銷售精英2天1夜強(qiáng)化訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2022年12月17-18日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
【前言】
學(xué)員為什么學(xué)習(xí)本課程的6個理由？
1、分工：每組選出隊長、副隊長、
秘書、紀(jì)委，有組名、口號，讓學(xué)員很快融入團(tuán)隊。
2、互動：講師出題，2人先討論，8人一組總結(jié)，集體給出答案，100%的參與度；
3、競爭：小組之間PK，選出最優(yōu)答案，學(xué)員學(xué)習(xí)更有激情；
4、考核：三次考核，每次選出得分最高團(tuán)隊、成長最快團(tuán)隊，學(xué)員更投入；
5、獎罰：贏了有獎勵，輸了有處罰，讓學(xué)習(xí)更有成就感；
6、快樂：王越老師9年講課功底，親切、風(fēng)趣、幽默，內(nèi)容有深度，懂學(xué)員的內(nèi)心。
課程5個獨(dú)特亮點：
1.以終為始：課程圍繞業(yè)績提升為目的開展策略與方法的學(xué)習(xí)；
2.催化生發(fā)：課程以催化學(xué)員的潛力為核心，教會找答案的方法，而不是純講授為中心；
3.落地執(zhí)行：課程無限細(xì)化策略與方法，以立即執(zhí)行為前提，讓學(xué)員學(xué)完就能用；
4.全員營銷：適合企業(yè)所有部門的人參加，營造全員營銷的意識
窮盡可能：本課程適合變革期、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)所有營銷相關(guān)人員
【培訓(xùn)背景】
1.為什么新業(yè)務(wù)員工作才三個月沒有方向感？
2.老員工不知上進(jìn)，推一下動一下，怎么辦？
3.為什么有些業(yè)務(wù)員業(yè)績稍好一點就開始自滿？
4.為什么業(yè)務(wù)員總是報怨不是產(chǎn)品貴,就是質(zhì)量差？
5.為什么業(yè)務(wù)員見到客戶找不到話說？二次跟進(jìn)更無從下手？
6.為什么業(yè)務(wù)員輕易亮出自己的“底牌”？
7.為什么業(yè)務(wù)員被客戶前臺、門衛(wèi)就能輕易打發(fā)回來？
8.為什么業(yè)務(wù)員遇到挫折就灰心傷喪氣不敢出門拜訪客戶？
9.為什么業(yè)務(wù)員不敢賣？總是推薦低利潤的訂單？
……
業(yè)務(wù)員遇到的問題，都能在這里找到答案！
【培訓(xùn)收益】
1、培訓(xùn)是很貴，但不培訓(xùn)更貴；
2、小小的微調(diào)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績增加一半；
3、僅換個位置，就可以快速激活業(yè)績差的業(yè)務(wù)員；
4、換一種思路，你的產(chǎn)品將更好賣；
5、換一個方法，你的產(chǎn)品將賣得更多。
6、換一種談法，你的客戶將買得更多。
7、調(diào)整個方向，投入的人力、資金回報率完全可以增加一倍；
8、改個小政策，讓賺錢的人多一倍；
9、僅2天時間，銷售管理將節(jié)約你90%的時間成本；
更多好處，參加學(xué)習(xí)后體會更深刻。
【課程大綱】
第一章、報價后如何守住價格？
1.如何塑造產(chǎn)品價值，跟競爭對手不一樣？
2.如何設(shè)定大中小客戶的成交價格目標(biāo)？
3.如何預(yù)測客戶還價的節(jié)奏？
4.如何設(shè)定每次讓步的幅度？
5.每次讓步應(yīng)該由誰讓？讓給誰？
6.每次讓步后如何守住條件？
7.每次讓步應(yīng)該讓客戶做什么？
第二章、如何讓客戶買得更多？
2.如何用最短的時間成交最大化的訂單？
3.如何降低談判中的“費(fèi)力度”？
4.不同客戶應(yīng)該如何設(shè)定銷售成交目標(biāo)？
5.第一次成交后，如何讓客戶立即增加新的成交？
6.客戶買完產(chǎn)品后，應(yīng)該做好哪些服務(wù)讓客戶二次成交？
7.如何讓客戶長期購買，讓老客戶帶來新的訂單？
8.如何讓業(yè)務(wù)員在成交過程中更加增值，把人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本？
第三章、如何開展轉(zhuǎn)介紹？
1.進(jìn)不了門，找不到人，判斷不了關(guān)系，怎么辦？
2.跟客戶聊哪些話題，才能讓客戶主動聯(lián)系你？
3.獲客的成本如何才能降到0？
4.為什么說話有沒有效果取決于講話的人，而不是說了什么？
5.我們應(yīng)該讓哪些人給我們做信譽(yù)擔(dān)保？
6.找到哪些人可以讓我們節(jié)省10年的時間？
第四章、如何挽回與預(yù)防客戶流失？
1.提高客戶滿意度應(yīng)該調(diào)查現(xiàn)有的客戶還是流失的客戶？
