培訓(xùn)背景:人力資源是業(yè)務(wù)的合作伙伴,應(yīng)該有財務(wù)思維-成本,從而做到業(yè)務(wù)導(dǎo)向。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,需要科學(xué)的決策分析,特建立與之相應(yīng)的人力資源成本分析體系,從財務(wù)與管理角度出發(fā),以數(shù)據(jù)指標(biāo)形式體現(xiàn)。從企業(yè)的目標(biāo)出發(fā),如何科學(xué)預(yù)算人工總數(shù),人員結(jié)構(gòu),及人力總成本?薪酬總額的管控流程與方法?人事費用的管控流程與方法?如...
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