培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效
  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-22地點(diǎn)：無(wú)錫天數(shù)：2 天
  【課程背景】降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的話題，也是在競(jìng)爭(zhēng)慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；尤其是面對(duì)疫情...[培訓(xùn)詳情]
• 醫(yī)藥制造業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理核心技能提升
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-11地點(diǎn)：天津天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益：本次培訓(xùn)將聚焦醫(yī)藥制造業(yè)從業(yè)者有關(guān)采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的五大核心能力，為學(xué)員提供如下收益：1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最佳實(shí)踐，醫(yī)藥同行間的借鑒、異行的跨界吸收與創(chuàng)新—1小時(shí)2.源于強(qiáng)監(jiān)管和政策/市場(chǎng)雙影響下的供應(yīng)商及關(guān)系管理—2小時(shí)3.供應(yīng)鏈管理組織及崗位的專業(yè)化建設(shè)，以創(chuàng)建和塑造發(fā)展的引擎—1小時(shí)4.醫(yī)藥制造...[培訓(xùn)詳情]
• 制造業(yè)全面降本增效實(shí)景模擬訓(xùn)練營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。降本增效...[培訓(xùn)詳情]
• 制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫(kù)存問(wèn)題），等到你感覺(jué)出痛來(lái)了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了,企業(yè)從無(wú)到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在中國(guó)的...[培訓(xùn)詳情]
• 數(shù)字化AI轉(zhuǎn)型以及AI在制造業(yè)的深度應(yīng)用場(chǎng)景
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-28地點(diǎn)：廣州+長(zhǎng)沙天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著科技的飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能（AI）已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要驅(qū)動(dòng)力。本課程旨在幫助學(xué)員深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI的基本概念、優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用場(chǎng)景及挑戰(zhàn)，為企業(yè)在這一變革中提供指導(dǎo)和支持。課程收益：1、理解基礎(chǔ)：全面掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI的核心概念和基礎(chǔ)知識(shí)。2、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：了解AI在制造業(yè)中的多種應(yīng)用場(chǎng)景，提升生...[培訓(xùn)詳情]
• 降本增效—制造業(yè)成本全面降低與優(yōu)化
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：?原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓迫利潤(rùn)空間。?新版勞動(dòng)法的頒布，勞動(dòng)力成...[培訓(xùn)詳情]
• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
  開(kāi)課時(shí)間：2025-02-21地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：組織越來(lái)越多的產(chǎn)品線（尤其是客戶定制化的產(chǎn)品）運(yùn)作、越來(lái)越高的顧客準(zhǔn)時(shí)交付的期望（尤其是項(xiàng)目類）、越來(lái)越好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應(yīng)鏈思維下的新型的產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系，從而把計(jì)劃打造成工廠運(yùn)營(yíng)的指揮長(zhǎng)，使工廠運(yùn)行就像一場(chǎng)和諧的交響樂(lè)。培訓(xùn)目標(biāo)：?供應(yīng)鏈思維在跨部門和跨組...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 制造業(yè)如何應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
  發(fā)布時(shí)間：2013-12-08點(diǎn)擊量：323
  現(xiàn)如今，先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理主要集中于應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成品輸出過(guò)程的自動(dòng)化。越來(lái)越多的制造業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到：在整個(gè)制造過(guò)程中，將同樣的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)用于原材料輸入的高效與精確管理(也即生產(chǎn)物流)，可以取得巨大的收益。畢竟，供應(yīng)鏈常常被定義為：企業(yè)規(guī)模運(yùn)營(yíng)時(shí)，資源的輸入、輸出流動(dòng)。物流是供應(yīng)鏈過(guò)程的一個(gè)組成部分，它通過(guò)...[文章詳情]
• 制造業(yè)培訓(xùn)管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-27點(diǎn)擊量：225
  課程目標(biāo)：◇借鑒跨國(guó)公司科學(xué)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)的培訓(xùn)流程；◇初步掌握如何搭建公司的培訓(xùn)體系和課程體系◇初步掌握如何將“培訓(xùn)部或者培訓(xùn)中心”升級(jí)為“企業(yè)大學(xué)或者企業(yè)學(xué)院”◇了解和掌握如何制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告◇實(shí)踐有效的培訓(xùn)需求分析工具、培訓(xùn)效果評(píng)估工具；提高培訓(xùn)的投資回報(bào)率◇掌握...[文章詳情]
• 制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-20點(diǎn)擊量：179
  本文試圖通過(guò)夏普、三菱化工、先鋒電子的案例分析，以此解析制造業(yè)的供應(yīng)鏈體系。案例1銷售和供應(yīng)鏈計(jì)劃的預(yù)測(cè)夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入887億的全球化電子消費(fèi)品公司，公司共有66,000名員工服務(wù)于分布在全球30個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)工廠、銷售公司、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和信貸公司。夏普公司作為推出電子計(jì)算器和液晶顯示器等電子產(chǎn)品的創(chuàng)始...[文章詳情]
• 制造業(yè)的效率改善方法研究
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-29點(diǎn)擊量：169
  制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，也一直是工業(yè)工程的主要研究領(lǐng)域。在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和生產(chǎn)制造日益國(guó)際化、分散化的趨勢(shì)中，隨著歐美、日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)以及東南亞制造業(yè)的大規(guī)模傾斜式轉(zhuǎn)移，中國(guó)正逐步向世界級(jí)制造中心邁進(jìn)，并突出表現(xiàn)為面向成本優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型加工特點(diǎn)。提高當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)...[文章詳情]
• 中國(guó)制造業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)的誤區(qū)
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-28點(diǎn)擊量：127
  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，多批量、少品種的客戶需求越來(lái)越使制造業(yè)面臨難以為繼的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)瓶頸。然后“工業(yè)中的工業(yè)”汽車企業(yè)，以豐田公司為代表的日系公司異軍突起，迅速發(fā)展并在全球制造業(yè)中塑造一個(gè)又一個(gè)的傳奇經(jīng)營(yíng)神話。豐田TOYOTA公司的成功造就了全球精益生產(chǎn)(LeanProduction，簡(jiǎn)稱LP)，學(xué)習(xí)的熱潮，中國(guó)也不例外，20世紀(jì)末...[文章詳情]