成功的產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)
課程背景：
通過(guò)產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。面臨劇烈變動(dòng)的時(shí)代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購(gòu)買性，無(wú)疑縮小了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。繼而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向?qū)?a target='_blank' href='/zhuanti/cpgl.html'>產(chǎn)品管理的競(jìng)爭(zhēng)！一家企業(yè)是否可以對(duì)不斷變化的顧客忠誠(chéng)度作出反應(yīng)，迅速推出幾種產(chǎn)品，需要依賴于專業(yè)的
產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)執(zhí)行，作為沒有直接權(quán)利的“領(lǐng)導(dǎo)”（產(chǎn)品經(jīng)理），如何與他人合作協(xié)調(diào)，如何塑造產(chǎn)品經(jīng)理的企業(yè)家精神，如何確保產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全過(guò)程具有競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力？無(wú)疑需要掌握一套科學(xué)高效的產(chǎn)品經(jīng)理管理技能。
作為產(chǎn)品經(jīng)理的您，是否在思考：
產(chǎn)品經(jīng)理在組織中應(yīng)該是處于什么位置，產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值如何體現(xiàn)？
應(yīng)該如何來(lái)協(xié)調(diào)跨部門資源，在沒有行政權(quán)的情況何以管理其它部門？
如何制訂產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，讓產(chǎn)品有亮點(diǎn)，有賣點(diǎn)，使產(chǎn)品盈利，企業(yè)收益？
如何通過(guò)制訂產(chǎn)品年度計(jì)劃，從而做好產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品線、
產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)，以及技術(shù)規(guī)劃的規(guī)劃？
如何獲取產(chǎn)品概念，如何增添產(chǎn)品創(chuàng)新，如何管理產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，如何執(zhí)行和裁剪產(chǎn)品管理流程，最終使產(chǎn)品管理高效、部門配合默契？
如何評(píng)價(jià)、激勵(lì)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)？
資深產(chǎn)品管理專家將對(duì)產(chǎn)品管理要點(diǎn)進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您不同凡響的思維沖擊。
課程收益：
講師豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、
市場(chǎng)營(yíng)銷管理、
財(cái)務(wù)管理，以及
項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例演繹、實(shí)務(wù)分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討方法，以產(chǎn)品管理全過(guò)程，貫穿于整個(gè)課程。使您在接受系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識(shí)的同時(shí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)掌握更多的應(yīng)用技巧，以及全套的產(chǎn)品管理模板。
掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素
熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、制造到市場(chǎng)推出的全過(guò)程管理方法
掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡
掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪
掌握產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組建與管理技能技巧
課程內(nèi)容：
第一天上午
第一節(jié)：案例研討
→案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的煩惱
→產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置
→過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理
→案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來(lái)
→當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理
→業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處
→產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟
→成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來(lái)的收益
→產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的幾個(gè)階段
→產(chǎn)品經(jīng)理的工作
→日常工作、短期工作與長(zhǎng)期工作
第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
→業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)
→產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
→產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理
→產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位
→產(chǎn)品管理模式及團(tuán)隊(duì)的演變
→產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運(yùn)作
→產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
→產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程
→成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
→產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么？
→產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
→產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
→產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征
→產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征
→產(chǎn)品經(jīng)理的
任職資格標(biāo)準(zhǔn)
→產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
第一天下午
第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)管理（一）
→市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
→產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
→產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
→產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
→產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
→市場(chǎng)管理輸出的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
→市場(chǎng)需求管理的流程
→市場(chǎng)需求分配機(jī)制
→市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證
第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)管理（二）
→在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤(rùn)率？
→產(chǎn)品生命周期管理--如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春？
→什么樣的產(chǎn)品針對(duì)什么樣的市場(chǎng)和客戶才能成功？
→并不是所有客戶對(duì)價(jià)格都很敏感，影響客戶決定購(gòu)買的要素是什么？
→產(chǎn)品是否有賣點(diǎn)并確定其競(jìng)爭(zhēng)策略？
→為什么說(shuō)產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式
→什么樣的市場(chǎng)可以打價(jià)格戰(zhàn)
→什么樣的市場(chǎng)要避免打價(jià)格戰(zhàn)
→在何種情況下產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)價(jià)格分離
→替代產(chǎn)品會(huì)打敗自己市場(chǎng)該怎么辦
→如何利用產(chǎn)品差異化進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)域
→產(chǎn)品線怎樣與市場(chǎng)區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
第五節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理
→業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次
→產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)
→產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
→產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
→產(chǎn)品的階段決策評(píng)審會(huì)
→產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控開發(fā)項(xiàng)目
→產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與
成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
第二天上午
第六節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（一）
→市場(chǎng)“營(yíng)”與“銷”
→Launch（產(chǎn)品上市）概念
→Launch涉及的活動(dòng)
→產(chǎn)品上市流程的價(jià)值
→Launch要做的主要工作
→賣點(diǎn)分析和產(chǎn)品FFAB
→怎樣宣傳賣點(diǎn)？
→FFAB技巧與產(chǎn)品宣傳關(guān)鍵
→產(chǎn)品定價(jià)及銷售商務(wù)策略
→何時(shí)做產(chǎn)品定價(jià)
→為什么說(shuō)產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式
→案例：號(hào)碼百事通、移動(dòng)總機(jī)、規(guī)模制勝的商業(yè)模式
→產(chǎn)品定價(jià)策略的6個(gè)步驟
→制定產(chǎn)品定價(jià)策略的主要事項(xiàng)
→如何確定產(chǎn)品的銷售商務(wù)策略
→怎樣針對(duì)不同的用戶制定不同的策略
→怎樣設(shè)產(chǎn)品防火墻
→案例：Microsoft的產(chǎn)品防火墻
第七節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（二）
→產(chǎn)品命名及商標(biāo)
→統(tǒng)一產(chǎn)品線命名還是統(tǒng)一商標(biāo)命名
→誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行命名
→市場(chǎng)宣傳命名及商標(biāo)原則
→產(chǎn)品命名與商標(biāo)管理的注意要素
→樣板點(diǎn)及市場(chǎng)試銷
→客戶試用點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
→如何把樣板點(diǎn)作成“體驗(yàn)環(huán)境”
→客戶決策分析
→市場(chǎng)推廣策略的“151”模型
→如何讓客戶說(shuō)服客戶？
→產(chǎn)品銷售工具包
→銷售資料包的總體結(jié)構(gòu)
→銷售工具包內(nèi)容：一資，五書，六庫(kù)
→銷售工具包注意事項(xiàng)
→產(chǎn)品發(fā)布策略
→市場(chǎng)發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷售狀態(tài)
→市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)策略
→市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)層次
→產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)平臺(tái)必備
第二天下午
第八節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
→產(chǎn)品經(jīng)理的6個(gè)習(xí)慣和4種技能訓(xùn)練
→產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的跨部門工作模型與方式
→實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：跨部門團(tuán)隊(duì)工作沙盤演練
→如何實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算來(lái)解決資源矛盾和工作沖突
→產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧
→產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵(lì)產(chǎn)品開發(fā)人員
→新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開展工作
→團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何管理團(tuán)隊(duì)中的特殊人物
→產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員的
績(jī)效管理
第九節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
→常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
→正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
→產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維培養(yǎng)——紅海與藍(lán)海
→產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實(shí)施
→未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”
課程總結(jié)