培訓(xùn)課程

• 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧
  開課時間：2024-12-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存?課程收益：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？如何避免不必要的采購成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何通過...[培訓(xùn)詳情]
• 采購談判策略與實戰(zhàn)技巧
  開課時間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會將60...[培訓(xùn)詳情]
• 高級采購管理—采購經(jīng)理必修課
  開課時間：2024-12-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
  開課時間：2024-12-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• 如何有效策劃，實施并管理年度采購降本
  開課時間：2024-11-22地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程背景】基于企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，對于供應(yīng)管理系統(tǒng)進(jìn)行年度降本管理，作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，通常是以項目管理為支撐手段，是了解市場、分析支出、制定采購降本決策并有效實施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關(guān)注某個特定領(lǐng)域的采購支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。采購需要基于全面關(guān)注各類產(chǎn)品或...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本控制、削減與談判技巧
  開課時間：2023-06-15地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  【課程前言】采購戰(zhàn)略已成為制造型企業(yè)的核心競爭力，如何在采購的博弈中占取主動地位是采購管理者、采購業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人員必須解決的問題。在采購活動中，了解談判雙方的心里態(tài)勢，利用自身的優(yōu)勢，化解雙方的沖突，揚(yáng)長避短，都是本課程與學(xué)員分享的內(nèi)容。同時，通過談判技巧，在控制采購成本做出盡可能大的貢獻(xiàn)。課程中還涉及采購中的供...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)：采購成本控制與戰(zhàn)略管理
  開課時間：2022-11-25地點(diǎn)：佛山天數(shù)：2 天
  課程收獲1、掌握采購綜合成本分析方法2、能夠根據(jù)公司需要制訂采購戰(zhàn)略3、掌握常用降低采購的方法4、掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法5、掌握通過間接手段降低綜合成本課程特色1、課程以講師在經(jīng)歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國內(nèi)到國際10多年發(fā)生變化的全過程，為你系統(tǒng)地講解采購成本控制與戰(zhàn)略管理方法等；2、以實戰(zhàn)為主，...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 采購成本控制及供應(yīng)商管理
  發(fā)布時間：2013-08-01點(diǎn)擊量：238
  課程對象：采購經(jīng)理、采購人員、物流經(jīng)理、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫存管理人員。課程目標(biāo)：理解采購成本控制的方法理解采購成本與供應(yīng)商之間的關(guān)系如何運(yùn)用采購談判來降低成本如何管理供應(yīng)商課程大綱：第一講采購概論采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤?--開源節(jié)流。1．采購概論采購工作的內(nèi)涵與外延2．采購...[文章詳情]
• 采購成本的實效管控方法
  發(fā)布時間：2013-05-30點(diǎn)擊量：219
  控制制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。筆者所在企業(yè)在過去的一年里...[文章詳情]
• 供應(yīng)商價格分析與采購成本控制
  發(fā)布時間：2012-12-25點(diǎn)擊量：203
  課程目的：了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法掌握實施降低采購成本的技巧正確分析供應(yīng)商報價的方法不同形勢下的降低采購成本的策略比質(zhì)比價的策略洞察成本日益升高之內(nèi)幕洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系,優(yōu)化采購系統(tǒng)，降低成本采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒課程...[文章詳情]
• 全面采購成本分析與控制
  發(fā)布時間：2012-12-13點(diǎn)擊量：181
  課程引言與傳統(tǒng)采購成本定義不同，本課程關(guān)注的采購成本為全面采購成本，它包括三大部分：1）所采購的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險費(fèi)等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量損失成本、未按時供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率損失成本、過量原材料庫存所產(chǎn)...[文章詳情]
• 采購成本控制體系完善采購管理
  發(fā)布時間：2012-12-05點(diǎn)擊量：134
  1、構(gòu)建采購成本控制體系的意義采購成本是企業(yè)進(jìn)行采購工作所發(fā)生的各種相關(guān)費(fèi)用，它包括資金占用成本、物流或運(yùn)輸成本、管理成本以及庫存維持成本和因采購不及時帶來的缺貸成本。雖然不同企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成差異較大，但采購成本都占較大的比重，大約30%~90%企業(yè)應(yīng)當(dāng)對采購環(huán)節(jié)諸要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)范和有效管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，找出...[文章詳情]