培訓(xùn)課程

• 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
  開課時間：2024-12-21地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存?課程收益：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？如何避免不必要的采購成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何通過...[培訓(xùn)詳情]
• 采購談判技巧與供應(yīng)商管理
  開課時間：2024-12-06地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景采購人員會將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員，在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
  開課時間：2024-12-05地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應(yīng)對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本分析降價與強勢供應(yīng)商談判技巧
  開課時間：2024-09-24地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進行采購預(yù)測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施？如何與供...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本分析、削減與談判策略技巧
  開課時間：2024-09-20地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：中國制造業(yè)面臨著上游原材料價格上漲，下游客戶持續(xù)壓價，行業(yè)間同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重，企業(yè)想要高盈利運營將會越來越難，企業(yè)想要在市場中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，成本持續(xù)優(yōu)化是繞不開的管理路徑。管理大師彼德-德魯克說：“企業(yè)里只有銷售與采購才是產(chǎn)生收入的部門，其它任何部門發(fā)生的都是管理費用。”據(jù)美國供應(yīng)管理協(xié)會...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本分析與談判技巧
  開課時間：2024-01-06地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：在不穩(wěn)定的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要在保證不斷供的情況下，實現(xiàn)采購降本。為了應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)，采購人員不能再從單一的低價角度去做原材料的降本，而是要通過采購成本綜合分析，來保證總成本最低，在原材料...[培訓(xùn)詳情]
• 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
  開課時間：2023-07-14地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：2021年伊始原材料價格在一路狂飆開始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開發(fā)趨向于區(qū)域保護，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機之下，日益增長的采購成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購員會將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，供應(yīng)商對企業(yè)的重要...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 商務(wù)談判技巧舉例-經(jīng)銷商與供應(yīng)商談判技巧
  發(fā)布時間：2013-02-12點擊量：146
  1、確定談判態(tài)度在商業(yè)活動中面對的談判對象多種多樣，我們不能拿出同一樣的態(tài)度對待所有談判。我們需要根據(jù)談判對象與談判結(jié)果的重要程度來決定談判時所要采取的態(tài)度。如果談判對象對企業(yè)很重要，比如長期合作的大客戶，而此次談判的內(nèi)容與結(jié)果對公司并非很重要，那么就可以抱有讓步的心態(tài)進行談判，即在企業(yè)沒有太大損失與影響的情況下滿足...[文章詳情]
• 采購成本降低與供應(yīng)商談判技術(shù)
  發(fā)布時間：2012-09-26點擊量：87
  【培訓(xùn)大綱】第1單元課程---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析-JIT&VMI企業(yè)實施案例1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JIT&VMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流C.采購如何有效降低采購...[文章詳情]
• 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
  發(fā)布時間：2012-08-17點擊量：77
  課程大綱：采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：物料成本最少占總成本的65%以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；生產(chǎn)的外包趨勢的擴大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程...[文章詳情]
• 采購與供應(yīng)商談判技巧
  發(fā)布時間：2012-07-26點擊量：239
  【培訓(xùn)目的】在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能：懂得世界八大談判體系的內(nèi)涵；把握談判的主動權(quán)，有效地準(zhǔn)備、進行和控制談判流程；了解自己的做事風(fēng)格和談判水平;深入理解人性、各國文化和特點，因人施談；了解有效交流的實質(zhì)并掌握溝通的兩大核心技巧；洞悉談判機理、談判悖論以及談判心理學(xué)；徹底搞明白立場...[文章詳情]
• 采購員對中小供應(yīng)商談判實戰(zhàn)
  發(fā)布時間：2012-07-24點擊量：161
  中小供應(yīng)商的品牌在超市中占有很大的比例。如何在與中小供應(yīng)商的合作中實現(xiàn)良性互動，建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？這里針對供應(yīng)商的進場談判，談?wù)劤胁少弳T的應(yīng)對策略。■收集供應(yīng)商信息進場談判前，中小供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員會通過電話預(yù)約面談時間，采購員應(yīng)保證在正式的面談前有充足的時間了解一下兩方面的情況：對方公司的基本情況包括公...[文章詳情]