6S管理推行實(shí)務(wù)
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程收益：
1.6S管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)
2.6S管理概論及目視管理的巨大作用
3.6S目視管理表現(xiàn)的七種類型（實(shí)物、燈號(hào)、顏色圖畫、標(biāo)記、看板、示范）及在工廠的實(shí)際應(yīng)用
4.6S目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備與制作
5.6S目視管理與現(xiàn)場(chǎng)車間及辦公室的應(yīng)用
6.6S目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
7.6S目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立
8.6S目視管理推行方法和推行技巧
課程大綱：
一、6S推行的目的與意義
1、6S的起源，含義及其發(fā)展過程
2、6S與
現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
3、工廠推進(jìn)6S管理的目的
4、6S的八大作用
5、成功推進(jìn)6S管理的案例
二、6S推進(jìn)的誤區(qū)
1、6S推行很簡(jiǎn)單
2、工作太忙，沒有時(shí)間做6S
3、6S活動(dòng)就是大掃除
三、6S推進(jìn)重點(diǎn)
1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)
2、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)
3、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)
4、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)
5、安全管理的重點(diǎn)
6、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
7、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問題
四、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)方法
1、定置、目視、看板、顏色管理介紹
3、紅牌作戰(zhàn)
4、5W1H、思維方法及PDCA法
5、實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
五、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟
1、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
4、推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)
5、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
6、6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
7、推進(jìn)6S的基本步驟
六、6S巡查與檢討
1、6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定
2、6S巡查小組的建立及要求
3、巡查結(jié)果公開及透明化
4、如何將6S考核納入
績(jī)效管理當(dāng)中
5、如何提升員工的執(zhí)行能力