日工作計(jì)劃管理
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年04月20日 北京
價(jià)格：￥1980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
【課程目標(biāo)】
1、了解時(shí)間規(guī)劃體系的內(nèi)涵及其分類；
2、了解并掌握每日時(shí)間規(guī)劃的作用具體步驟；
3、了解并掌握
時(shí)間管理的原則方法；以及如何運(yùn)用這些方法進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃；
【課程特色】
² 課程設(shè)計(jì)合理，條理清晰，案例鮮活；
² 互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+分享；
² 讓每個(gè)學(xué)員都帶著行動(dòng)方案離開課堂；
【課程大綱】
一、 日計(jì)劃與時(shí)間管理
1. 日工作計(jì)劃的作用
2. 日工作計(jì)劃與時(shí)間管理
3. 時(shí)間規(guī)劃體系分類
二、 日工作計(jì)劃原則
Ø 重要性原則
要事優(yōu)先做，要事集中做，要事經(jīng)常做
科學(xué)性原則
黃金時(shí)間，批處理，多線程工作
可變性原則
計(jì)劃要可以應(yīng)對(duì)變化，有計(jì)劃的變化
自主性原則
制定自己的計(jì)劃，自己制定計(jì)劃
三、 日（工作）計(jì)劃制定步驟及要點(diǎn)
1. 列出任務(wù)清單
七何分析法
2. 預(yù)估工作時(shí)間
預(yù)估總時(shí)間，并預(yù)留彈性時(shí)間
3. 設(shè)定工作順序
時(shí)間順序，事件順序
4. 每日總結(jié)核查
總結(jié)核查，改善提升
主講專家：呂天興簡介
時(shí)間管理專家講師
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師
中國百強(qiáng)講師
拼圖化時(shí)間管理創(chuàng)始人
呂天興時(shí)間管理專家講師，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，AACTP國際注冊(cè)的培訓(xùn)師，中國百強(qiáng)講師，拼圖化時(shí)間管理創(chuàng)始人，近十年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)；積累了豐富的時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)并提出適應(yīng)于當(dāng)下碎片化時(shí)代的新的時(shí)間管理理論---拼圖化時(shí)間管理理論。
自主研發(fā)時(shí)間管理系列課程，體系完整，邏輯嚴(yán)密，實(shí)用性，針對(duì)性強(qiáng)。力求學(xué)以致用，知行合一，讓每一個(gè)學(xué)員都能制定出適合自己的時(shí)間管理行動(dòng)方案。
在實(shí)踐中，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身時(shí)間管理問題，理順破題思路掌握解決問題的方法，得到學(xué)員的一致好評(píng)。
授課風(fēng)格：理論講授+ 視頻案例+ 游戲互動(dòng)+ 小組研討+ 方案設(shè)計(jì)；
主講課程² 時(shí)間管理的訣竅
² 拼圖化時(shí)間管理
² 日工作計(jì)劃管理
² 高效能時(shí)間管理
部分客戶:一汽解放汽車、格力電器、中石油、三洋電機(jī)、樂凱薄膜、日硝玻璃纖維、天海高壓容器、日板玻璃、弘凱電子、得英特電子、威康特塑料、貝特瑞新能源、平高東芝避雷器、天合汽車零部件、永冠鑄造、菁華農(nóng)牧、得泰電子、浮來春酒業(yè)、奔泰電子、東南造船、奧華紙業(yè)、春暉建材、西部礦業(yè)、華電集團(tuán)、安徽百貨、華聯(lián)商廈、華茂物業(yè)等
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