培訓(xùn)課程

• 工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班
  開課時(shí)間：2025-12-05地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程受益：深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理
  開課時(shí)間：2025-05-15地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度改進(jìn)供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間 掌握供應(yīng)鏈成本分析工具，測(cè)算并平衡庫(kù)存成本和物料成本達(dá)成總成本最小化采購(gòu)與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍髽I(yè)經(jīng)...[培訓(xùn)詳情]
• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
  開課時(shí)間：2025-05-15地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  針對(duì)問題企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日常活動(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：•公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；•產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了；•客戶簽單最重...[培訓(xùn)詳情]
• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
  開課時(shí)間：2025-04-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效培訓(xùn)對(duì)象本課程主要針...[培訓(xùn)詳情]
• 數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)
  開課時(shí)間：2025-03-29地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程收益】通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級(jí)成本分析的工具財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用【課程大綱】第一部分采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1認(rèn)識(shí)到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購(gòu)的總成本1注意總成...[培訓(xùn)詳情]
• 公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范
  開課時(shí)間：2025-03-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程大綱Outline第一模塊：引言1)財(cái)務(wù)的目標(biāo) -記賬只是手段，管理控制才是目的 -財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表 -財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系2)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表4)公司財(cái)務(wù)分析的核心思路 -一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng) -三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
  開課時(shí)間：2025-03-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益把握全面預(yù)算管理的理念和特點(diǎn)學(xué)習(xí)預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟學(xué)會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)大型企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)明確預(yù)算的反饋、分析與評(píng)估對(duì)業(yè)績(jī)考核及改進(jìn)管理的作用培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員；企業(yè)部門經(jīng)理（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門）；企業(yè)項(xiàng)...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 新三板掛牌上市具體流程
  發(fā)布時(shí)間：2014-03-29點(diǎn)擊量：692
  新三板上市條件很寬松，所以相對(duì)應(yīng)的上市流程也比主板簡(jiǎn)單的多。那么，新三板上市具體流程是怎樣的呢?新三板上市流程主要有五大步：前期主備、改制重組、申報(bào)文件制作、掛牌審核、股份掛牌。1.前期準(zhǔn)備：各中介機(jī)構(gòu)協(xié)助擬掛牌公司開展有關(guān)掛牌前規(guī)范工作;2.改制重組：討論確定改制方案—中介結(jié)構(gòu)分工協(xié)調(diào)—解決存在的各種問題&md...[文章詳情]
• 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-26點(diǎn)擊量：272
  一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶，把多個(gè)企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起，形成的多層次和多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。為保證企業(yè)集團(tuán)健康有序地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制尤為必要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和...[文章詳情]
• 防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-25點(diǎn)擊量：230
  （一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出...[文章詳情]
• 財(cái)務(wù)管理者應(yīng)掌握的兩種查賬方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-18點(diǎn)擊量：194
  作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你應(yīng)該學(xué)會(huì)的兩種財(cái)務(wù)明細(xì)檢查手法。一、漏記、重記速查法可以通過點(diǎn)計(jì)發(fā)生額筆數(shù)進(jìn)行初步判斷。一般來說，當(dāng)賬面上的發(fā)生額筆數(shù)與記賬憑證對(duì)應(yīng)方的筆數(shù)不等時(shí)，就表明出現(xiàn)了漏記、重記的差錯(cuò)。重記的情形與漏記相仿，只不過漏記是賬面筆數(shù)比記賬憑證少，重記是賬面筆數(shù)比記賬憑證多。其查錯(cuò)方法原理是一樣的。或者，在...[文章詳情]
• 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-12點(diǎn)擊量：154
  一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述1.管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位，...[文章詳情]