培訓課程

• 備件管理優(yōu)化與降低備件成本
  開課時間：2025-06-19地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：設備備件管理直接影響企業(yè)運作過程中的維護、檢修、生產工作，也是制造業(yè)企業(yè)降本增效關鍵及重要的一個環(huán)節(jié)；更新備件管理觀念，搞好備件管理與提高服務水平成了企業(yè)緊迫性的課題！《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程借助于多年設備管理精細化的咨詢輔導經驗，圍繞企業(yè)痛點，聚焦備件管理難點，幫助企業(yè)優(yōu)化備件管理流程，合理實...[培訓詳情]
• 現(xiàn)場精細化管理改善與提升
  開課時間：2025-06-18地點：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  背景與目的：現(xiàn)在市場競爭日趨激烈，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細化管理是必經之路。作為一名合格的基層管理者，制造現(xiàn)場的管理活動的是其核心業(yè)務，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現(xiàn)場管理水平，系統(tǒng)理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。培訓目標：--正確理解基層管理者的角色和...[培訓詳情]
• 借鑒臺塑提升精細化成本管控能力
  開課時間：2024-12-28地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】在工業(yè)4.0、中國制造2025、十四五規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)+智能時代、以及國內外環(huán)境影響的新形勢下，各企業(yè)面臨著重大變革和挑戰(zhàn)。企業(yè)應在新常態(tài)下快速轉型升級，著力于成本管控與降本增效、改善供給側結構、狠抓精細化管控、增強管理內功、開拓市場需求、快速提高企業(yè)管理水平和競爭能力上去下功夫，才能適宜市場變化的需求。因此，企業(yè)...[培訓詳情]
• 精益生產實踐-工業(yè)工程IE現(xiàn)場改善與生產效率提升
  開課時間：2024-12-27地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需要多少成品剛好做出多...[培訓詳情]
• 8D質量問題分析與解決
  開課時間：2024-12-19地點：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%對產品質量和服務的投訴是由于產品質量問題引起的?，F(xiàn)場的質量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達到目標要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結構設計的更改、設備的更新等各個方面的改善才能達到我們的目標；另外一類問題是過程突發(fā)的...[培訓詳情]
• TPM全面生產性維修保全培訓
  開課時間：2024-10-18地點：深圳天數(shù)：2 天
  〖實施TPM項目背景〗一般企業(yè)存在發(fā)下問題：A、設備管理存在問題： 1、設備跑、冒、滴、漏； 2、員工未實施自主維護 3、三級保養(yǎng)實施不到位； 4、設備未實施定置管理； 5、設備未實施掛牌管理； 6、設備管理責任不明確； 7、設備表面有污跡、油污；8、可移動設備未實施區(qū)域定位擺放； 9、未實施可視化管理。B、設備管理體系...[培訓詳情]
• 現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）
  開課時間：2024-09-12地點：重慶天數(shù)：2 天
  課程背景：21世紀將是質量及質量管理的世紀，企業(yè)質量管理在一定程度上就是企業(yè)全面的經營管理——世界著名質量管理大師J.M.朱蘭博士為什么21世紀的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質量及質量管理的認識還是非常膚淺？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管在骨子里還是認為數(shù)量第一、質量第二，在質量與數(shù)量產生矛盾的時侯，質量要給數(shù)量讓路？為...[培訓詳情]

培訓文章

• JIT精益生產培訓-生產精細化管理
  發(fā)布時間：2013-04-09點擊量：129
  課程前言：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標...[文章詳情]
• 在集成產品開發(fā)管理（IPD）中看精細化管理
  發(fā)布時間：2013-02-17點擊量：134
  一.現(xiàn)實中，公司項目開發(fā)管理往往存在這些問題：1.客戶需求的變化，設計方案的變更，導致開發(fā)節(jié)點嚴重落后時間計劃；項目管理論壇2.對研發(fā)流程的關鍵節(jié)點缺乏嚴格評審，造成產品上了生產線依舊返工不斷；項目經理博客3.樣件即將交付時，被告知缺少物料，關鍵物料沒有采購；轉自項目管理者聯(lián)盟二、當面臨這些問題時，如何應對？這幅流程圖，大...[文章詳情]
• 員工精細化管理
  發(fā)布時間：2013-01-29點擊量：174
  １．用正確的人做正確的事人才具有不同的層次，要用不同層次的人去做不同層次的事。人才大致有六種不同的層次：（１）單一技術人才。即只掌握一種技術的人才，這種人很容易被取代。（２）淺度通才。就是什么都了解一點，但是什么都不精通。（３）多功能型人才。這種人才掌握了兩種以上的技術，可以一個人同時做幾種工作。（４）深度通才。比...[文章詳情]
• 現(xiàn)場精細化管理（圖解版）
  發(fā)布時間：2012-12-13點擊量：489
  第一章現(xiàn)場管理精細化：向細節(jié)要效益1.1四個故事引發(fā)的思考：細節(jié)決定成敗1.2現(xiàn)場管理：五大要素與六大目標1.3對現(xiàn)場進行精細化管理：精益求精1.4現(xiàn)場精細化管理的基本流程：PDCA循環(huán)1.5八大利器提升現(xiàn)場精細化管理水平第二章利器一：5S，夯實現(xiàn)場精細化管理的基礎2.15S活動：讓生產現(xiàn)場更精細2.2整理：物品數(shù)量最優(yōu)化，簡化現(xiàn)場管理對象2.3...[文章詳情]
• 現(xiàn)場班組精細化管理八大利器
  發(fā)布時間：2012-12-10點擊量：125
  [培訓目標]現(xiàn)場（班組）管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑。對于各類企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)，現(xiàn)場（班組）是精細化管理的主戰(zhàn)場。精細化管理著眼于提升競爭實力、落實于現(xiàn)場，是消除浪費和創(chuàng)造價值的有機結合，細化到消除每員工每一個動作浪費的改善及設備每一個故障的消除。精細...[文章詳情]