培訓(xùn)課程

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開(kāi)發(fā)、制造以及銷(xiāo)售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)...[培訓(xùn)詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-27地點(diǎn)：北京+深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】2008年一場(chǎng)金融風(fēng)暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。在這場(chǎng)金融危機(jī)中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，其中一個(gè)重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強(qiáng)自己內(nèi)功的修煉來(lái)應(yīng)對(duì)...[培訓(xùn)詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-27地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景我們?cè)跒閲?guó)內(nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問(wèn)題：1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)閉門(mén)造車(chē)，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶(hù)，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不少，但賺錢(qián)的產(chǎn)品屈指可數(shù)2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)才找客戶(hù)、找賣(mài)點(diǎn)，銷(xiāo)售人員報(bào)怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來(lái)就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，也不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的弱點(diǎn)，但我們產(chǎn)品的弱點(diǎn)往往被...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)：IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系
  開(kāi)課時(shí)間：2024-07-25地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗好公司離不開(kāi)好產(chǎn)品，好產(chǎn)品離不開(kāi)好管理。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，以及內(nèi)部產(chǎn)品的逐漸增加，高效產(chǎn)品管理體系對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和持續(xù)盈利，已顯得越來(lái)越重要。為什么公司一年下來(lái)上市的新產(chǎn)品不多？為什么上市的新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)？為什么新產(chǎn)品的成本沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？為什么新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度慢、上市即變成&ldquo...[培訓(xùn)詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品需求從規(guī)劃到分析
  開(kāi)課時(shí)間：2024-05-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】需求開(kāi)發(fā)與需求管理貫穿產(chǎn)品生命周期的本身?？上У氖?，很多研發(fā)型組織在“出租車(chē)”式的被動(dòng)開(kāi)發(fā)模式“壓榨”下深陷需求開(kāi)發(fā)和需求管理的泥沼：•產(chǎn)品規(guī)劃階段的需求分析工作不全面，導(dǎo)致在產(chǎn)品研發(fā)生命周期的各階段都有可能有新的意見(jiàn)提出、產(chǎn)品需求一直處于動(dòng)態(tài)的（動(dòng)蕩的）變化中；•來(lái)自于市場(chǎng)...[培訓(xùn)詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2019-10-17地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  解決的關(guān)鍵問(wèn)題隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，產(chǎn)品類(lèi)型的日漸豐富，業(yè)務(wù)形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。以前，僅僅依靠公司最高層（總經(jīng)理、CEO、總裁）承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，越來(lái)越讓企業(yè)感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理中來(lái)成為企業(yè)的必然選擇。產(chǎn)品經(jīng)理制度就是確保企業(yè)宏觀決策方向正確，日常管理與執(zhí)行到位的有效手段。但是...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)：成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2017-10-28地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景獲得高利潤(rùn)的能力往往是成功企業(yè)的重要特征之一，同時(shí)也是眾多企業(yè)積極努力的目標(biāo)；想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，產(chǎn)品管理能力是不可或缺的一環(huán)；產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從創(chuàng)意到開(kāi)發(fā)、制造以及上市運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，因此產(chǎn)品經(jīng)理及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力在很大程度上影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品經(jīng)理如此...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 研發(fā)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-20點(diǎn)擊量：99
  課程背景培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是組織最迫切需要的。組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標(biāo)的制定...[文章詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-04點(diǎn)擊量：87
  課程大綱：1o 關(guān)于產(chǎn)品1． 產(chǎn)品的定義（狹義、廣義）2． 產(chǎn)品的四個(gè)層次3． 重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品——什么是產(chǎn)品包？4． 產(chǎn)品的生命周期定義、生命周期階段o 關(guān)于產(chǎn)品管理1． 什么是產(chǎn)品管理？產(chǎn)品管理的范疇2． 什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略3． 什么是產(chǎn)品規(guī)劃4． 什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)o 關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理1． 什么是產(chǎn)品經(jīng)理？2． 產(chǎn)品經(jīng)理的定義3． 產(chǎn)品經(jīng)理的核...[文章詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-11點(diǎn)擊量：50
  1、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架1.1. 案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策1.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色1.2.1. 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史1.2.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義1.2.3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)1.2.4. 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位1.2.5. 舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位(某通訊公司）1.2.6. 產(chǎn)品...[文章詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理課程
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-30點(diǎn)擊量：67
  課程背景當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開(kāi)發(fā)、制造以及銷(xiāo)售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的...[文章詳情]
• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-11點(diǎn)擊量：93
  一、課程背景：通過(guò)產(chǎn)品的交換（銷(xiāo)售），企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。面臨劇烈變動(dòng)的時(shí)代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購(gòu)買(mǎi)性，無(wú)疑縮小了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。繼而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品全生命周期管理的競(jìng)爭(zhēng)！一家企業(yè)是否可以對(duì)不斷變化的客戶(hù)需求作出快速響應(yīng)，是否能引領(lǐng)客戶(hù)迅速推出幾種產(chǎn)品，需要依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)執(zhí)行，作為沒(méi)有直接權(quán)...[文章詳情]