導師制-結(jié)構(gòu)化在崗培訓及導師制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
培訓時間：2023年10月27-28日 廣州
培訓費用：4880元/人（含授課費、資料費、會務費、稅費等）
課程背景：
很多組織為了支撐業(yè)務發(fā)展的需要，每年秋、春兩季在各大高校展開人才搶奪，通過校園宣講，各式各樣的筆試和面試篩選出一批符合本組織價值觀、發(fā)展階段及表現(xiàn)出高潛力的應屆畢業(yè)生。接著發(fā)出 offer，使出渾身解數(shù)吸引心儀的候選人。在每年春節(jié)后，這些校招生就開始陸續(xù)到公司實習，甚至入職了。這個時候，我們必須把校招生的培養(yǎng)計劃做好，安排好，以迎接這些學生的到來，也希望他們能盡快融入組織，適應崗位并有所發(fā)揮。相信很多公司都經(jīng)歷過校招生培養(yǎng)的痛，諸如“現(xiàn)在的孩子都很有個性，真不知道該如何讓他們快速融入公司文化？”還有“我能控制的是把校招生的集訓做好，但是一旦把他們交給導師就開始‘散養(yǎng)’了，完全不知道這些導師們教了沒有？教了什么？教得怎么樣？”也有“也不怪這些導師，能被選出來當導師的都是業(yè)務精英，他們都忙著處理業(yè)務問題，真沒有時間去培養(yǎng)學生！”甚至還有 “哎，春節(jié)后每周都新進一批學生，一直持續(xù)到 7月，我這上半年就天天圍著這些學生們轉(zhuǎn)了！”以上種種，估計代表了不少培訓管理者的心聲啊！這些難題怎么破呢？《結(jié)構(gòu)化在崗培訓及導師制》可出將給出答案。
培訓費4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理
培訓目標：
掌握結(jié)構(gòu)化在崗培訓與導師制的整體技術，能幫助學員在企業(yè)內(nèi)導入以結(jié)構(gòu)化在崗培訓為核心的導師制，既能固化崗位操作流程和方法，萃取并傳承組織最佳實踐，也能規(guī)范化培養(yǎng)，縮短培訓時長，提升組織能力具體學習目標：
掌握導師制項目聲明及項目成功標準的撰寫技術
了解導師管理制度結(jié)構(gòu)及編寫要點
掌握導師制項目設計要點
掌握啟動導師制項目的要點
掌握結(jié)構(gòu)化在崗培訓手冊模板及編寫技術
掌握導師的培養(yǎng)要點
掌握導師制項目跟進及評估要點
課程大綱：
引言/破冰
破冰活動
活動：暢想課程期望
結(jié)構(gòu)化在崗培訓與非結(jié)構(gòu)化在崗培訓
嵌入結(jié)構(gòu)化在崗培訓的導師制模型
一、達成共識
確認人才需求
獲取高管支持
編寫項目聲明
二、編寫導師管理制度
導師的選用標準（選）
對導師的期望（用）
導師的培育內(nèi)容（育）
對導師的激勵（激勵）
三、設計導師制項目
選擇導師制實施方式
決定導師制項目的周期
設計師徒匹配
定義項目利益攸關方
四、啟動導師制項目
選拔導師
師徒配對
拜師儀式
師徒契約
五、開發(fā) S-OJT手冊
工作任務分析
手冊模塊編寫
六、賦能師徒
導師技能培養(yǎng)
導師的角色定位
好師父的三個標準
基于業(yè)務技能輔導流程
導師資質(zhì)認證
七、跟進及提供支持
電子支持系統(tǒng)
組織定期溝通
提供可獲取支持的渠道及材料
八、評估及改善導師制項目
評選優(yōu)秀導師
評估項目成果
制定持續(xù)改善計劃
九、導師項目的成功因素
輔導文化
導師的體驗
與其他培養(yǎng)項目的融合
講師介紹：
吳穗敏老師：
教育及資格認證：
?實戰(zhàn)派人才發(fā)展專家
?結(jié)構(gòu)化在崗培訓及導師制領域研究及實踐引領者
?原法國Bostik波士膠中國區(qū)學習與發(fā)展經(jīng)理
?曾任職于葛蘭素史克、中國電信、摩托羅拉從事銷售、市場、
人力資源管理工作
?15年世界500強企業(yè)管理工作經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長：
?吳老師有超過二十年不同性質(zhì)企業(yè)的業(yè)務部門和職能部門的任職經(jīng)歷，對企業(yè)不同情形下的業(yè)務需求、培訓與業(yè)務的關聯(lián)頗有研究，尤其是在人才發(fā)展領域和學習技術領域，例如
任職資格體系建立、人才盤點、
培訓體系的搭建、結(jié)構(gòu)化在崗培訓、關鍵人才發(fā)展項目等領域，積累了深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。
?吳老師的任職經(jīng)歷如下：在全球第三大制藥公司葛蘭素史克從事銷售工作、在中國電信及摩托羅拉下屬公司從事市場管理工作、在法國道達爾集團旗下的全資子公司波士膠（中國）從事人才發(fā)展和組織發(fā)展工作。在波士膠超過十年的人力資源管理工作中，她主要負責人才發(fā)展和組織發(fā)展。期間，她一直致力于培訓體系和人才發(fā)展體系的建設，推動多個關鍵人才發(fā)展項目落地，實現(xiàn)通過混合式學習方式提升不同層級、不同部門員工的能力，最終促進組織績效提升并實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。
培訓客戶及培訓風格：
?金融行業(yè)：平安銀行、東莞銀行、中信銀行信用卡中心、重慶銀行、南京銀行、順德農(nóng)商銀行、中國人民財產(chǎn)保險、珠江人壽、建信人壽、銀雁金融、平安信托、平安不動產(chǎn)
?互聯(lián)網(wǎng)及通信行業(yè)：京東、希音國際、平安科技、聯(lián)友科技、中數(shù)通、中國電信、中國移動、VIVO 連鎖/零售行業(yè)：名創(chuàng)優(yōu)品、愛嬰島、華潤 OLE、卜蜂蓮花、步步高、人人樂、東呈酒店
?食品/藥品行業(yè)：伊利集團、可羅食品、海普諾凱、東阿阿膠、桂林三金、海天味業(yè)
?生產(chǎn)制造行業(yè)：深南電路、勝宏科技、海拉電子、駿馬科技、技研新陽、維珍妮、中船黃埔文沖
?房地產(chǎn)行業(yè)：星河地產(chǎn)、龍信地產(chǎn)
?其他行業(yè)：廣交會、華邦建投、國機密封、電器研究所、卡賓服飾、佛水環(huán)保、珠海摩天宇、歡樂谷集團
?作為一名專業(yè)培訓師，吳穗敏老師的授課思路嚴謹，條理清晰，風格親和，樂于把自己的經(jīng)驗和心得與學員分享，善于解答學員的疑問。她上課深入淺出，具有很強的互動性，深受學員好評。
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