從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2019年07月26-27日 廣州
價格：￥4200/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程收獲
1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換
2.領(lǐng)導(dǎo)者必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和心態(tài)
3.領(lǐng)導(dǎo)者承上啟下的企業(yè)溝通技能
4.完整的人際需求分析和全套的團隊激勵技能
課程特色
通過本課程學(xué)員們將會建立專業(yè)的管理者的眼界和心態(tài)，成為合格的團隊帶頭人，成功完成從技術(shù)專才向管理專才的過渡和轉(zhuǎn)換，也為學(xué)員在職業(yè)發(fā)展和參加后續(xù)的管理課程打下堅實的基礎(chǔ)。
課程大綱
第一天
一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
1.現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大核心工作技能
2.從“做事”到“做人”的轉(zhuǎn)變，管理者的新挑戰(zhàn)：
（1）如何了解企業(yè)文化及其內(nèi)涵？
（2）對愿景、策略、資源、價值體系的認(rèn)知
（3）管理者在企業(yè)文化中承上啟下的位置與作用
（4）如何按企業(yè)的愿景與價值體系帶領(lǐng)團隊？
（5）學(xué)員的價值觀體驗與練習(xí)
（6）如何調(diào)整企業(yè)的價值體系涵蓋到個人的價值體系？
3.從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變--- 實際案例解析
（1）學(xué)員分組討論和分享：你若作為公司的中層及高層管理者，你將如何避免出現(xiàn)案例中的問題？
（2）管理者應(yīng)該掌握的分析與解決問題的方法與模式
二、領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)與心態(tài)：
1.職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構(gòu)– 我們?nèi)绾卧诠芾韺影l(fā)展？
2.價值觀的核心作用
3.承上啟下職責(zé)的具體應(yīng)用– 雙向擴展價值體系實例
4.什么叫積極思維與心態(tài)？
5.如何看待壓力形成的機制，如何善用壓力來提升能力？
討論，分享與練習(xí)
三、承上啟下的溝通
1.基于冰山理論的溝通原理2.針對不同個性的DISC溝通技能
3.DISC的實際應(yīng)用舉例：
（1）學(xué)員個性識別練習(xí)
（2）如何當(dāng)好伯樂，做到知人善任，各負(fù)其責(zé)？
（3）如何建立團隊的和諧？
（4）你的團隊需要什么類型的人才？
4.職場中向上溝通，向下溝通以及平級溝通的經(jīng)典模式與規(guī)則
（1）平級跨部門溝通的3C原則
（2）書面溝通，電話溝通及面對面溝通的特點與運用
5.溝通的技巧練習(xí)：(提問，聆聽，反饋，…)
第二天
1.第一天核心內(nèi)容回顧與問答
2.管理者不光要管好團隊，更要帶出卓越的團隊
3.為什么提出競爭型
領(lǐng)導(dǎo)力的概念
4.目標(biāo)的制定原則– SMART五大要素
5.目標(biāo)的修正方法– PDCA四個步驟
6.從做人到做事：什么叫合理的委派？
7.什么是管理者不可委派的職責(zé)？
8.管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業(yè)中的作用
9.管理學(xué)大師彼得。德魯克對領(lǐng)導(dǎo)力的定義
10.學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力自我測評與解析
11.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的評選– 我們?nèi)绾巫龅竭@些？
四、完整的激勵技能：
1.帶出高效績團隊的全套激勵技能：
（1）激勵的根本因素是什么？
（2）激勵的架構(gòu)與層次
（3）激勵的途徑與順序
（4）激勵案例練習(xí)
2.馬斯洛的需求理論在激勵中的運用
3.管理者的成長之路– 后續(xù)管理技能的提升體系
4.學(xué)員培訓(xùn)心得分享與問答
專家簡介
原西門子培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人及亞太區(qū)培訓(xùn)督導(dǎo) 王群
專業(yè)背景
曾在德國西門子建立了完整的西門子新加坡亞太區(qū)支援中心及培訓(xùn)中心，同時擔(dān)任西門子亞太區(qū)督導(dǎo)。2000年加入丹麥昆特數(shù)碼公司，任職新加坡亞太區(qū)高級經(jīng)理，建立了丹麥總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務(wù)代表處并負(fù)責(zé)組建、培訓(xùn)和管理各國團隊。
對國際一流的企業(yè)運作水準(zhǔn)積累了豐富的跨國及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗，對歐美、歐亞以及新中等地的商務(wù)風(fēng)格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓(xùn)課程中，能夠利用親身經(jīng)歷的實際例子，深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語言的差異。使學(xué)員獲得國際一流的實戰(zhàn)技能。個人專長于為企業(yè)搭建完整的人才培訓(xùn)架構(gòu)和定制企業(yè)需要的
中高層培訓(xùn)課程。
服務(wù)客戶
中國國際航空公司，新加坡國際企業(yè)發(fā)展局，新加坡經(jīng)濟發(fā)展局，新加坡媒體管理局，德勤會計師事務(wù)所，德意志銀行，渣打銀行，美國銀行，律師事務(wù)所， 新加坡勝科環(huán)保企業(yè)， 新加坡科技企業(yè)，路透社, 大眾汽車(北京)，奔馳汽車
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