薪資體系設計

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培訓課程

3E薪資體系設計與管理

開課時間：2014-10-18地點：北京天數(shù)：1 天

課程背景：薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。好的薪酬體系要實現(xiàn)三種均衡性和兩個激勵性，而國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體...[培訓詳情]

培訓文章

改進薪酬激勵的六步驟

發(fā)布時間：2013-05-23點擊量：108

你的公司如何更好地處理雇員的薪酬需求?你確信這些基本需求得到滿足了嗎?哪些公司是你可以效仿的呢?問問你自己和你的上級或同事，然后思考以下巔峰處方：1.確定雇員現(xiàn)在對公司薪酬體系的心情。如果公司還沒有實施工作環(huán)境調查，請立即開始實施，而且不要以為1年實施1次就夠了。你每年只對顧客進行1次調查嗎?同時確保每年也要調查競爭對手...[文章詳情]
如何做人力資源規(guī)劃?

發(fā)布時間：2013-03-28點擊量：142

在我們的管理咨詢職業(yè)生涯中，我們發(fā)現(xiàn)，在中小型企業(yè)尤其是民營中小型企業(yè)中，無論是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是人力資源部經(jīng)理，對人力資源規(guī)劃的重視程度都大大不足，甚至有部分人根本就不知道有人力資源規(guī)劃這回事。筆者沒打算在這里喋喋不休地講述人力資源規(guī)劃的重要性，授人以魚不如授人以漁，我們還是直接點，說一下如何做人力資源規(guī)劃...[文章詳情]
KPI,BSC績效技術與實施方略

發(fā)布時間：2013-01-11點擊量：73

課程背景◇如何建立各個崗位應該考評的項目◇如何確定每個考評項目的量化指標◇如何推動以及持續(xù)考評活動的進行◇如何將考核評估與目標管理相對照課程大綱（部分）：一、績效管理的意義：◇績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；◇考核的方法的對比；◇績效管理所面臨的困境；二、目標與指標◇什么是目標？◇目標與任務；◇什么是指標與指標的性質；...[文章詳情]
全面薪酬體系設計與規(guī)劃

發(fā)布時間：2012-12-27點擊量：70

課程大綱第一單元薪酬理念和薪酬結構◇薪資結構的定義◇薪酬包括的內容◇薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用◇財務性報酬體系和非財務性報酬體系◇福利體系的構成第二單元職位分析◇薪資結構設計和規(guī)劃◇薪酬設計的原則和設計流程◇建立科學的薪酬體系的步驟◇職位分析的目的◇職位分析的因素◇職位分析流程第三單元職位評價一、職位評...[文章詳情]
3E薪資體系設計與薪酬管理技巧

發(fā)布時間：2012-07-04點擊量：154

【課程背景】薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，薪酬福利對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的...[文章詳情]

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