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          培訓(xùn)課程

          高效計(jì)劃與時(shí)間管理

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間:2021年11月25-26日  北京
          價(jià)格:¥4680/人(含教材、稅費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等)
          課程背景:
          隨著社會(huì)的演進(jìn),競爭不斷加劇,現(xiàn)代職場人士更多的感覺到了前所未有的壓力,同時(shí)企業(yè)也更加需要擁有大量高素質(zhì)的員工及管理者,尤其是高素質(zhì)、高效率的企業(yè)精英。高素質(zhì)的精英必須具備更多的適應(yīng)社會(huì)及企業(yè)需要的技能,其中“高效時(shí)間與計(jì)劃管理”更是這些技能中不可或缺的重中之重。本課程旨在通過大量的實(shí)際案例與參訓(xùn)人員的實(shí)際體驗(yàn)提升職場人員在工作中的時(shí)間管理與計(jì)劃的能力,提升職場競爭力,進(jìn)而打造企業(yè)強(qiáng)的競爭力。
          課程提綱
          第一講  對時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
          1.時(shí)間的真諦
          2.時(shí)間的獨(dú)特性
          第二講  時(shí)間管理的核心
          1.習(xí)慣管理:時(shí)間哪里去了?
          2.價(jià)值管理:時(shí)間大盜
          第三講  時(shí)間管理的發(fā)展
          1.五代時(shí)間管理的發(fā)展沿革
          2.五代時(shí)間管理帶給我們的啟示
          第四講  高效時(shí)間管理的核心思維
          1.時(shí)間的四個(gè)象限
          2.四個(gè)象限的區(qū)分
          3.如何高效統(tǒng)籌四象限
          4.抵抗壓力帶來的低效困擾
          第五講 時(shí)間管理者的12個(gè)法則
          法則一:制定時(shí)間管理計(jì)劃
          法則二:拒絕拖延,馬上行動(dòng)
          法則三:善于授權(quán)
          法則四:運(yùn)用5S手段提高時(shí)間管理效率
          法則五:有始有終,不留尾巴
          法則六:簡化工作流程
          法則七:第一次就把事情做好
          法則八:善于總結(jié):日清日高
          法則九:善用零散的時(shí)間
          法則十:用節(jié)省時(shí)間的工具
          法則十一:保持良好的體力與旺盛的精力
          法則十二:終生學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新
          第六講時(shí)間管理的技巧
          1.如何管理上司?
          2.如何利用電子郵件等工具提高時(shí)間管理效果?
          3.如何有效利用電話工具提升時(shí)間效果?
          4.如何應(yīng)對不速之客?
          6.如何應(yīng)對他人托請?
          7.如何說“不”?
          8.如何馬上提高自己的效率?
          第七講:計(jì)劃概述
          1、計(jì)劃工作概述
          2、計(jì)劃的好處
          3、制定計(jì)劃的常見錯(cuò)誤
          4、計(jì)劃的誤解
          5、計(jì)劃工作的任務(wù)
          6、計(jì)劃工作的性質(zhì)
          7、計(jì)劃工作的類型
          8、計(jì)劃工作原理
          第八講:計(jì)劃制定
          1、計(jì)劃及其制定
          2、計(jì)劃要素
          3、計(jì)劃制定過程
          4、計(jì)劃審定
          第九講:計(jì)劃考核
          1、考核內(nèi)容
          2、考核方式
          3、考核流程
          4、考核要求
          5、考核反饋
          第十講:計(jì)劃管理工具
          1、甘特圖
          2、負(fù)荷圖
          3、SWTO分析法
          4、線性規(guī)劃
          5、魚刺因果圖
          講師介紹--王念山 老師
