IPD總裁班―卓越產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之道
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課程收益：
作為公司總裁/CEO，您是否經(jīng)常為以下問(wèn)題所困擾？
公司主要銷(xiāo)售額來(lái)源于三四年前推出的產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)/新產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢！
過(guò)去自己拍腦袋拍得挺準(zhǔn)的，現(xiàn)在設(shè)了規(guī)劃部門(mén)和
產(chǎn)品經(jīng)理，但
產(chǎn)品規(guī)劃越來(lái)越不準(zhǔn)！
頻繁立項(xiàng)，研發(fā)人員疲于奔命，但產(chǎn)品上市后成功率低，很多產(chǎn)品基本上沒(méi)有什么訂單！
研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)嚴(yán)重，研發(fā)不關(guān)注市場(chǎng)要求，市場(chǎng)不考慮研發(fā)實(shí)際，出了問(wèn)題相互推諉...
自己經(jīng)常參加產(chǎn)品決策和評(píng)審會(huì)議，但議程不明確，依據(jù)不充分，時(shí)間拖得沒(méi)完沒(méi)了...
產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)明顯，差異化競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)了無(wú)數(shù)次，但總是沒(méi)有什么起色...
部門(mén)壁壘森嚴(yán)，各部門(mén)相互之間不通氣，部門(mén)各自為政，溝通、協(xié)調(diào)越來(lái)越難...
流程制作了不少，大家總是覺(jué)得過(guò)于繁瑣，不愿意按照流程做事，流程成了擺設(shè)...
研發(fā)人員的績(jī)效考核搞了好幾年，除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外，正向作用很小...
研發(fā)人員積極性不足，不怎么加班，為什么沒(méi)有原來(lái)那么有激情了？！......
也許，您的企業(yè)也致力于通過(guò)各種管理措施來(lái)解決這些問(wèn)題，但效果不佳！
是否，您還在為如何建立卓越的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式而絞盡腦汁？
那么，業(yè)界領(lǐng)先的
IPD模式就是您的最佳選擇！
IPD總裁班――為您找到根本上解決上述問(wèn)題的思路和辦法！
課程背景
《中國(guó)企業(yè)CEO調(diào)查報(bào)告2009》顯示：
93%的企業(yè)CEO認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)必須做出轉(zhuǎn)型升級(jí)的選擇；82%的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)目前的研發(fā)體系不能滿(mǎn)足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求；
52%的企業(yè)將升級(jí)研發(fā)體系作為企業(yè)轉(zhuǎn)型要做的最重要的事情。
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)已經(jīng)或正在借助IPD進(jìn)行研發(fā)體系升級(jí)，打造卓越的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系：
華為1998年率先引入IPD，總裁任正非先生強(qiáng)調(diào)：IPD關(guān)系到華為的生存與發(fā)展！
方太2003年引進(jìn)IPD，總裁茅忠群先生評(píng)價(jià)：IPD項(xiàng)目是方太最成功的管理咨詢(xún)項(xiàng)目！
用友2005年引進(jìn)IPD，總裁王文京先生認(rèn)為：IPD本質(zhì)上就是做生意的模式！
宇龍酷派2007年引進(jìn)IPD，總裁郭德英先生指出：通過(guò)IPD體系把酷派打造為世界級(jí)品牌！
步步高通信2008年引進(jìn)IPD，總裁沈煒先生認(rèn)為：IPD的成功推行是公司基業(yè)長(zhǎng)青的重要前提！
英威騰電氣2010年引進(jìn)IPD，總裁黃申力先生提出：IPD實(shí)施是英威騰發(fā)展的重要里程碑！......
集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）是在PACE等
研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)界對(duì)IPD普遍有誤解：一是認(rèn)為IPD只是管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的，二是認(rèn)為IPD只是適合IT企業(yè)和大型企業(yè)，三是認(rèn)為IPD只是研發(fā)部門(mén)的事情。
其實(shí)，IPD是實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的一種把產(chǎn)品做成功的方法，具有普遍的適用性。IPD強(qiáng)調(diào)從研發(fā)的根本目的（即業(yè)務(wù)成功）出發(fā)，從戰(zhàn)略和全局的角度概括企業(yè)整體研發(fā)活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是一種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系（或直白稱(chēng)為做生意的模式），所以，IPD是各部門(mén)都需要參與的綜合性活動(dòng)，而首先是總裁的事情！認(rèn)識(shí)和實(shí)施IPD需要從總裁開(kāi)始！
培訓(xùn)特色
全局性：站在企業(yè)全局戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)高度，提出IPD體系定位和整體框架，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、
研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)研討。
思想性：基于現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論，結(jié)合IPD模式，就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
針對(duì)性：專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)總裁學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。
實(shí)踐性：以講師20多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)實(shí)際，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
課程大綱
1. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的問(wèn)題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問(wèn)題，明確前進(jìn)方向和目標(biāo)
1.1. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
1.2. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
級(jí)別1：非正式的管理（游擊隊(duì)）――沒(méi)有明確的成功標(biāo)準(zhǔn)、非正式的、隨意的、無(wú)原則性、流于形式
級(jí)別2：優(yōu)秀的功能（各自為戰(zhàn)）――不一致的目標(biāo)、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)
級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目（協(xié)同作戰(zhàn)）――共同目標(biāo)、跨部門(mén)協(xié)同、高效運(yùn)行、前瞻性的規(guī)劃
級(jí)別4：優(yōu)秀的產(chǎn)品組合（平臺(tái)支撐）：產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)模式、流程成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
級(jí)別5：優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（聯(lián)合艦隊(duì)）――全球領(lǐng)先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術(shù)突破、
1.3. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？如何確定改進(jìn)方向和目標(biāo)？
2. IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)卓越的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)/研發(fā)管理體系系統(tǒng)思考并整體把握
2.1. IPD的核心思想
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為
基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略
技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離
跨部門(mén)協(xié)同
結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品線(xiàn)與能力線(xiàn)并重
職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
2.2. IPD的整體框架
產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、生命周期流程
跨職能團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
支撐性的子流程體系
基于
KPI體系的
績(jī)效管理
IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
2.3. IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處
產(chǎn)品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；
產(chǎn)品質(zhì)量提高40%以上；
產(chǎn)品成功率提升30-60%以上；
構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向的、團(tuán)隊(duì)化、流程化運(yùn)行機(jī)制；
打造一支職業(yè)化的、一流的研發(fā)人才隊(duì)伍；
建立一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品平臺(tái)/技術(shù)平臺(tái)。
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路
3.1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架――產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
