培訓課程

• 采購成本優(yōu)化與控制技巧
  開課時間：2024-12-05地點：深圳天數：1 天
  課程背景：當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產和經營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇說：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能...[培訓詳情]
• 高級采購管理-采購人員綜合能力提升與再造
  開課時間：2022-12-16地點：深圳天數：2 天
  課程背景作為采購人員，需要掌握哪些核心工作技巧?怎樣在短期內提高效率?怎么使工作做得更出色，怎樣得到老板的信任和支持，怎樣為公司節(jié)約成本，怎樣提升自我潛能。本課程將著眼于提高您的核心采購技能、工作效率和專業(yè)知識，以達到有效降低采購成本，提升競爭優(yōu)勢的目的。事實表明：核心技能方面培訓對采購人員有很深的職業(yè)影響力，對未...[培訓詳情]
• 非生產物資的采購與管理（間接采購管理）
  開課時間：2021-09-16地點：上海天數：2 天
  【課程背景】非生產物資采購，即GeneralProcurement或In-directMaterialPurchase，通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產采購管理的基...[培訓詳情]
• MRO備品備件采購與管理
  開課時間：2019-10-25地點：上海天數：2 天
  課程背景：MRO采購和供應管理，有其自身的特點：在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據采購員的大量時間等等。但是，MRO采購一旦做的不好，對公司的生產運營會造成非常不好的影響，從而影響采購部門的整體績效，和采購部員工的整體聲譽。另外，MRO采購實際上是公司和采購部門的成本節(jié)約的最后一個金礦。本課程，結合世界級的采購公司的...[培訓詳情]
• 備品/備件MRO品采購與管理實務
  開課時間：2017-11-17地點：深圳天數：2 天
  【課程背景】在我們采購的物料中，經常把其劃分為直接物料和間接物料。直接物料是與最終產品生產直接相關的物料，它通常是大宗采購。直接采購由于它的可預見性和大宗交易的特點，在采購交易量中的所占比重比較少(生產公司中占20%～40%)，但是卻占生產企業(yè)總采購支出的60%。間接物料是公司購買的與最終產品不直接相關的商品或服務，間接物料又...[培訓詳情]
• MRO備品備件采購與管理
  開課時間：2017-10-20地點：上海天數：2 天
  課程收益：1.明確MRO對采購和生產的影響2.MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別3.了解MRO的現狀及發(fā)展趨勢4.如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略5.MRO供應商的業(yè)績應如何管理6.如何制定MRO的采購計劃并掌握交期7.如何建立并管理MRO的庫存8.如何改進你的MRO采購管課程提綱：一．認識MRO1.什么是MRO2.MRO的定義,范圍及影響3.MRO采購的特點,現狀及面臨的...[培訓詳情]
• 非生產物資采購與管理-行政采購
  開課時間：2016-11-25地點：上海天數：2 天
  【課程背景】服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統(tǒng)如何采購？非生產物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？非生產采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內部客戶溝通與服務？如何提升非生產采購的專業(yè)水準？怎...[培訓詳情]

培訓文章

• 全球采購管理新趨勢
  發(fā)布時間：2013-02-13點擊量：181
  身處信息和通訊變革的年代，經濟發(fā)展日益全球化，消費者對低價格、高質量的個性化商品的胃口越來越大，以中國為首的低成本國家因而成為全球買家的采購中心。據Aberdeen最近一項調查結果顯示：未來3年內，全球首席采購官們的當務之急便是進行“低成本國家采購”，同時，還必須在性價比與采購總成本之間尋求平衡。面對這一新的全球采...[文章詳情]
• 供應商開發(fā)、考核與質量管理操作實務
  發(fā)布時間：2012-12-20點擊量：239
  課程目標根據目前制造業(yè)面臨全球能源和原材料價格上漲,客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，強勢供應商技術和價格壟斷，采購成本居高不下，企業(yè)利潤空間下降，部分供應商交貨不及時、質量不穩(wěn)定、質量意識不強等問題，通過培訓和大量成功案例分析，通過案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學，并借鑒和分析國內制...[文章詳情]
• ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中如何成功實施
  發(fā)布時間：2012-11-26點擊量：158
  低下的成功率無疑向我們表明：在成功實施ERP系統(tǒng)的過程中，怎么樣實施是一個極其關鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)。尤其是在市場經濟中，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。1﹑我國ERP實施的現狀及存在的問題分析面對WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn)，越來越多的中國企業(yè)意識到要利用信息技術來增強自已的企業(yè)核心競爭力，來面對世界跨國公司的全面競爭。ERP...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略轉型中的供應商開發(fā)
  發(fā)布時間：2012-11-09點擊量：108
  上世紀八九十年代，IBM決定轉型，從縱向集成向外包過渡，面臨的問題之一就是供應商行嗎？IBM的憂慮是有根據的。IBM歷來技術領先，當時公司的任何東西對供應商來說都是秘密，也反映了當時的供應商總體水平。但是，當時供應商還是有很多比IBM做得好的，他們更具成本優(yōu)勢。他們所需要的其實是機會和時間。二十一世紀之交，美國飛機制造、國防行...[文章詳情]
• 半導體設備制造行業(yè)的采購特點、現狀和發(fā)展
  發(fā)布時間：2012-11-07點擊量：417
  在采購和供應管理方面，行業(yè)有區(qū)別，大體可分為多量少種還是多種少量兩類。家電、電子、汽車、零售、食品等行業(yè)采購量很大，但采購種類相對較少，是典型的多量少種；飛機制造、設備制造、大型醫(yī)療、通訊器材等則是采購種類很多，但每樣的采購量很低，是典型的多種少量。上述兩類對采購和供應管理的要求也不盡相同。多量少種環(huán)境下的采購與供...[文章詳情]