如何做好一個合格的財務(wù)總監(jiān)
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課程收益：
探索企業(yè)
財務(wù)管理體系發(fā)展的變化和趨勢，全面剖析現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展下的財務(wù)管理體系演變；
詮釋財務(wù)總監(jiān)的價值創(chuàng)造和能力培養(yǎng)路徑，并達(dá)成財務(wù)團(tuán)隊整體能力的提升；
打造財務(wù)總監(jiān)精品學(xué)習(xí)團(tuán)隊，通過學(xué)員現(xiàn)場互動和能力演練，創(chuàng)造學(xué)習(xí)性的培訓(xùn)氛圍；
通過主題研討和講座等方式，使高級財務(wù)經(jīng)理人和高級企業(yè)管理者充分交流經(jīng)驗(yàn)，共同成長，為職業(yè)生涯的發(fā)展積累財富．
課程大綱:
財務(wù)總監(jiān)的使命和職能
現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型下的財務(wù)管理體系目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境和考驗(yàn)
財務(wù)管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的承接
財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)變中財務(wù)總監(jiān)的使命和職能
推動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
引領(lǐng)財務(wù)管理組織轉(zhuǎn)型
構(gòu)架和設(shè)計財務(wù)管理體系
建立財務(wù)團(tuán)隊能力培養(yǎng)機(jī)制
財務(wù)管理組織職能轉(zhuǎn)變路徑
承接戰(zhàn)略的財務(wù)管理組織
財務(wù)組織能力建設(shè)
財務(wù)在
流程管理中的職能轉(zhuǎn)變
財務(wù)指標(biāo)和績效考核的結(jié)合
財務(wù)組織管理能力成熟度模型
財務(wù)組織能力成熟度的五階段
國際先進(jìn)的衡量財務(wù)管理能力成熟度的方法和工具
匹配企業(yè)戰(zhàn)略和生命周期的財務(wù)能力成熟度
轉(zhuǎn)型后的財務(wù)組織的角色和地位
戰(zhàn)略執(zhí)行者和推動者
價值創(chuàng)造者和守望者
資源分配者和協(xié)調(diào)者
信息收集者和傳遞者
財務(wù)戰(zhàn)略角色的轉(zhuǎn)變帶來財務(wù)的分工——高效集中和更加靈活
財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——財務(wù)共享中心
財務(wù)共享中心的意義
財務(wù)共享中心的特點(diǎn)
財務(wù)共享中心建立的過程
討論：用成熟度模型分析企業(yè)財務(wù)組織能力
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)戰(zhàn)略承接
戰(zhàn)略的基本概念：企業(yè)成功的三個核心要素
戰(zhàn)略對公司的重要性：案例分享
戰(zhàn)略分析的工具與方法介紹
外部分析
內(nèi)部分析
SWOT分析
如何形成公司戰(zhàn)略及制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略落地的工具與方法介紹
確定股東價值差距
調(diào)整客戶價值主張
確定價值提升時間表
確定價值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）
提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準(zhǔn)備度
確定戰(zhàn)略行動方案及資金保障計劃
全面的業(yè)績衡量工具
財務(wù)層面業(yè)績指標(biāo)
客戶層面業(yè)績指標(biāo)
內(nèi)部流程層面業(yè)績指標(biāo)
學(xué)習(xí)和發(fā)展層面業(yè)績指標(biāo)
可視化的戰(zhàn)略模板
財務(wù)層面：長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡
客戶層面：戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價值主張
內(nèi)部流程層面：為客戶和股東創(chuàng)造價值
學(xué)習(xí)與成長層面：無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價值
提供決策支持的財務(wù)管理報告和分析體系
財務(wù)管理報告體系的建立
財務(wù)管理報告內(nèi)容
財務(wù)管理報告制度
財務(wù)管理分析的核心思路
從企業(yè)管理和運(yùn)營角度分析財務(wù)報表
