引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2019年10月17-18日 上海
價(jià)格：￥6800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
為何參加？
作為引導(dǎo)者，你是不是在想：如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻(xiàn)智慧？如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？如何群策群力，并達(dá)成共識(shí)？如何達(dá)到預(yù)期的效果？引導(dǎo)技術(shù)助您在遇到以上問(wèn)題時(shí)，能輕松應(yīng)對(duì)，快速高效達(dá)成既定目標(biāo)。
課程收益
能說(shuō)出引導(dǎo)及引導(dǎo)者角色的理解
體驗(yàn)引導(dǎo)的16個(gè)常用工具
研討工具背后的原理及應(yīng)用
學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的6大核心能力
真實(shí)場(chǎng)景演練，收獲多元客觀反饋
課程大綱
第一模塊引導(dǎo)的開(kāi)場(chǎng)&發(fā)散
開(kāi)場(chǎng)
入場(chǎng)
熱身
人才盤(pán)點(diǎn)組織準(zhǔn)備度自檢表
3“O”
參與原則
停車場(chǎng)
發(fā)散
入/離場(chǎng)調(diào)查
Hello!
頭腦風(fēng)暴
書(shū)寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴
點(diǎn)子交換
漫游掛圖
力場(chǎng)分析
第二模塊 引導(dǎo)的收斂&結(jié)束
收斂
點(diǎn)投法
分投法
同類整理
2x2 矩陣
多維決策矩陣
藝?yán)戎?br />
35 分法
結(jié)束
決策
總結(jié)
反饋
結(jié)束圈
第三模塊 引導(dǎo)練習(xí)
實(shí)操演練
引導(dǎo)反思
觀察反饋
參與體驗(yàn)
引導(dǎo)者的六大核心能力
講師
陳暉
背景簡(jiǎn)介：
兩大國(guó)際權(quán)威組織CPF、CCF雙認(rèn)證引導(dǎo)師；中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)研究中心特聘專家；FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證CST（Certified SPOT on Facilitation ? Trainer）；埃里克森國(guó)際學(xué)院認(rèn)證業(yè)教練，高管教練曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任上?？偨?jīng)理，有豐富營(yíng)運(yùn)、銷售、采購(gòu)及綜合管理經(jīng)驗(yàn)。曾與麥肯錫合作參與設(shè)計(jì)、實(shí)施了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的兼并重組等大型項(xiàng)目。上海世博會(huì)期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功籌建和組織運(yùn)營(yíng)了日本產(chǎn)業(yè)館。
在線報(bào)名
