差別計(jì)件工資制
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管理中的一個重要問題是合理的薪酬。如果高效率沒有高工資，再好的方案也是白搭。為此，泰羅設(shè)計(jì)出一種效率工資——差別計(jì)件工資制（differential rate piece work），以解決科學(xué)定額下的合理報(bào)酬問題。
在泰羅之前，各工廠普遍實(shí)行的是普通計(jì)件工資制。普通計(jì)件工資制的缺陷有二：第一，計(jì)件的標(biāo)準(zhǔn)不固定，具有任意性。例如，一個工人每天生產(chǎn)16件產(chǎn)品，假定其每件的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)是0.15美元，其日工資就是2.4美元。如果他提高生產(chǎn)率，達(dá)到每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，他的日工資就會變?yōu)?0×0.15＝3美元。但是，由于其他工人都拿2.4美元的日工資，而這個工人的3美元日工資就會顯得“不公平”。那么，資本家一方就會降低計(jì)件工資的單件標(biāo)準(zhǔn)，如將每件0.15美元降為0.12美元。在這種計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)下，工人決不會努力提高產(chǎn)量，而只會盡可能壓低產(chǎn)量。第二，普通計(jì)件工資制沒有計(jì)入固定資產(chǎn)的利用率和資金、材料的周轉(zhuǎn)率。泰羅設(shè)計(jì)的差別計(jì)件工資制，目的就是解決普通計(jì)件工資制的缺陷。這一制度的前提，是形成根據(jù)工時研究制定的標(biāo)準(zhǔn)定額。然后，按照定額確定每件產(chǎn)品的工資率，而且要把這一工資率固定化。所固定化的每件產(chǎn)品工資額，必須高于原工資水平，低于原成本消耗，并且要加進(jìn)固定資產(chǎn)利用率和資金、材料周轉(zhuǎn)率的權(quán)數(shù)。
例如，有某一種產(chǎn)品，假定過去每個工人每天生產(chǎn)10件，其計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)為每件0.2美元，日工資為2美元?，F(xiàn)在根據(jù)工時研究制定的標(biāo)準(zhǔn)定額為每天20件，其計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)可以確定為每件0.15美元。這樣，工人完成定額后，每天可得工資3美元，高于他原來的日工資，而廠方的人工成本，由原來的每件0.2美元降低到了0.15美元。但是，對于不能完成定額的工人，則必須降低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)某個工人每天只完成了19件產(chǎn)品，其計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)降低到每件0.12美元，其日工資就相應(yīng)成為19×0.12＝2.28美元。之所以降低其計(jì)件工資率，是因?yàn)?0件的定額標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過科學(xué)計(jì)算能夠完成的，另外，他完成產(chǎn)品的件數(shù)少，就隨之降低了固定資產(chǎn)利用率和資金設(shè)備周轉(zhuǎn)率。而對于超過定額的工人，則應(yīng)提高計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)某個工人每天完成21件產(chǎn)品，其計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)提高到每件0.16美元，其日工資就相應(yīng)成為21×0.16＝3.36美元。對超額者提高計(jì)件率的道理，同上述完不成任務(wù)者降低計(jì)件率的道理一樣。
差別計(jì)件工資制與工時研究、標(biāo)準(zhǔn)化、工人培訓(xùn)密不可分，必須結(jié)為一體。泰羅認(rèn)為，要成功地實(shí)行差別計(jì)件工資制，必須使工時研究科學(xué)化；必須使所有機(jī)器設(shè)備和工具都維修得很好，并完全標(biāo)準(zhǔn)化；必須對工人進(jìn)行培訓(xùn)，完不成定額任務(wù)必須首先追究計(jì)劃室和領(lǐng)班的責(zé)任。否則，差別計(jì)件工資制就會失敗。