財務(wù)報告分析的核心思路
財務(wù)管理報告分析的核心指標(biāo)
成長性指標(biāo)、盈利指標(biāo)、周轉(zhuǎn)性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)
財務(wù)管理報告所需的數(shù)據(jù)來源和分析
根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計財務(wù)指標(biāo)
財務(wù)指標(biāo)在各部門的分解和應(yīng)用
企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值管理和分析
經(jīng)濟(jì)增加值管理的重點(diǎn)內(nèi)容
如何讓經(jīng)營者“像股東一樣思考”
用財務(wù)報告和分析支持經(jīng)營決策和戰(zhàn)略執(zhí)行
討論：如何用財務(wù)管理報告提供決策信息
規(guī)劃未來的全面
預(yù)算管理體系
預(yù)測和規(guī)劃未來的全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營過程中的角色
搭建有效的全面預(yù)算控制體系
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)
全員參與的預(yù)算管理
全面預(yù)算管理體系建立的過程管理
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
預(yù)算編制管理——
項目管理
各部門人員角色定位及溝通協(xié)調(diào)
過程管理中的常見問題分析
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
全面預(yù)算管理體系的有效執(zhí)行與跟蹤反饋
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
怎樣編制預(yù)算才能保證預(yù)算的有效執(zhí)行
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
全價值鏈的營運(yùn)資金管理體系
營運(yùn)資金基本管理模式
營運(yùn)資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)
營運(yùn)資金理論基礎(chǔ)
營運(yùn)資金要素及模型
運(yùn)用營運(yùn)資金對企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行詳細(xì)分析
承接戰(zhàn)略的營運(yùn)資金管理體系
企業(yè)的戰(zhàn)略決定營運(yùn)資金的管理方式及目標(biāo)
承接集團(tuán)戰(zhàn)略的營運(yùn)資金管理
創(chuàng)造價值的全流程、全價值鏈的營運(yùn)資金管理
管控風(fēng)險的全價值鏈和全流程的營運(yùn)資金管理
營運(yùn)資金管理體系中的融資管理
信貸融資
商業(yè)信用的主要方式與案例分析
私募股權(quán)融資
資本市場融資
全面風(fēng)險管理體系
風(fēng)險管理體系框架和作用
公司治理環(huán)境和組織架構(gòu)的重要性
風(fēng)險識別和評估
風(fēng)險評估方法和工具
根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)識別關(guān)鍵風(fēng)險區(qū)域
制定風(fēng)險控制關(guān)鍵領(lǐng)域
流程再造和流程優(yōu)化的重點(diǎn)領(lǐng)域
流程再造的內(nèi)容
流程再造的工具
流程優(yōu)化中要注意的問題
建設(shè)全面風(fēng)險管理監(jiān)督機(jī)制——內(nèi)部審計
風(fēng)險管理政策和制度——內(nèi)控手冊
討論：如何建立全面風(fēng)險管理體系
企業(yè)投資并購價值管理
投資決策對企業(yè)的生存發(fā)展的重要意義
財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部門在投資并購中的作用和職能
財務(wù)部是投資管理的關(guān)鍵部門
如何用好估值模型——那些500強(qiáng)公司是怎么做投資評估的
作好守門員——如何判斷業(yè)務(wù)部門提供的預(yù)測數(shù)據(jù)的
可靠性
投資項目跟蹤評估——一定有什么東西被忽略了
財務(wù)部不僅僅是”計算器”——如何善用估值工具來找到最佳投資選項
項目評估流程——“改革需要制度保障”
企業(yè)并購中的價值管理
并購中的戰(zhàn)略考量——什么樣的并購為股東創(chuàng)造了價值
公司與行業(yè)——一個幫助選擇目標(biāo)的小工具
并購過程中的注意事項
并購項目估值——企業(yè)價值管理
并購項目事后評估
創(chuàng)造價值的稅務(wù)管理
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理和價值創(chuàng)造