愿景層次：核心戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略層次：產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
規(guī)劃層次：產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
執(zhí)行層次：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)
3.2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
3.3. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
如何確定核心戰(zhàn)略愿景（示例：華為、邁瑞、APPLE的核心戰(zhàn)略愿景）
產(chǎn)品線(xiàn)組合戰(zhàn)略
組織保障：C-IPMT、C-PMT
3.4. 產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
MM（市場(chǎng)管理）的概念和方法論
產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃（產(chǎn)品線(xiàn)MM）流程的步驟及要點(diǎn)
產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出：產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃（PLBP）、產(chǎn)品線(xiàn)項(xiàng)目組合、產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（CHARTER）
組織保障：PL-IPMT、PL-PMT
3.5. 平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃流程
產(chǎn)品平臺(tái)的概念、與產(chǎn)品線(xiàn)和技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系（示例：不同產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺(tái)）
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃的方法、示例
組織保障：ITMT、TMT/TMG
異步開(kāi)發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
3.6. 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
4. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評(píng)審的概念，掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評(píng)審，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的浪費(fèi)；明確高層在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色及職責(zé)
4.1. 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果
4.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
概念決策評(píng)審（CDCP）
計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）
可獲得性決策評(píng)審（ADCP）
退出決策評(píng)審(LDCP)
4.3. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作：誰(shuí)來(lái)決策、何時(shí)決策、決策什么、如何決策
4.4. 研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
5. IPD組織平臺(tái)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，如何理順團(tuán)隊(duì)和部門(mén)的關(guān)系，如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
5.1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的典型模式：職能型、項(xiàng)目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型
5.2. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
產(chǎn)品線(xiàn)與資源線(xiàn)交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品線(xiàn)組織模式
重量級(jí)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)（IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT）
5.3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式：核心組與外圍組
5.4. PDT各主要角色的職責(zé)：PDT經(jīng)理、PDT代表、PDT外圍組成員
5.5. PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
5.6. 如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理（對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施）
5.7. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)
如何搭建產(chǎn)品線(xiàn)組織模式
5.8. 案例分析：Y公司如何建立高效的IPD組織平臺(tái)
6. IPD結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)
6.1. 研發(fā)流程的三個(gè)核心理念――結(jié)構(gòu)化、平衡、并行
6.2. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
6.3. IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
IPD開(kāi)發(fā)流程概覽（袖珍卡）
IPD階段流程：概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期階段
支撐性子流程
操作指導(dǎo)/模板/表格
6.4. 階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動(dòng)描述模板/表格、WBS 1/2/3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃模板
6.5. IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
6.6. 如何識(shí)別和構(gòu)建IPD支撐性子流程（示例：軟件開(kāi)發(fā)子流程、新器件選購(gòu)流程、設(shè)計(jì)變更流程等）
6.7. IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審流程
6.8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之
項(xiàng)目管理流程
6.9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理流程
6.10. 研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程？
7. 研發(fā)績(jī)效及
薪酬管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績(jī)效的特點(diǎn)及操作思路，如何有效激勵(lì)研發(fā)人員
7.1. 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
7.2. 研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的思路和方法
7.3. 研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程
SMART的績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃
針對(duì)性的績(jī)效輔導(dǎo)
行之有效的績(jī)效考核：研發(fā)績(jī)效考核的誤區(qū)及對(duì)策、基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
合適的考核結(jié)果應(yīng)用
7.4. 研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)工資體系設(shè)計(jì)：職位評(píng)估與職位等級(jí)、職位工資框架、職位技能工資體系
研發(fā)獎(jiǎng)金模式：項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊、年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式（排序法、倍數(shù)法、獎(jiǎng)金包法）
如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？
薪酬并非唯一和最重要的
關(guān)鍵在于建立和發(fā)揮非物質(zhì)性激勵(lì)機(jī)制
8. 如何成功實(shí)施IPD
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的策略及方法；了解IPD實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施；了解變革管理的方法
8.1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
局部改進(jìn)
實(shí)施部門(mén)級(jí)IPD
實(shí)施企業(yè)級(jí)IPD
8.2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
8.3. IPD變革的策略
打破部門(mén)壁壘
觀念先行
“削足適履”VS 量身定制
先僵化，后優(yōu)化，再固化
自我超越
8.4. 案例：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
8.5. 案例：F公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
8.6. 案例：Y公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
8.7. 企業(yè)級(jí)IPD變革的關(guān)鍵成功因素
一把手認(rèn)識(shí)到位和親自推動(dòng)
總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略
解決方案的系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性
IT系統(tǒng)的支撐
嚴(yán)密的項(xiàng)目管理
有效的變革管理
從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變