零售行業(yè)數(shù)據(jù)化管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年03月20-21日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程背景：
很多公司守著數(shù)據(jù)金山卻管天氣要銷售額，沒有系統(tǒng)的去分析數(shù)據(jù)，也沒有利用數(shù)據(jù)來有效地追蹤生意，更沒有讓數(shù)據(jù)成為渠道生意增長(zhǎng)的主動(dòng)力。強(qiáng)大且完備的數(shù)據(jù)是過去歷史的證明，很大程度上呈現(xiàn)了企業(yè)銷售的態(tài)勢(shì)，數(shù)據(jù)應(yīng)該成為企業(yè)銷售管理中的重要部分，然而在這一過程中，企業(yè)管理者也不免遇到這樣一些問題——
什么是數(shù)據(jù)思維？什么又是零售思維？
為什么下屬做的營(yíng)運(yùn)報(bào)告永遠(yuǎn)只有數(shù)據(jù)而沒結(jié)論？
零售網(wǎng)點(diǎn)及渠道管理如何精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化？
針對(duì)以上內(nèi)容，我們特邀數(shù)據(jù)化管理實(shí)戰(zhàn)專家黃成明先生，與我們一同分享《零售行業(yè)數(shù)據(jù)化管理》的精彩課程。本課程通過透視數(shù)據(jù)分析報(bào)告、利用數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售追蹤、從數(shù)據(jù)洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面全面解析數(shù)據(jù)化管理的秘訣，幫助企業(yè)對(duì)銷售進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)并制定銷售策略，培養(yǎng)學(xué)員建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)化管理能力，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升！
課程收獲
1、建立正確的數(shù)據(jù)化管理意識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)提高數(shù)據(jù)化管理的能力
2、掌握零售業(yè)的“銷售規(guī)律”，洞悉零售數(shù)據(jù)中的秘密
3、了解年度銷售目標(biāo)的制定及分解策略，將年度目標(biāo)合理化
4、學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售追蹤，實(shí)現(xiàn)銷售額最大化
5、建立生意分析的思維邏輯，并能靈活運(yùn)用各種分析指標(biāo)
6、幫助學(xué)員從數(shù)據(jù)洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
課程大綱
一、建立數(shù)據(jù)化思維
1、數(shù)據(jù)化思維
2、用數(shù)據(jù)說話
3、用圖表說話
4、如何防數(shù)據(jù)忽悠
5、如何制作及解讀數(shù)據(jù)報(bào)告
6、做個(gè)合格的數(shù)據(jù)分析人員
二、建立零售思維
1、人貨場(chǎng)的思維邏輯
2、零售思維流程圖
3、零售思維的輔助工具
三、洞悉零售規(guī)律
1、周銷售權(quán)重指數(shù)的概念及計(jì)算方法
2、利用權(quán)重指數(shù)進(jìn)行目標(biāo)管理
3、月度|年度銷售預(yù)測(cè)
4、洞悉銷售中的異常狀態(tài)
5、銷售事件的量化評(píng)估
四、銷售中的數(shù)據(jù)化管理
1、銷售指標(biāo)的解讀
2、銷售診斷八式
3、銷售追蹤，實(shí)現(xiàn)銷售的最大化
五、數(shù)據(jù)分析方法
1、如何制定年度銷售目標(biāo)
2、VIP會(huì)員銷售及附加價(jià)值管理
3、洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)
4、月及年銷售預(yù)測(cè)
六、數(shù)據(jù)分析流程
數(shù)據(jù)分析流程
數(shù)據(jù)可視化
數(shù)據(jù)分析的立體化
定性分析的定量化
專家簡(jiǎn)介
黃成明
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十多年的跨國(guó)公司銷售及市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任強(qiáng)生、雅芳、諾基亞、妮維雅等知名企業(yè)的銷售管理職位。在強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司期間，任遼寧南部地區(qū)市場(chǎng)拓展主管，負(fù)責(zé)拓展新
經(jīng)銷商、組建
銷售團(tuán)隊(duì)。期間，所在的遼南地區(qū)強(qiáng)生生意從無到有，并且其中之一的營(yíng)口市場(chǎng)成為強(qiáng)生公司二級(jí)市場(chǎng)的成功拓展模式而向全國(guó)推廣。
十幾年的消費(fèi)品的工作經(jīng)驗(yàn)中，積累了豐富的銷售和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，使老師對(duì)數(shù)據(jù)有極強(qiáng)的敏感度、在數(shù)據(jù)化管理方面有自己的獨(dú)特見解。老師目前已將他對(duì)零售規(guī)律的研究變成一套理論運(yùn)用到商業(yè)分析軟件中，幫助更多的零售企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析水平。
專業(yè)背景
他能將深厚的業(yè)務(wù)背景和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，幫助企業(yè)提高數(shù)據(jù)化管理水平。重點(diǎn)研究零售店鋪銷售管理、消費(fèi)者消費(fèi)行為分析、VIP顧客管理及數(shù)據(jù)分析、服裝企業(yè)買貨數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘等。著有《數(shù)據(jù)化管理：洞悉零售及電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)》一書。
主要課程
零售行業(yè)數(shù)據(jù)化管理、發(fā)現(xiàn)零售業(yè)的銷售規(guī)律、商品中的數(shù)據(jù)化管理、營(yíng)銷策略中的數(shù)據(jù)化管理、必知必會(huì)的數(shù)據(jù)分析法……
服務(wù)客戶
沃爾瑪、、國(guó)美、蘇寧、唯品會(huì)、深圳萬象城、招商銀行、BP石油、妮維雅、諾基亞、蘇寧云商……
在線報(bào)名
