柔性生產計劃與排程管理
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【課程目標】
了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
【課程背景】
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產秩序與生產線的相對穩(wěn)定？
課程旨在幫助企業(yè)理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環(huán)境。
內容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
【課程大綱】
一、柔性生產系統(tǒng)分析
1.常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
--生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
--MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
--MTO(按訂單生產)的生產管理特點
--精益生產管理理念及其指導作用
2.產銷計劃與管理
--SOP會議和供應鏈平衡會議
--產銷計劃（S&P）的定義
--產銷計劃應考慮的項目
--如何擬訂有效的產銷計劃
--如何開好產銷會議
--產銷計劃與績效評估
二、訂單需求管理與預測
1.需求的性質及預測對象
2.訂單與需求管理
3.銷售計劃的擬訂
4.幾種有效的實用預測方法
5.預測方法的選擇與應用
6.預測與配銷需求計劃（DRP）
三、柔性生產計劃系統(tǒng)實務
1.如何做好主生產排程（MPS）
--MPS 主生產計劃
--MPS的環(huán)境與架構
--MPS的計劃對象與計劃方法
--主計劃人員的職責與角色定位
--主生產計劃（MPS）控制的重點
2.與主計劃有關的項目參數(shù)
--BOM 物料清單
--安全庫存與訂單策略
--計劃水平期(時間柵欄)
第二天9：00~16：30
四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
--如何確定生產量及生產計劃量
--計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
--訂單排程技巧
--MPS 排程實例
--主生產計劃的重排與修訂
--主生產計劃模擬演練
2.如何做好產能規(guī)劃
--影響產能的因素解析
--如何科學的計算和評價產能
--粗能力計劃與能力規(guī)劃
--產能調整模擬演練
五、如何做好產能管理
1.現(xiàn)場控制
--工作中心與工藝流程
--作業(yè)計劃
--現(xiàn)場控制的架構
--投入與產出控制
2.排程技巧
--前推或后推排程
--決定生產的優(yōu)先法則
3.急單、插單的計劃與管理
4.精益生產與JIT
六、生產績效管理
--生產統(tǒng)計與生產分析
--生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
【講師介紹】Kim.Wang
高級培訓師，管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計的課程有：《柔性生產計劃與排程管理》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產》、《敏捷供應鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。