3.如何做好防錯性的措施？
4.客戶流失的原因有哪些？
5.如何管理客戶不同人的心里預(yù)期？
6.如何制定不同性質(zhì)的流失客戶挽回策略？
7.通過挽回流失的客戶，如何發(fā)現(xiàn)服務(wù)的盲區(qū)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會？
第五章、如何跟競爭對手搶客戶？
1.為什么說銷售從跟客戶博弈轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁帉κ植┺模?/div>
2.公關(guān)兩個客戶最大的區(qū)別在哪里？
3.為什么說任何公司的賣點只是相對的？
4.不同的產(chǎn)品應(yīng)該如何提煉自己的賣點？
5.銷售工作如何做競爭數(shù)據(jù)的收集與整理？
6.為什么說競爭對手給我們指明的方向？
7.相同的客戶，有哪些競爭對手跟我們在競爭？
8.如何做競爭對手的畫像？
第六章、如何提升客戶的忠誠度？
1.企業(yè)之間差距越來越小的情況下，如何留住現(xiàn)有的客戶？
2.跟客戶的關(guān)系，如何從偶然關(guān)系變成必然關(guān)系？
3.如何衡量客戶的忠誠度？
4.如何做好客戶信息的管理與分析？
5.銷售后期，如何降低客戶的費(fèi)力度？
6.如何提高銷售后期問題的一次性解決率？
第七章、新客戶開發(fā)；
第一節(jié)、發(fā)現(xiàn)客戶；
1.為什么說開發(fā)客戶選擇永遠(yuǎn)大于努力？
2.如何做客戶規(guī)劃，將市場進(jìn)行細(xì)分與切割？
3.如何對客戶進(jìn)行不同等級的劃分？
4.如何對理想型頭部的客戶精準(zhǔn)畫像？
5.如何做差異化的銷售？
6.如何用最少時間、最少精力開發(fā)市場？
7.如何對未來市場進(jìn)行預(yù)測？
第二節(jié)、吸引客戶；
1.為什么客戶不同部門、層級的人關(guān)注點不同？
2.不同層級與部門的人職務(wù)特點、問題清單、痛苦清單、疑問清單；
3.為什么不同部門的需求點是矛盾的？
4.為什么有的人說一句抵得上別人說100句？
5.不同產(chǎn)品，如何判斷誰才是關(guān)鍵人？
6.為什么說服了下屬，下屬卻遲遲不跟他的領(lǐng)導(dǎo)匯報？
7.為什么有的人態(tài)度是支持？有人反對？有人中立？
第三節(jié)、跟進(jìn)客戶；
1.為什么說客戶是先滿意后購買，而不是先購買，后滿意？
2.如何判斷是競爭對手在推動客戶還是我方在推動客戶？
3.為什么說跟進(jìn)客戶的過程就是跟競爭對手搶占客戶僅有的時間、精力與注意力？
4.跟進(jìn)客戶的不同階段目標(biāo)設(shè)定；
5.跟進(jìn)客戶前做好哪些資源的協(xié)調(diào)？
6.如何做好推進(jìn)客戶的順序與活動安排？
第四節(jié)、成交客戶；
1.如何幫助客戶做縱向?qū)Ρ龋煌瑱n次的優(yōu)劣分析？
2.如何幫助客戶做橫向?qū)Ρ龋嗤瑱n次不同公司優(yōu)劣分析？
3.如何幫客戶做前后分析，改變與不改變的優(yōu)劣分析？
4.你希望客戶不同部門相信什么？
5.如何判斷客戶的信任程度？
6.如何準(zhǔn)備證據(jù)清單？讓客戶眼見為實
7.為什么要做銷售承諾？
8.如何針對客戶不同部門有針對性制作宣傳資料？
9.當(dāng)落選時應(yīng)該如何處理？
【講師介紹】王越老師
工作經(jīng)歷
曾任可口可樂（中國）公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；
曾任阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；
清華大學(xué).南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師；
新加坡萊佛士學(xué)院特約講師;
詳細(xì)介紹
2000年-2008年先后在可口可樂與阿里巴巴公司從事銷售與銷售團(tuán)隊管理工作，在阿里巴巴公司曾獲“悍將杯”榜眼。連續(xù)5年國內(nèi)銷售公開課排課量第一位；
2家民企業(yè)長年營銷顧問；
日立電梯連續(xù)8次指定營銷培訓(xùn)講師；
博威集團(tuán)連續(xù)3次指定講師
南京某電子集團(tuán)連續(xù)3年參加18次；
【曾經(jīng)培訓(xùn)過的代表客戶】
華為公司/立邦漆業(yè)/太平保險/歐普照明/可口可樂/揚(yáng)子石化/飛利浦/百度/中國移動/攜程網(wǎng)絡(luò)/深圳南海酒店/軟銀公司/三一重工/日立電梯/博威集團(tuán)/捷捷電子/北京曲美家私/九陽電器/珠港機(jī)場/巢湖郵政/濟(jì)南郵政/南京醫(yī)藥總公司/國美電器/
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