培訓(xùn)課程

• DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討
  開課時(shí)間：2025-03-28地點(diǎn)：杭州+深圳天數(shù)：2 天
  課程框架 本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基于漢捷總結(jié)的“333模型”，實(shí)戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過程與要點(diǎn)、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)的七大管理手段與的運(yùn)作要點(diǎn)，并演練輸出企業(yè)DSTE初步框架與關(guān)鍵輸出原型。...[培訓(xùn)詳情]
• 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  開課時(shí)間：2024-01-06地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略缺少計(jì)劃，走一步看一步，走到哪里算哪里—沒有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，計(jì)劃就有了，領(lǐng)導(dǎo)讓做多少就做多少—-計(jì)劃的盲目性。銷售目標(biāo)越定越低，反正能完成——計(jì)劃脫離實(shí)際。計(jì)劃是計(jì)劃，執(zhí)行是另一回事，各部門的資源情況和能力老板并不清楚。——計(jì)劃對(duì)內(nèi)部能力、資源情況缺乏足夠...[培訓(xùn)詳情]
• 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)班
  開課時(shí)間：2024-01-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，但不能沒有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)可以不考慮未來(lái)做什么，但不能不考慮明年做什么！中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何呢？答案是：“絕大多數(shù)企業(yè)都有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，絕大多數(shù)企業(yè)也都沒有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。”一言以蔽之就是：“對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總結(jié)一下，對(duì)公司明年的發(fā)展提出一...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊
  開課時(shí)間：2023-10-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程對(duì)象中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上人員課程大綱模塊一：文化認(rèn)知——服務(wù)戰(zhàn)略1、企業(yè)文化認(rèn)知、誤區(qū)？上課前您的文化問題困惑？2、企業(yè)文化為誰(shuí)服務(wù)？到底要做什么？核心：6478管理法3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則：3466管理原則眾多企業(yè)案例分享展示模塊二：文化過程——文化共創(chuàng)1、討論...[培訓(xùn)詳情]
• 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及其執(zhí)行機(jī)制
  開課時(shí)間：2022-08-26地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)理解價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移的規(guī)律及其戰(zhàn)略制定機(jī)制；掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過程中，組織、流程與績(jī)效的變革重點(diǎn)；掌握戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法；掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑；理解戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略項(xiàng)目執(zhí)行的精要。| 課程大綱一、幫助華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系1、華為實(shí)現(xiàn)跨越式突破的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃管理3、華為戰(zhàn)略管理的流程框架（DST...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  開課時(shí)間：2021-12-16地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在工作中，您是否遇到過以下情形：每當(dāng)您看到戰(zhàn)略二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？企業(yè)在哪些時(shí)候，需要重新制定或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？如何使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)不再是口號(hào)停在口頭、也不再是標(biāo)語(yǔ)掛在墻上？企業(yè)的財(cái)務(wù)健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么？如何科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？如何讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路
  開課時(shí)間：2021-12-10地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】大部分已然渡過創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)， 市場(chǎng)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、管理體系等各方面相對(duì)穩(wěn)定，然而隨著企業(yè)規(guī)模日益增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者陷入“死海效應(yīng)”：企業(yè)規(guī)模越大壓力越大，很大事情根本照看不過來(lái)，身邊能擔(dān)任大將的人才卻寥寥無(wú)幾；經(jīng)營(yíng)上陷入困境，產(chǎn)品多元化后重兵難以突破；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清；重大項(xiàng)目攻關(guān)無(wú)人擔(dān)當(dāng)....，擬通過本...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高級(jí)實(shí)務(wù)班
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-23點(diǎn)擊量：69
  課程描述：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)厘清年度工作方向、工作目標(biāo)、工作思路、工作重點(diǎn)的重要管理步驟，也是集團(tuán)戰(zhàn)略能否真正落地的重要環(huán)節(jié)，為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要公司核心部門參與，規(guī)劃整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高級(jí)實(shí)務(wù)班透過實(shí)戰(zhàn)專家分析、指導(dǎo)，著力財(cái)務(wù)預(yù)算、營(yíng)銷規(guī)劃、人力資源支持、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)四大重要環(huán)節(jié)，使經(jīng)營(yíng)...[文章詳情]
• 有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-07點(diǎn)擊量：108
  課程前言：企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問題：1、年度目標(biāo)的確定，感性、隨意，大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)。2、計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不是太過空泛，就是太過細(xì)節(jié)，對(duì)年度關(guān)鍵問題缺乏有效地判別方法；4、對(duì)如何生成達(dá)成目標(biāo)的年度經(jīng)營(yíng)策略，缺乏系統(tǒng)、有效的推...[文章詳情]
• MTP中層管理技能提升實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-02點(diǎn)擊量：92
  課程背景在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)要發(fā)展必然會(huì)面臨國(guó)內(nèi)國(guó)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)從不缺硬件，缺的是軟件，更重要的是企業(yè)的管理技巧和方法。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景，導(dǎo)致我們的管理還是習(xí)慣權(quán)力由上而下的制度，還是習(xí)慣于根據(jù)上面的意思按章辦事。這些管理思想和方法已不適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，起著...[文章詳情]
• 目標(biāo)計(jì)劃定制與執(zhí)行技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-12點(diǎn)擊量：82
  培訓(xùn)提綱：一、計(jì)劃擬定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計(jì)劃3、計(jì)劃的種類4、計(jì)劃的特性5、制定有效計(jì)劃的步驟6、工作計(jì)劃流程7、計(jì)劃管理的過程8、制訂計(jì)劃的工具9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化11、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡12、部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI13、個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡14、案例1：部門工...[文章詳情]
• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)-現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-15點(diǎn)擊量：96
  課程背景：管理已成為制約中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前中小型企業(yè)的管理問題不是單個(gè)點(diǎn)上的問題，而是結(jié)構(gòu)化，系統(tǒng)化的問題，要真正改善企業(yè)的管理，需要運(yùn)用系統(tǒng)化的思路。建立規(guī)范化的管理體系。本課程針對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的需要，在深入總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，專門設(shè)計(jì)了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和中小型企業(yè)建立規(guī)范化管理體系，提供了一套完善的現(xiàn)...[文章詳情]