組織變革四定-定崗定編定級定薪的策略、方法與實踐
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年03月29-30日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人(包括培訓(xùn)、教材、午餐、以及上下午茶點等)
課程特點：
1：課程框架：基于“戰(zhàn)略•組織-人”等
人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等組織變革核心機(jī)制設(shè)計；
2：課程案例：來自高科技、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源、電商、通訊等多個行業(yè)的大中型企業(yè)實踐經(jīng)驗；
3：工具方法：課程針對關(guān)鍵知識點講解相關(guān)的方法/工具/模版；
4：課堂練習(xí)：提供定崗定編定級定薪的定向及綜合案例練習(xí)。
【課程大綱】
1：組織變革及實踐方法 1.5H
(1)組織變革契機(jī)
(2)組織變革失敗原因
(3)組織變革成功八步法，步驟及示例
【示范】基于案例設(shè)計組織變革路線圖
2：定崗：組織與職位設(shè)計 5H
(1)戰(zhàn)略澄清與影響組織架構(gòu)的權(quán)變因素分析
(2)組織架構(gòu)的基本模式及進(jìn)化，分析及示例
(3)部門職責(zé)澄清、管理幅度及權(quán)限設(shè)計，方法及示例
(4)部門職責(zé)分配到崗位
① 崗位設(shè)計方法及示例
② 崗位優(yōu)化的核心問題及示例
③ 崗位設(shè)計新發(fā)展，模式及示例
④ 職責(zé)澄清并編寫崗位說明書，模版及示例
【演練】基于案例分析現(xiàn)有組織架構(gòu)及職位設(shè)計存在問題及改進(jìn)
3：定編：編制規(guī)劃與動態(tài)管控 2H
(1)編制管控的四種典型情形
(2)定編方法及示例
① 戰(zhàn)略預(yù)測法
② 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
③ 行業(yè)比例法
④ 勞動定額法
⑤ 流程分析與職責(zé)分工法
⑥ 德爾菲法
⑦ 預(yù)算控制法
⑧ 定編程序和實施方法
【演練】基于案例設(shè)計各類崗位編制管控方法
4：定級：職位評估與人崗匹配 2.5H
(1)職位評估原則
(2)職位評估方法介紹
(3)國際職位評估方法（IPE）概述
(4)國際職位評估因素講解與練習(xí)
(5)職位評估過程&組織
(6)人崗匹配規(guī)則與實施步驟
【演練】基于案例進(jìn)行職位評估練習(xí)
5：定薪：薪酬激勵組合設(shè)計與薪酬套改1.5H
(1)整體薪酬設(shè)計要點
(2)付薪理念、薪酬策略與薪酬組合設(shè)計，要素及示例
(3)薪酬套改規(guī)則與調(diào)薪矩陣設(shè)計，示例
(4)激勵方案整合設(shè)計要點及示例
(5)福利體系融合設(shè)計要點及示例
【示范】基于案例設(shè)計薪酬策略與薪酬激勵組合方案
6：總結(jié)、Q&A 0.5H
【講師介紹】
趙惠穎
組織&人效提升實戰(zhàn)專家
薪酬績效實戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。
專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及
任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、
績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。
咨詢業(yè)務(wù)范圍：
(6)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
(7)人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計與實施
(8)組織架構(gòu)及職位職級體系搭建
(9)薪酬福利體系搭建
(10)干部&關(guān)鍵人才管理
(11)全員績效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計與實施
(12)短期激勵方案設(shè)計與實施
(14)其他人力資源專項工作
主講課程：
(1)人效分析與提升：打造價值鏈共贏
(2)組織變革四定：定崗定編定級定薪
(3)降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動指南
(4)組織架構(gòu)設(shè)計
(5)職位設(shè)計與職位評估
(6)任職資格敏捷建模與實踐
(8)薪酬架構(gòu)設(shè)計與
薪酬管理實務(wù)
(9)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊短期激勵方案設(shè)計
(10)中長期及股權(quán)激勵方案設(shè)計
(11)戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實施（HR）
(12)績效管理實務(wù)（業(yè)務(wù)）
(13)OKR敏捷績效管理實踐
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