企業(yè)應(yīng)如何建立稅務(wù)內(nèi)控體系
如何識別和評估企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險
企業(yè)經(jīng)營決策中的稅務(wù)風(fēng)險控制
稅務(wù)爭議與協(xié)商
稅務(wù)籌劃的風(fēng)險分析
企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險控制的平衡
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)稽查風(fēng)險
稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識
稅務(wù)籌劃的動力機(jī)制：降低稅收成本、涉稅零風(fēng)險、資金時間價值
稅務(wù)籌劃的本質(zhì)：事前性、合規(guī)性、可行性
稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)：專業(yè)人員、法律基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)模式調(diào)整
稅務(wù)籌劃的平臺及技術(shù)手段
價格平臺、優(yōu)惠平臺、漏洞平臺
空白平臺、彈性平臺、規(guī)避平臺
其他平臺：減免、抵免、退稅、扣除、分劈等
財務(wù)總監(jiān)的
領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力
建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力
戰(zhàn)略與組織能力對于企業(yè)的重要性
組織能力的定義
打造組織能力的思維框架
組織能力案例分析
組織能力框架的運(yùn)用
案例研究：一個強(qiáng)大組織的挑戰(zhàn)
組織能力建立的人員與角色分工
組織能力框架的應(yīng)用練習(xí)
員工能力建立
如何建構(gòu)員工的能力（5B）
外購人才的戰(zhàn)略
如何保留關(guān)鍵人才
如何培養(yǎng)人才
如何淘汰業(yè)績差的員工
案例討論：某大型集團(tuán)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
財務(wù)總監(jiān)對團(tuán)隊建設(shè)的規(guī)劃和能力的培養(yǎng)
財務(wù)組織使命下的人才素質(zhì)要求
財務(wù)管理者的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色
激勵——開一扇窗戶（開闊視野，長遠(yuǎn)規(guī)劃）
支持——建一個平臺（提供學(xué)習(xí)平臺）
財務(wù)團(tuán)隊能力素質(zhì)模型——崗位技能進(jìn)階圖
共性技能（組織，溝通，
執(zhí)行力）
特性技能（各模塊的專項技能臺階）
立足于外部貢獻(xiàn)與員工成長的財務(wù)團(tuán)隊價值觀
打造學(xué)習(xí)型組織
錯誤歸集——從過往的錯誤學(xué)習(xí)
知識分享——專業(yè)知識共享
研習(xí)討論——做與思的有機(jī)平衡與融合
交流機(jī)制——人才結(jié)構(gòu)與知識層面
財務(wù)軟實(shí)力提升
從零散到整體（實(shí)務(wù)與理論的結(jié)合）
從無序到有序（用CHECK LIST管理）
點(diǎn)與面的結(jié)合（錯誤中學(xué)習(xí)后的防范應(yīng)用）
共性與同性（從細(xì)節(jié)中錘煉數(shù)字敏感度）
從模糊到清晰（建立框架模型的能力）
從有形到無形（數(shù)字引領(lǐng)業(yè)務(wù)，財務(wù)——看不見的手）
財務(wù)總監(jiān)能力實(shí)際演練
以小型研討會，沙龍、座談等形式，結(jié)合學(xué)員工作實(shí)踐，對所學(xué)的知識做總結(jié)和提煉
主題演講：4-5位學(xué)員選擇研修班的某一主題做演講
嘉賓講座：特邀嘉賓進(jìn)行主題講座，并和學(xué)員互動
工作經(jīng)驗(yàn)分享：主題不限，2-3位學(xué)員參加
講座及經(jīng)驗(yàn)分享2-3次（從如下主題中選擇）
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和財務(wù)管理發(fā)展趨勢
財務(wù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
財務(wù)創(chuàng)造價值
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
投資實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享
企業(yè)并購實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享
溝通和團(tuán)隊合作
國學(xué)與財務(wù)管理