品牌營(yíng)銷管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年01月24-25日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
【課程背景】
營(yíng)銷與品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的今天，企業(yè)如何進(jìn)行有效的營(yíng)銷管理，如何制定前瞻的可控的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如何高效快速低成本地構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌，如何全面提高營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力締造非凡業(yè)績(jī)，一直是企業(yè)家們最為關(guān)心也最為頭疼的問題。中國(guó)中小企業(yè)想真正切實(shí)解決企業(yè)困惑，提高企業(yè)管理層的營(yíng)銷品牌意識(shí)與品牌營(yíng)銷水平、豐富品牌文化內(nèi)涵，提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力，課程中一一為你傳授。
【課程特色】
一：導(dǎo)入模式化、工具化、方法化、步驟化的實(shí)操性模型，幫助學(xué)員可以在道、法、器的三個(gè)層面，來達(dá)成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應(yīng)用。即通過課堂上的互動(dòng)交流，提煉出一套針對(duì)學(xué)員自己實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)型品牌經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)；
二：通過老師的親自實(shí)操的成功案例及國(guó)內(nèi)各行業(yè)的廣泛案例剖析，來具體生動(dòng)直觀地學(xué)習(xí)掌握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用方法；
三：通過老師由淺入深的引導(dǎo)，以及生動(dòng)形象化的互動(dòng)授課方式，讓學(xué)員們?cè)谳p松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動(dòng)中，可以通俗易懂的精簡(jiǎn)、精要、精確、精用來掌握品牌操作的方法。
【課程大綱】
一、品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、品牌戰(zhàn)略——定位一尖
1)品牌戰(zhàn)略的正確定位點(diǎn)
2)品牌戰(zhàn)略的分析結(jié)構(gòu)
3)規(guī)劃結(jié)構(gòu)分析工具圖
4)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略制勝理念
5)品牌是最好的差異化識(shí)別工具
2、品牌公式——五品五行
1)從實(shí)戰(zhàn)定義中找出品牌操作戰(zhàn)略要素
2)互動(dòng)：品質(zhì)質(zhì)量靠什么能做好？
3)品牌文化功能分析
4)為什么歐洲能成為了品牌的發(fā)源地？
5)互動(dòng)：品位文化又如何沉淀？
3、品牌歷程——成長(zhǎng)六度
1)品牌成長(zhǎng)三期六度
2)從品牌五品與六度來分析:什么是成熟品牌？
4、品牌運(yùn)營(yíng)—— 5 3 8定律
1)五大要素
2)三把利劍
3)八套控點(diǎn)
品牌推廣——3631法則
二、品牌營(yíng)銷與推廣
1、策劃核心一字
2、策劃核心一句話
3、策劃推理步驟:三人四步四級(jí)
品牌制勝理念
4、策劃工具表——6W4H
案例分析：如何吸引客商
5、策劃效果的檢驗(yàn)工具
【講師簡(jiǎn)介】張鐫銘
中國(guó)品牌保護(hù)協(xié)會(huì)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中心主任、中國(guó)式創(chuàng)新管理倡導(dǎo)者
中國(guó)品牌營(yíng)銷管理十佳人物、品牌專家、管理顧問
中國(guó)BGP能力訓(xùn)練學(xué)創(chuàng)始人
廣東省民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)工程核心智庫(kù)專家
中國(guó)十大名校EMBA、MBA特邀客座教授
廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣州寶典管理顧問公司董事長(zhǎng)
政府區(qū)域品牌發(fā)展顧問、曾參與策劃管理運(yùn)作數(shù)十家品牌
被譽(yù)為中國(guó)管理界華南四少之一，曾被國(guó)家發(fā)改委李子彬主任、全國(guó)工商聯(lián)副主席、民建中央專職副主席辜勝祖以及廣東省工商聯(lián)李陽春主席親贊為中國(guó)管理界點(diǎn)評(píng)第一人。
張鐫銘二十余年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，即是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，屬于教練式管理顧問、為目前國(guó)內(nèi)少有的親歷型實(shí)戰(zhàn)派管理專家。成功解決過數(shù)十家品牌企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展中問題。曾任金利來、香港沈氏集團(tuán)、香港華鑫集團(tuán)等數(shù)家名企的總經(jīng)理、總裁等高管之職。
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