益結合法案例分析
3、非同一控制下企業(yè)合并--購買法購買法是指將企業(yè)合并看成一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的交易行為，這就決定了將被合并企業(yè)凈資產(chǎn)按公允價值入帳
三、財務分析案例分析案例分析