          2007年“與余世維共贏中國講師大賽”全國第三名                                             
          2013年《中國培訓(xùn)》“我是好講師”大賽西南八省成都賽區(qū)十強(qiáng)講師、全國百強(qiáng)講師
          國際職業(yè)訓(xùn)練者協(xié)會(huì)(IPTA)高級會(huì)員
          商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心總教練
          成都市天訊能文化傳播有限公司董事長
          成都市同心思源文化傳播有限公司總經(jīng)理
          智聯(lián)招聘高級顧問
          暢銷書《賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)》作者
          2000年-2002年中國移動(dòng)四川分公司客戶服務(wù)部            
          2003年-2005年四川百利藥業(yè)                     部門經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)
          2005年-2008年華通投資控股集團(tuán)   培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總
          在華通控股任職期間,負(fù)責(zé)旗下控股的騰中重工(曾計(jì)劃收購悍馬)、得陽化學(xué)(世界產(chǎn)量第一、中國唯一可批量生產(chǎn)PPS的企業(yè))、川眉芒硝(礦業(yè))等上市公司的培訓(xùn)及培訓(xùn)管理、銷售團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作。
          2009年-至今  職業(yè)培訓(xùn)師、(現(xiàn)任)寶弘駿飛機(jī)名車行營銷與管理顧問、(現(xiàn)任)智聯(lián)招聘高級顧問、(曾任)中國板式家私排名第二的名企雙虎家私董事長特別顧問、創(chuàng)立鞋店奧特萊斯模式,并創(chuàng)建巨鈺名鞋折扣店,用兩年時(shí)間在四川省從1家直營店迅速擴(kuò)張到80多家連鎖加盟店;創(chuàng)立成都市同心思源文化傳播公司、任總經(jīng)理;創(chuàng)立成都市天訊能文化傳播公司、任董事長;創(chuàng)立商業(yè)講師訓(xùn)練與認(rèn)證中心、任總教練。
          2015年8月 出版暢銷書籍《賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)》。
          服務(wù)營銷系列課題
          《五星級客戶服務(wù)》適用于主要從事服務(wù)工作的一線工作人員,以服務(wù)五星級為標(biāo)準(zhǔn),為基層崗位的工作人員建立良好的客戶服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)技巧、投訴處理技巧。-- 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
          《顧問式銷售》適用于銷售人員,以SPIN銷售技術(shù)為理論依據(jù),用實(shí)戰(zhàn)與情景輔導(dǎo)的方式訓(xùn)練學(xué)員,讓學(xué)員擺脫銷售誤區(qū),增強(qiáng)銷售技巧,達(dá)成更高的銷售業(yè)績。-- 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
          《服務(wù)營銷》適用于銷售人員,結(jié)合服務(wù)理念與營銷的方法技巧,以服務(wù)為載體,以提升銷售業(yè)績?yōu)榻Y(jié)果的理念灌輸與訓(xùn)練。-- 適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
          《服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)》適用于服務(wù)團(tuán)隊(duì)的中基層管理者,從實(shí)戰(zhàn)角度針對服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的共性特征,讓管理人員掌握如何在團(tuán)隊(duì)建立服務(wù)意識(shí)并執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的的方法和技巧,并提供有效的考核工具與激勵(lì)機(jī)制。-- 適合公開課、精品班
          《360°服務(wù)體系搭建》適用于企業(yè)老板、高管、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理人員,從企業(yè)服務(wù)的兩大特性的理論框架出發(fā),讓學(xué)員學(xué)會(huì)建立并優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)體系,以達(dá)成更高的客戶滿意度和企業(yè)知名度為目標(biāo)導(dǎo)向。-- 適合公開課、總裁班
