經(jīng)銷商的財務(wù)管理
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經(jīng)銷商的
財務(wù)管理要點；
從財務(wù)的角度厘清生產(chǎn)商對經(jīng)銷商的管理重點．
課程大綱:
經(jīng)銷商財務(wù)管理的特點
經(jīng)銷商的發(fā)展歷程
中國經(jīng)銷商的財務(wù)管理特點
經(jīng)銷商財務(wù)管理存在的九大問題及其本質(zhì)探究
經(jīng)銷商財務(wù)報表閱讀
從資產(chǎn)負債表中分析經(jīng)銷商的資產(chǎn)質(zhì)量
從利潤表中辨別經(jīng)銷商的獲利能力和贏利質(zhì)量
從現(xiàn)金流量表中分析經(jīng)銷商存在的財務(wù)風險
經(jīng)銷商的營運資本分析：銷售條件、信用政策、收款策略、信用分析
基于經(jīng)銷商集團管控模式下的財務(wù)管理
如何提升經(jīng)銷商贏利能力
如何賣最賺錢的商品——敏感性分析
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對贏利的影響
如何測評贏利能力
經(jīng)銷商的資金管理策略
經(jīng)銷商常用的融資策略
融資成本和平衡點計算方法
企業(yè)的成長和融資需求量
融資啄食理論及其在實踐中的運用
經(jīng)銷商的信息系統(tǒng)管理
建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息平臺
如何實現(xiàn)財務(wù)在采購、銷售、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控
信息系統(tǒng)在生產(chǎn)商和經(jīng)銷商之間的構(gòu)建
經(jīng)銷商門店的信息系統(tǒng)建設(shè)