培訓(xùn)課程

• 降本增效—生產(chǎn)系統(tǒng)浪費(fèi)識別與低成本改善
  開課時間：2025-11-27地點(diǎn)：長沙天數(shù)：2 天
  課程背景：據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在制造企業(yè)中任何時刻都有85%的工人沒做增值工作，5%的人看不出來是在工作，25%的人在等待工作，30%的人在為增加庫存工作，25%的人在按低效標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作……在制造型企業(yè)，正確地減少不必要的浪費(fèi)是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵。許多制造型企業(yè)的管理者，尤其是中基層管理者由于沒有真正...[培訓(xùn)詳情]
• 班組管理基石-TWI一線主管管理技能提升
  開課時間：2025-06-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項(xiàng)工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者...[培訓(xùn)詳情]
• 全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
  開課時間：2025-06-14地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  一、課程背景制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國推廣七年以來，深受國內(nèi)外企業(yè)菁萊。在全國成功舉辦公開課兩百余場次，并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過程中，學(xué)員對課程和老師的評價可綜合為八個字：“實(shí)在”、“實(shí)用”、&ldquo...[培訓(xùn)詳情]
• 華為式一線主管綜合能力提升訓(xùn)練營
  開課時間：2025-03-21地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著90、00后員工的大量加入，這項(xiàng)工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌班組長的五項(xiàng)修煉
  開課時間：2024-03-29地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打”干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢？...[培訓(xùn)詳情]
• 管理者角色認(rèn)知&團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  開課時間：2023-11-09地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】從員工到管理者意味著很多事情的改變:對上司不再是簡單的接受指令，開始有了下屬，需要對下屬進(jìn)行指導(dǎo)、培育和發(fā)展，自己開始代表一個部門和跨部門溝通合作。但幾乎所有的管理者都在某些領(lǐng)域存在定位不清的現(xiàn)象，對于自己應(yīng)該扮演什么角色，對他人的價值、責(zé)任與義務(wù)認(rèn)知不清。而管理者的所有管理行為都和自身的定位息息相關(guān)，我...[培訓(xùn)詳情]
• 班組長一日標(biāo)準(zhǔn)工作手冊及實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用
  開課時間：2023-10-28地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)的一線班組長都是從員工提拔起來的，會做事卻不一定會帶人，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，他們的經(jīng)驗(yàn)都是來自于復(fù)制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在工作統(tǒng)籌和計劃安排上，短板尤其明顯，也不知道身位一位合格的班組長一日的工作安排到底該“做什么？“、”怎么做？“，而是憑自己的感覺想怎么做就...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 優(yōu)秀班組長管理技能提升
  發(fā)布時間：2013-06-21點(diǎn)擊量：269
  課程背景企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實(shí)？90%的工作效率靠誰去推進(jìn)？90%的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100%的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導(dǎo)？100%的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是...[文章詳情]
• 生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系的建立
  發(fā)布時間：2013-05-28點(diǎn)擊量：313
  培訓(xùn)目標(biāo)：了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊能夠作為Teamleader推動工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立課程背景強(qiáng)將固然重要，精兵尤不可少！！對于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。日本豐...[文章詳情]
• 一線管理者指導(dǎo)部下的技巧
  發(fā)布時間：2013-01-02點(diǎn)擊量：124
  課程收益通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法2）掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理與分析方法3）增加質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會4）掌握相關(guān)回歸的數(shù)據(jù)分析方法，獲取合理的質(zhì)量指標(biāo)。5）通過對樣本質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析把握總體質(zhì)量控制狀況適合對象制造、生管、品管等培訓(xùn)大綱一、序言1）什么是一線主管2）一線主管的角色認(rèn)知3）管理者必備的2種知識，3個...[文章詳情]
• 車間主任現(xiàn)場管理核心技能訓(xùn)練
  發(fā)布時間：2012-12-21點(diǎn)擊量：187
  [培訓(xùn)目標(biāo)]車間是制造業(yè)企業(yè)的中心，是產(chǎn)品形成的場所，是企業(yè)現(xiàn)場管理的核心位置。車間管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。所以，車間管理在制造業(yè)企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一環(huán)。車間主任的工作非常繁忙，既有許多管理性工作：帶領(lǐng)車間全體人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，通過各種管理手段有效完成生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度...[文章詳情]
• 車間管理人員八項(xiàng)修煉
  發(fā)布時間：2012-10-15點(diǎn)擊量：138
  【課程背景】車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他...[文章詳情]