培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型-從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應(yīng)鏈管理
  開課時(shí)間：2025-12-26地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今企業(yè)管理越來越重視采購職能的發(fā)展，企業(yè)意識(shí)到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協(xié)同上游供應(yīng)資源，為客戶提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競爭力的成本，并且加快交付提升客戶體驗(yàn)。越來越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到采購職能不僅是運(yùn)營部門，也是企業(yè)的戰(zhàn)略部門。而采購職能要?jiǎng)偃纹髽I(yè)對(duì)于職能發(fā)展的更高要求，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)日益...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率
  開課時(shí)間：2025-11-28地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程宗旨：進(jìn)入21世紀(jì)，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產(chǎn)品...[培訓(xùn)詳情]
• 精益庫存管理策略、方法與優(yōu)化
  開課時(shí)間：2025-11-21地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過分降低庫存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握：● 庫存管理的含義及對(duì)企業(yè)的重要性● 庫存的3種類型以及存在的理由● 庫存...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存優(yōu)化高級(jí)研修班
  開課時(shí)間：2025-11-13地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略采購生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）
  開課時(shí)間：2025-10-23地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測技術(shù)應(yīng)用
  開課時(shí)間：2025-10-23地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預(yù)測，不可預(yù)測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策...[培訓(xùn)詳情]
• 高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理
  開課時(shí)間：2025-10-15地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對(duì)這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí)，也帶來了無法預(yù)料的問題，增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對(duì)脆弱性，又能...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 企業(yè)生產(chǎn)管理之庫存控制
  發(fā)布時(shí)間：2013-12-20點(diǎn)擊量：599
  一、庫存的作用和庫存控制的意義1、庫存的概念從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的全過程而言，庫存是指企業(yè)用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資，庫存的形態(tài)主要包括：原材料、輔助材料，在制品，產(chǎn)成品和外購件等四大類。庫存，既是生產(chǎn)、服務(wù)系統(tǒng)合理存在的基礎(chǔ)，又為合理組織生產(chǎn)、服務(wù)過程所必須。以較低的庫存成本，保證較高的供貨...[文章詳情]
• 合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)鏈庫存管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-25點(diǎn)擊量：176
  庫存管理在企業(yè)經(jīng)營管理中處于重要地位，而供應(yīng)鏈作為一種"擴(kuò)展型"企業(yè)，庫存管理在其運(yùn)作中更為重要，因?yàn)閹齑娌粌H影響著某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。因此，這種演變使得企業(yè)不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導(dǎo)其庫存管理，而應(yīng)該更多地從供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的角度考慮其庫存管理戰(zhàn)略，從而推動(dòng)供...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理庫存技術(shù)
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-18點(diǎn)擊量：323
  有效用戶響應(yīng)、快速響應(yīng)、供應(yīng)商管理庫存和其他類似的方法從作業(yè)技術(shù)層面代表供應(yīng)鏈管理趨勢，是CPFR的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段。結(jié)合國情，供應(yīng)商管理庫存被視為實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)做的必經(jīng)之路，或者說是實(shí)施過程的一部分。其范圍沒有協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨策略那么廣，但是，在許多情況下，供應(yīng)商管理庫存技術(shù)本身就是一種控制供應(yīng)鏈的有效方法。供應(yīng)商管理庫...[文章詳情]
• 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-17點(diǎn)擊量：309
  庫存控制是個(gè)很復(fù)雜的企業(yè)綜合管理問題，盡管目前已有許多數(shù)學(xué)模型能夠輔助庫存管理，但是從管理的戰(zhàn)略意義上講，這些模型和算法都很難解決庫存控制中的本質(zhì)問題-戰(zhàn)略性庫存決策問題。戰(zhàn)略性庫存決策問題是宏觀的管理決策問題，純粹用傳統(tǒng)的、微觀的、基于算法求解的方法不能解決戰(zhàn)略庫存決策問題，多級(jí)庫存控制的難點(diǎn)也就在這里。一、關(guān)于庫...[文章詳情]
• 什么是庫存補(bǔ)充方式生產(chǎn)計(jì)劃？
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-25點(diǎn)擊量：282
  1．什么是庫存補(bǔ)充方式。有的企業(yè)，部分產(chǎn)品可能品種多，需求量不大，此時(shí)在控制產(chǎn)品庫存的范圍內(nèi)庫存的基準(zhǔn)，以此作為杠桿，當(dāng)庫存變少時(shí)，即安排生產(chǎn)以補(bǔ)充。這方式稱為庫存補(bǔ)充生產(chǎn)。2．制定方法。（1）運(yùn)用ABC分析法，將產(chǎn)品品種數(shù)量的大小順序排列，確定量大及量小的品種。（2）量大的品種，以銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)訂立生產(chǎn)計(jì)劃。（3）量小而...[文章詳情]