培訓(xùn)課程

• 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法
  開課時間：2025-06-20地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的?，F(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達(dá)到目標(biāo)要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計的更改、設(shè)備的更新等各個方面的改善才能達(dá)到我們的目標(biāo)；另外一類問題是過程突發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶課程
  開課時間：2024-11-21地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)鏈從來不缺數(shù)據(jù)，但是極缺訓(xùn)練有素的數(shù)據(jù)分析者。很多供應(yīng)鏈從業(yè)人員試圖從六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)中取得方法和工具，卻發(fā)現(xiàn)學(xué)到的多是質(zhì)量管理的概念，很難運(yùn)用于非常動態(tài)的供應(yīng)鏈中，更不用說供應(yīng)鏈改善的成功案例。培訓(xùn)老師兼具質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈改善兩個領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，能很好地闡釋統(tǒng)計學(xué)的方法和工具，激發(fā)學(xué)員潛力，...[培訓(xùn)詳情]
• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬
  開課時間：2024-10-29地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐
  開課時間：2023-07-14地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景后疫情時代，世界經(jīng)濟(jì)面臨衰退。企業(yè)戰(zhàn)略以生存為主題，供應(yīng)鏈策略也需要隨之發(fā)生改變。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略入手，以SCOR模型為架構(gòu)，結(jié)合新零售以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從供應(yīng)鏈流程、系統(tǒng)和組織多方面為學(xué)員解析供應(yīng)鏈規(guī)劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學(xué)習(xí)和思考，學(xué)員們能夠領(lǐng)略從戰(zhàn)略高度俯瞰運(yùn)營帶來的全...[培訓(xùn)詳情]
• 精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)
  開課時間：2020-09-15地點：上海天數(shù)：20 天
  課程背景：精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：為綠帶提供項目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊，實施并完成項目;向團(tuán)隊成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);識別改進(jìn)機(jī)會并選擇最有效...[培訓(xùn)詳情]
• 精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)
  開課時間：2020-07-24地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程介紹本課程重點解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題，為此課程特做如下設(shè)計：學(xué)習(xí)一段，落實一段的分階段上課方式第一次課程：學(xué)習(xí)---定義、測量階段的內(nèi)容 ；落實---項目選擇、項目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用第二次課程：學(xué)習(xí)---分析、改進(jìn)、控制內(nèi)容落實---應(yīng)用假設(shè)檢驗工具，深化...[培訓(xùn)詳情]
• 精益六西格瑪綠帶
  開課時間：2020-06-17地點：上海天數(shù)：3 天
  課程價值：了解精益六西格瑪如何提升運(yùn)營管理能力與運(yùn)營績效；分享世界級運(yùn)營團(tuán)隊識別關(guān)鍵運(yùn)營改善方向的管理方法及流程；了解精益六西格瑪核心分析與解決問題的工具和過程；模擬游戲啟發(fā)團(tuán)隊思考，模擬實踐精益六西格瑪?shù)暮诵乃枷牒凸芾砝砟睿煌ㄟ^完整的高收益案例項目討論提高分析問題解決問題的技能和經(jīng)驗；三個領(lǐng)域的六西格瑪項目：品質(zhì)...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 精益六西格瑪合作伙伴和推行方式的選擇
  發(fā)布時間：2013-05-14點擊量：153
  當(dāng)企業(yè)確定實施精益六西格瑪，并且確定精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)定位及推行規(guī)劃后，必須面臨的事是確定推行方式。良好的開端是成功的一半，精益六西格瑪?shù)耐菩行枰焖贈Q策，盡快執(zhí)行，高效的推行方式對企業(yè)精益六西格瑪?shù)某晒嵤╆P(guān)系重大。在精益六西格瑪推行方式和合作伙伴關(guān)卡，同樣從以下幾方面展開。一、選擇推行方式與合作伙伴的目的選擇精...[文章詳情]
• 精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)
  發(fā)布時間：2013-04-11點擊量：215
  課程背景:隨著六西格瑪管理風(fēng)行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例讓您動心的同時，您也許還心存以下的疑惑：這套方法聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？精益六西格瑪我們倒是有不少了解，但公司如何成功引入，并在財務(wù)績效體現(xiàn)出改...[文章詳情]
• 化工企業(yè)精益六西格瑪項目推行淺談
  發(fā)布時間：2013-02-05點擊量：141
  面對后金融危機(jī)的調(diào)整、復(fù)蘇的放緩和競爭的加劇，許多大型集團(tuán)型企業(yè)為實現(xiàn)“世界級制工廠體系（WCM），決定持續(xù)推進(jìn)精益6σ持續(xù)改進(jìn)工作。我為大家分享下在某化工集團(tuán)企業(yè)實施的經(jīng)驗，該企業(yè)集團(tuán)80%的內(nèi)部企業(yè)屬于連續(xù)型的企業(yè)。其體現(xiàn)在以下幾個方面的特點：1、從原油進(jìn)入生產(chǎn)流程開始，始終較好地保持在連續(xù)的過程中，在生產(chǎn)流...[文章詳情]
• 精益六西格瑪財務(wù)指導(dǎo)方針
  發(fā)布時間：2013-01-21點擊量：282
  六西格瑪 & 精益生產(chǎn)的成本節(jié)約分為硬節(jié)約，軟節(jié)約與潛在節(jié)約。硬節(jié)約是對公司損益表(profit & lost)有實際影響且能量化的節(jié)約。軟節(jié)約是不能量化且由項目無法直接追蹤的無形節(jié)約，或者其對公司損益表沒有影響。潛在影響是項目的流程改進(jìn)所要求的后續(xù)行動在操作上的實現(xiàn)，是一種副作用，一旦其實現(xiàn)就能夠轉(zhuǎn)化成硬件或軟件節(jié)約。六西格瑪 & 精...[文章詳情]
• 精益六西格瑪管理探索
  發(fā)布時間：2013-01-19點擊量：170
  精益生產(chǎn)誕生于20世紀(jì)40年代的日本，標(biāo)志性的企業(yè)為豐田汽車公司，它以其獨(dú)特的生產(chǎn)組織方式致力于消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)率，加快資金周轉(zhuǎn)，是人類歷史上生產(chǎn)方式的第三個里程碑。六西格瑪誕生于20世紀(jì)80年代中期的摩托羅拉公司，在日本高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品沖擊下，摩托羅拉公司為扭轉(zhuǎn)市場的頹勢而致力于研究在低成本下如何...[文章詳情]