培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶課程
  開課時(shí)間：2024-11-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)鏈從來不缺數(shù)據(jù)，但是極缺訓(xùn)練有素的數(shù)據(jù)分析者。很多供應(yīng)鏈從業(yè)人員試圖從六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)中取得方法和工具，卻發(fā)現(xiàn)學(xué)到的多是質(zhì)量管理的概念，很難運(yùn)用于非常動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈中，更不用說供應(yīng)鏈改善的成功案例。培訓(xùn)老師兼具質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈改善兩個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，能很好地闡釋統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法和工具，激發(fā)學(xué)員潛力，...[培訓(xùn)詳情]
• QFD質(zhì)量機(jī)能展開培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2021-10-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  〖課程背景〗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈?產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們?nèi)绾文苴A得市場(chǎng)?我們的賣點(diǎn)是什么? 賣給誰才有利可賺？誰是能給你價(jià)值的客戶？ 如何讓客戶滿意?　滿意度=100%-1%=0客戶的真正需求到底是什么? 知道了客戶需求就可以了嗎? 我們到底怎么做讓客戶滿意?這些實(shí)實(shí)在在的問題就是QFD的應(yīng)用步驟，QFD就是幫助企...[培訓(xùn)詳情]
• 精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2020-07-24地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程介紹本課程重點(diǎn)解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題，為此課程特做如下設(shè)計(jì)：學(xué)習(xí)一段，落實(shí)一段的分階段上課方式第一次課程：學(xué)習(xí)---定義、測(cè)量階段的內(nèi)容 ；落實(shí)---項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃書編制、數(shù)據(jù)收集計(jì)劃制訂、測(cè)量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用第二次課程：學(xué)習(xí)---分析、改進(jìn)、控制內(nèi)容落實(shí)---應(yīng)用假設(shè)檢驗(yàn)工具，深化...[培訓(xùn)詳情]
• 精益六西格瑪綠帶
  開課時(shí)間：2020-06-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：3 天
  課程價(jià)值：了解精益六西格瑪如何提升運(yùn)營管理能力與運(yùn)營績(jī)效；分享世界級(jí)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)識(shí)別關(guān)鍵運(yùn)營改善方向的管理方法及流程；了解精益六西格瑪核心分析與解決問題的工具和過程；模擬游戲啟發(fā)團(tuán)隊(duì)思考，模擬實(shí)踐精益六西格瑪?shù)暮诵乃枷牒凸芾砝砟?；通過完整的高收益案例項(xiàng)目討論提高分析問題解決問題的技能和經(jīng)驗(yàn)；三個(gè)領(lǐng)域的六西格瑪項(xiàng)目：品質(zhì)...[培訓(xùn)詳情]
• 精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2019-12-11地點(diǎn)：廣州天數(shù)：5 天
  課程背景：思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！　　統(tǒng)計(jì)顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個(gè)西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質(zhì)量問題而耗費(fèi)在檢查、報(bào)廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果...[培訓(xùn)詳情]
• 精益六西格瑪綠帶高級(jí)研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班
  開課時(shí)間：2016-08-09地點(diǎn)：深圳天數(shù)：5 天
  【課程目的】課程內(nèi)容設(shè)計(jì)基本上參照美國ASQ綠帶考試大綱要求設(shè)計(jì)，適應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。課程系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六...[培訓(xùn)詳情]
• 6Sigma六西格瑪綠帶培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2016-07-08地點(diǎn)：上海天數(shù)：3 天
  【培訓(xùn)內(nèi)容】---自我介紹和團(tuán)隊(duì)組建---培訓(xùn)目標(biāo)及要求一、6西格瑪簡(jiǎn)介1.6西格瑪?shù)臍v史和重要性2.DMAIC方法簡(jiǎn)介3.6西格瑪與其他工具的關(guān)系4.6西格瑪中的各個(gè)角色5.實(shí)施6西格瑪?shù)某晒σ囟?、定義階段1.編制項(xiàng)目立項(xiàng)表2.SIPOC分析3.確定關(guān)鍵質(zhì)量特性4.定義階段練習(xí)三、測(cè)量階段1.收集基準(zhǔn)數(shù)據(jù)（制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃）2.抽樣方法3.測(cè)量系統(tǒng)分析4.基...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 六西格瑪綠帶快速班
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-03點(diǎn)擊量：127
  【課程背景】當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，國際金融危機(jī)影響仍在持續(xù)，原材料、勞動(dòng)力、煤電油運(yùn)等重要生產(chǎn)要素價(jià)格不斷走高，市場(chǎng)有效需求不足，企業(yè)增支減利因素增多，生產(chǎn)經(jīng)營難度加大。六西格瑪是當(dāng)前世界公認(rèn)的、最為先進(jìn)有效的精細(xì)化管理方法，在國內(nèi)外知名企業(yè)特別是世界500強(qiáng)制造型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，取得顯著成效，成為衡量一...[文章詳情]
• 精益六西格瑪綠帶5天高級(jí)研修
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-02點(diǎn)擊量：97
  【課程目的】本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)基本上參照美國ASQ黑帶考試大綱要求設(shè)計(jì)，適應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。學(xué)員可進(jìn)一步參加本公司學(xué)習(xí)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，達(dá)到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》?；▽W(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識(shí)和能...[文章詳情]
• 六西格瑪綠帶培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-02點(diǎn)擊量：133
  課程簡(jiǎn)介本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法...[文章詳情]