如何成為成功的產品經理
課程收益:
了解
產品經理的定位及關鍵技能、角色定位和勝任能力模型；
掌握新產品策劃工具及方法，提升“做對產品”的能力；
掌握新產品跨部門協(xié)同開發(fā)管理的工具及方法，提升快速的開發(fā)出新產品的管理能力；
掌握新產品上市管理的工具及方法，提升快速的開發(fā)出新產品的管理能力；
了解產品經理關鍵技能培養(yǎng)的方法與手段。
學員對象：企業(yè)CEO/總經理、產品管理總監(jiān)/產品線總監(jiān)/市場總監(jiān)、產品經理、產品管理成員等。
課程大綱:
一、產品經理的定位與職責
案例分析：產品經理成長的煩惱
產品經理的定位誤區(qū)
產品經理與項目經理的區(qū)別
產品經理的定位
產品經理的角色
產品經理的職責
產品經理的任職要求（知識、行為、技能及素質等）
產品經理的主要工作
市場-產品規(guī)劃
產品上市管理
產品生命周期管理
研討：貴司的產品經理定位
二、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、找對市場與產品
產品規(guī)劃的內涵
為何需要產品規(guī)劃
產品規(guī)劃的輸入及輸出
產品規(guī)劃步驟
步驟1：如何評估市場
評估什么、如何評估
步驟2：如何細分市場、以找準需求
市場細分工具
如何進行市場細分
步驟3：如何相對目標市場/客戶
目標市場選擇工具及方法
步驟4：如何制定產品戰(zhàn)略規(guī)劃
產品戰(zhàn)略規(guī)劃模板講解
產品戰(zhàn)略規(guī)劃示例
步驟5：產品戰(zhàn)略規(guī)劃整合與評審
評審什么
如何評審
產品規(guī)劃中常見的問題及對策分析
演練：產品戰(zhàn)略規(guī)劃演練
三、 新產品策劃管理、找對產品
新產品策劃的內涵
新產品策劃的輸入
新產品策劃的輸出
新產品策劃模板-業(yè)務計劃書
新產品是什么
如何確定產品的定位
如何提煉、確定產品的賣點
產品的核心功能及特性
產品需求分析
新產品如何賣
渠道策略
定價策略
價值策略
宣傳策略
開發(fā)進度及資源需求
財務可行性評估
銷售預測
盈虧平衡分析
敏感性分析
演練：新產品策劃
四、產品協(xié)同開發(fā)管理、快速開發(fā)出新產品
產品開發(fā)常見問題及原因剖析
跨部門協(xié)同困難，到處求人
項目經常延期
需求經常變更
……
市場驅動的新產品開發(fā)流程
最佳實踐的產品開發(fā)流程示例
最佳實踐的產品開發(fā)流程特征分析
產品經理在產品開發(fā)中扮演的角色
產品經理如何推動產品開發(fā)的全流程工作
產品開發(fā)團隊管理
產品開發(fā)團隊構成
產品開發(fā)團隊的職責
產品經理在產品開發(fā)中角色
產品經理在產品開發(fā)中的職責
如何組建開發(fā)團隊
如何有效運作跨部門的開發(fā)團隊
如何處理產品開發(fā)團隊中的沖突
如何激勵產品開發(fā)團隊、以提升團隊士氣與效率
產品開發(fā)進度管理
產品經理如何識別并管理項目風險
產品經理如何組織項目計劃的制定
產品經理如何監(jiān)控整個項目的進度
產品開發(fā)質量管理
產品經理如何監(jiān)控產品開發(fā)質量
產品開發(fā)質量管理體系
產品開發(fā)質量控制的四大手段：測試、評審、變更管理、審計
如何提高產品質量
產品成本管理
產品成本構成模型
產品經理在成本管理中扮演的角色及關注的工作重點
產品經理如何控制產品成本
演練：產品開發(fā)協(xié)同管理
五、新產品上市管理、抓住上市機會窗
新產品發(fā)布流程
產品經理在新產品上市中扮演的角色與職責
新產品發(fā)布的主要活動：發(fā)布策略/計劃、發(fā)布準備、正式發(fā)布、發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
產品發(fā)布計劃模板及實例講解
發(fā)布準備
需要準備哪些市場資料
需要準備哪些產品材料
誰來負責發(fā)布準備
如何避免發(fā)布準備出錯
新產品發(fā)布
發(fā)布方式
如何保證發(fā)布會成功
研討：貴司新產品發(fā)布的改進點
六、產品經理關鍵技能培養(yǎng)途徑
產品經理的職業(yè)發(fā)展通道
產品經理的任職要求
基本條件：現(xiàn)職狀況、經驗與績效
資格標準：知識、技能、行為及素質
參考項：品德與個性特征
沒有符合標準的產品經理人選怎么辦
產品經理培養(yǎng)方式
崗位輪換
自我批判與參加學習
導師制
產品經理資源池
研討：如何提高更有效的培養(yǎng)產品經理