培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型-從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)鏈管理
  開課時(shí)間：2025-12-26地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展，企業(yè)意識(shí)到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協(xié)同上游供應(yīng)資源，為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競爭力的成本，并且加快交付提升客戶體驗(yàn)。越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到采購職能不僅是運(yùn)營部門，也是企業(yè)的戰(zhàn)略部門。而采購職能要?jiǎng)偃纹髽I(yè)對(duì)于職能發(fā)展的更高要求，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)日益...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
  開課時(shí)間：2025-11-28地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程宗旨：進(jìn)入21世紀(jì)，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商尋源、評(píng)估選擇和關(guān)系維護(hù)全生命周期管理
  開課時(shí)間：2025-11-20地點(diǎn)：合肥天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價(jià)格的競爭性和安全性，企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇、績效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測技術(shù)應(yīng)用
  開課時(shí)間：2025-10-23地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預(yù)測，不可預(yù)測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理（采購訂單、交期管理與庫存控制）
  開課時(shí)間：2025-08-21地點(diǎn)：天津天數(shù)：2 天
  課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風(fēng)險(xiǎn)能？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃管理
  開課時(shí)間：2025-08-16地點(diǎn)：線上天數(shù)：2 天
  課程背景：本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”教材的選修模塊之一，聚焦從需求計(jì)劃到供應(yīng)計(jì)劃的整個(gè)運(yùn)營計(jì)劃體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程、計(jì)劃信息系統(tǒng)及計(jì)劃績效。倆天培訓(xùn)共9章，第1章計(jì)劃概述，基于供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，概括全培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)和邏輯;第2章預(yù)測與需求計(jì)劃。闡述需求預(yù)測方法和需求計(jì)劃;第3章綜合供應(yīng)計(jì)劃，描述基于需求計(jì)劃制訂...[培訓(xùn)詳情]
• 全渠道供應(yīng)鏈管理（含電商渠道）
  開課時(shí)間：2025-08-14地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：1.我們從VUCA時(shí)代又步入BANI時(shí)代。新零售和電商也已成為常規(guī)渠道，經(jīng)銷、代銷、一件代發(fā)已經(jīng)成為常態(tài)；O2O、DTC、社區(qū)零售、直播帶貨給全渠道供應(yīng)鏈管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在多渠道的情況下，如何進(jìn)行銷售預(yù)測、補(bǔ)貨和跟貨，避免滯銷庫存和缺貨、如何做爆款和長尾商品的管理，這面臨眾多挑戰(zhàn)。(1)傳統(tǒng)觀念使中國零售業(yè)缺乏合作精神。...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 采購、物流和供應(yīng)鏈管理的精益化發(fā)展趨勢
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-26點(diǎn)擊量：393
  起源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)在20世紀(jì)70年代直接導(dǎo)致了日本汽車業(yè)的崛起。90年代,美國學(xué)者沃麥克(Womack)和瓊斯(Jones)發(fā)展了JIT的思想,他們使精益生產(chǎn)方式在全球范圍推廣。精益思想的核心是消除流程中的各種浪費(fèi),包括庫存、運(yùn)輸距離、等待時(shí)間等。這一思想也是企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的重要指導(dǎo)原則。消除浪費(fèi)的直接好處是企業(yè)組...[文章詳情]
• 物流供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-09點(diǎn)擊量：237
  供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化，從采購開始，包括工作流程(workflow)、實(shí)物流程(phYsicalflow)、資金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地進(jìn)行。把產(chǎn)品以合理的價(jià)格及時(shí)送到消費(fèi)者手上。如何管理供應(yīng)鏈?不同的企業(yè)有不同的成功模式。下面德邦物流介紹幾種供應(yīng)鏈管理上的經(jīng)驗(yàn)。以顧客為中心，以市場需求為原動(dòng)力物流企業(yè)...[文章詳情]
• 項(xiàng)目采購管理中的成本降低策略
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-11點(diǎn)擊量：254
  以下，就將從成本控制的角度來逐一論述在項(xiàng)目采購管理中降低采購成本的一些措施。1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，同時(shí)也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購...[文章詳情]
• 與供應(yīng)商的談判的策略及應(yīng)對(duì)方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-09點(diǎn)擊量：334
  和小的供貨商比較,商場更愿與大的供貨商合作,因?yàn)榇蟮墓┴浬藤Y金雄厚,他們往往出自于市場的考慮不會(huì)拒絕商場提出的要求,如降價(jià)、提供更高的贊助費(fèi)等,這些供貨商的商品品種較多,這一商品不賺錢,別的商品能賺錢,只要整體能保持賺錢,他們就能從心理上去接受商場的條件。而對(duì)小的供貨商而言,斤斤計(jì)較,因?yàn)樗纳唐贩N類很少,要求他們降價(jià)促銷往往...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈管理的基本方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-29點(diǎn)擊量：162
  1.在時(shí)間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，以充分滿足客戶的需要。推遲制造（PostponedManufacturing）就是供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統(tǒng)的制造流程，將最體現(xiàn)顧客個(gè)性化的部分推遲進(jìn)行。2.在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本。這里要考慮的是供應(yīng)和銷售廠家的合理布局，因?yàn)?..[文章詳情]