          通用課程系列-- 適合公開課、精品班、內(nèi)訓(xùn)
          演講系列---《TTT-培訓(xùn)師訓(xùn)練》《演講與口才》
          職業(yè)化系列---《職業(yè)化素養(yǎng)》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)化心態(tài)》《打造卓越執(zhí)行力
                      《成功從優(yōu)秀員工做起》
          管理技能系列---《有效溝通》《時(shí)間管理》《管理技能修煉》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
          服務(wù)過的客戶:
          通信行業(yè)
          內(nèi)蒙移動(dòng)、四川移動(dòng)、樂山移動(dòng)、巴中移動(dòng)、綿陽移動(dòng)、江油移動(dòng)、阿壩移動(dòng)、武漢移動(dòng)、江門移動(dòng)、牡丹江移動(dòng)、三門峽移動(dòng)、廣元移動(dòng)、成都移動(dòng)、那曲移動(dòng)、昌都移動(dòng)、阿里移動(dòng)、汕頭電信、成都電信、四川電信、廣東電信、重慶電信、武隆電信、黔江電信、潼南電信、彭水電信、四川聯(lián)通、成都聯(lián)通、樂山聯(lián)通、阜陽電信、南充移動(dòng)、茂縣移動(dòng)、眉山聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通等
          電力
          廣西電力、國家電網(wǎng)超高壓系統(tǒng)、廣西電力工業(yè)勘測設(shè)計(jì)研究院、太原電力勘測設(shè)計(jì)研究院、平果電力基地、惠州電力、畢節(jié)電力、百色電力、樂山電力、自貢電力、新津電力、四川省電力等
          銀行
          梅州農(nóng)行、中國銀行四川分行、南充建設(shè)銀行、南充商業(yè)銀行、成都農(nóng)商行、大邑農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、郵政儲(chǔ)蓄等、青白江農(nóng)行、綿陽工行、遂寧工行、成都銀行等
          房地產(chǎn)及物業(yè)
          保利集團(tuán)、高路瑪房產(chǎn)、園丁房產(chǎn)、重慶同景集團(tuán)、萊蒙置業(yè)、合景泰富、廣西榮和地產(chǎn)、華潤置地、泰豐集團(tuán)、天晨房產(chǎn)、中業(yè)地產(chǎn)、英祥集團(tuán)、三山地產(chǎn)、晟茂建設(shè)集團(tuán)、華鼎建設(shè)集團(tuán)等
          泛家居業(yè)
          雙虎家私、升達(dá)林業(yè)、掌上明珠、安信地板、水星家紡、依偎鳥沙發(fā)、富安娜、九天家私、櫻雪廚電、TCL、百V櫥柜等
          百貨與商場
          重慶商社集團(tuán)、新世紀(jì)百貨、世紀(jì)新都百貨、仁和春天百貨、萬千百貨、萬象城、沈陽服裝城、中益吉城機(jī)電城、永隆百貨等
          事業(yè)單位與國企
          四川郵政、達(dá)州郵政速遞、眉山郵政速遞、廣安愛眾水務(wù)、渝東水務(wù)、重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、川化集團(tuán)、南玻集團(tuán)、熠暉冶金集團(tuán)、中鐵物資集團(tuán)、成都宜居水城城鄉(xiāng)交通建設(shè)投資有限公司、重慶渝遂高速集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、川高投集團(tuán)、西充燃?xì)?、玉柴機(jī)器、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、太平洋人壽、長安汽車、水電五局、興蓉水務(wù)等
          外企及其他
          德國博世成都分公司、德國博世蘇州工業(yè)園、沈陽優(yōu)格乳、喜相逢食品、四川榮樂化妝品有限公司、羅森堡交通設(shè)施工程有限公司、青島啤酒、華潤集團(tuán)、蜀錦織繡、太極集團(tuán)、航天金穗、龍港鋼鐵儲(chǔ)運(yùn)、華澤眾家、大連綠珠集團(tuán)、重慶一建、煌盛管業(yè)、榮怡食品、寶弘駿名車行、剛毅集團(tuán)、北辰廣告公司、恒通集團(tuán)、弘毅藥業(yè)、新希望集團(tuán)、天策商標(biāo)專利事務(wù)所、資陽工商聯(lián)、優(yōu)博創(chuàng)信息股份有限公司、美嘉美鞋業(yè)、雷馳服飾、迪文迪路服飾、塞勒菲爾服飾、鄂爾多斯服飾等

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