目標管理與工作計劃執(zhí)行
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課程目標：
1.目標管理概述
2.目標管理制度的引進和推行
3.提高目標管理和計劃管理的認識
4.掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解
5.提高項目計劃能力
6.提高綜合管理能力
培訓對象
負責建立目標管理制度的經(jīng)理/主管/高級經(jīng)理以及目標管理的企業(yè)界人士
課程大綱
目標管理的重要性
1、什么是目標？
2、什么是目標管理？
3、目標管理的真諦
第二章 如何制定目標管理？
1、目標的制定
2、目標的分解—工作分解結構
3、目標的實施
4、目標控制與變更
5、目標的考評和激勵
第三章 目標管理的基本原則
1、目標的系統(tǒng)性
2、設定的目標必須是符合SMART原則
3、目標的自我控制
4、激勵原則
5、參與原則
第四章 計劃制定
1、項目之間的邏輯關系
2、活動工期的估計
3、壓縮工期的方法
4、進度計劃編制
5、計劃制定的關鍵：雙向溝通
6、管理溝通：痛則不通，通則不痛！
第五章 計劃管理
1、充分有效授權：自我控制、自我激勵——有效解碼
2、隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報
3、及時總結——不斷改進
4、目標實施中如何進行有效授權
授權的藝術：做你自己該做的事情
授權的五個層次：不同員工/下屬的授權
經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
5、經(jīng)理人目標實施的責任：隨時、隨地的輔導和激勵下屬只有下屬能力的提高才可能實現(xiàn)更好、更高的目標
如何輔導、培訓和激勵下屬
第六章 目標與計劃總結管理：總結、評價、獎懲與改進
1、如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）
自我總結
團隊總結
團隊間互評
上級評價
有效召開總結會議
2、結果的運用：有效的目標獎懲
3、PDCA循環(huán)：制定目標改進計劃
第七章：關于
執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1．文化原因
2．管理原因
3．人員原因
第八章：建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
文化導致的執(zhí)行問題
執(zhí)行型文化的建設過程
執(zhí)行型文化的建立的關鍵手段
執(zhí)行原理圖
第九章：企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型
1．執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：制定目標，層層分解
2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系
3．執(zhí)行的職責系統(tǒng)：標準確定
4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6．執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)
第十章：員工執(zhí)行能力提升
（一）什么樣的人才是執(zhí)行型人才
（二）員工執(zhí)行心態(tài)建設
（三）員工執(zhí)行過程中的十條原則
1．團隊利益至高無上
2．責任制造結果
3．沒有任何借口
4．說服力就是執(zhí)行力
5．細節(jié)決定成敗
6．問題就是機會
7．第一次就把事情做對
8．簡單、再簡單
9．馬上行動
10．改善無止境